维修加工车间“三基”建设实施方案
为全面推进维修加工车间“三基”建设，强化基层基础管理，不断提升员工基本素质，夯实车间维修管理基础，进一步推进车间“三基”建设进程；明确职责，落实责任，推进三基工作发展，构建强化三基工作长效机制，进而实现车间整体建设目标，制定本方案。
一、强化基层建设，打造优秀团队
维修加工车间是维修加工中心的前沿阵地，队伍建设是直接关系到各类维修项目的维修施工安全和质量控制等诸多方面。按照公司领导的指示精神和经营理念，建设一支结构合理、专业素质过硬的维修队伍是车间队伍建设的落脚点。
具体以下三个方面进行：
第一步、要坚持思想教育领先的原则，采取多种方式对维修队伍员工进行爱党、爱国、爱企和爱岗教育，努力做到生动有效，深入人心，全面提高员工的思想政治素质。做出培训材料，坚持每一天班前会学习，月底一考试，力争12月底之前有明显改观。
第二步、要坚持专业技术学习、业务培训为本的原则，结合月度及全年工作进度，围绕岗位需要，制定行之有效的每日、每月机电专业知识学习培训计划，使员工的专业素质水平符合车间基层建设的高质量，高要求，提高执行能力。做出培训材料，每日班后会集中学习，并结合现场培训。每月底进行业务考试，与绩效工资挂钩。力争截止20年6月底之前所有维修人员达到专业水平。
第三步、车间管理人员要坚持以人为本，注重人文关怀，这也是三基工作的本质所在，在维修管理工作过程中充分集思广益，最大程度发挥员工的聪明才智，提高全体员工对集体的忠诚度，使员工与车间连成共同体。构建“原则性与自律性强、素质过硬”的高水平维修队伍。
二、扎实推进车间制度建设，夯实基础专业维修及管理水平
制度是企业的“法”，制度建设是一项根本性、全局性、稳定性和长期性的工作。制度建设不是口号，根本目的是追求更佳的秩序和更大的效率。完善车间内部管理制度，是车间的各项工作标准化、制度化、规范化。
10月底之前要建立完善以岗位责任制为核心的制度保障机制，使基础建设管理和安全管理具体落实到每一个岗位上。以公司各项制度、规章为纲，以车间岗位责任制为线，把具有维修加工车间特色的内控制度融入到各项维修管理工作中去。
形成事事有人管，人人有专责，维修有标准，工作有检查的全方位、全过程、全天候的制度管控体系。
三、奋发有为促学习，集中精力抓工作基本功
“三基”建设的核心是是人的建设,以提高员工的素质为根本，学习是素质提高的根本途径。通过学习提高员工机电维修专业知识水平，提高整体维修能力。
鉴于目前车间现有的维修人员构成现状，管理人员全过程的参入机电设备维修工作就是每一位车间员工学习的全过程。以维修项目进度为依据，分阶段的开展超前性集中学习，形成每周集中学习一次，每次确定一个学习主题，形成学习记录，定期对学习状况进行考核结果纳入车间月度绩效考核，并作为一项长期的学习制度坚持下去。
