“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育总结
按照此次会议的安排，下面由我来对上级及分公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育进行解读。
一、为什么要开展这次“战严冬”主题教育
在集团公司各个层面开展这次主题教育，是在关键时刻、特殊背景下组织开展的。
（一）、新冠肺炎疫情持续蔓延，油价暴跌。国际油价跌破30美元/桶。受到国际油价下跌的利好影响，我国发改委也于3月17日下调了成口油油价，汽油价格重新回到了5元时代。可对于石油企业来说，亏损已在所难免。一个原因是全民居家抗击疫情，各行各业也在不同程度上“限产、停工、停产”的影响，成品油消耗量骤降。有数据显示，春节期间中石油、中石化销量暴跌五分之一。我国经济发展面临的困难加大，完成经济社会发展目标需要国有企业充分发挥顶梁柱作用。面对疫情带来的销量下滑，出于国企的责任，还是要正常开工，而原油运输、储藏、提炼加工、员工工资这些成本是固定的，因此这就是造成亏损的一个因素。第二个原因是中石油在原油方面高度依赖进口，国内原油供应量仅占30%。从原油进口之后通过储藏、提炼加工于是上市销售需要大约一个月的周期。也就是説，我们现在加的油是一个月之前两家油企的储备油，而那时候国际油价还在50-60美元/桶，若是以现在的油价标准销售，那么集团公司肯定会出现巨亏。这是高油价买进，低油价卖出。
（二）、世界能源市场格局深刻变化，国际油价断崖式暴跌，集团公司大而不强、部分资产质量不高的问题凸显出来，百万石油人迎来了生存发展的大考。大庆油田也面临着前所未有的挑战。2020年以来，受新冠肺炎疫情影响和油价暴跌冲击，根据多家机构预测，2020年平均油价可能在35美元/桶以下，对大庆油田来讲，将产生巨额亏损，油田的分量和责任面临着考验，干部员工对形势和任务需要正视，自身利益也将受到影响，大庆油田又一次走到了生存发展的紧要关头。
（三）、一些党员干部对当前严峻形势缺乏清醒认识，观念陈旧，危机意识、忧患意识和担当精神不强。大多数员工还报有“幻想”。幻想油田家大业大资金投入不成问题、幻想油田可以很快发现大规模优质高效资源、幻想油价很快快速回升。
二、从上到下齐动员，充分发挥国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用。
（一）、集团公司党组亲自组织。集团公司党组站在政治和全局高度，深入研究当前形势任务，贯彻落实党中央、国务院决策部署，决定实施2020年提质增效专项行动，并组织开展本次主题教育，将其作为思想引领和有力抓手。党组书记、董事长戴厚良，强调要深入学习、深刻领会、贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神，认清当前严峻形势，转观念、勇担当，战严冬、求生存，强体魄、上台阶。今年的主题教育意义非凡、任务艰巨，既是履行保障国家能源安全使命的重要举措，又是集团公司求生存、实现可持续发展的现实选择；既是发动群众、依靠群众，汇集全员智慧力量的号角，又是向党员领导干部敲响应对危机的警钟；既是坚决打赢效益实现保卫战的思想总动员，又是大力弘扬石油精神的实践舞台。通过这次主题教育，警醒干部员工增强忧患意识，坚决丢掉幻想，充分认清形势的严峻性，牢固树立底线思维，直面挑战、敢于斗争、善于斗争，坚定信心、振奋精神，趋利避害、化危为机。
（二）、油田公司狠抓落实。油田公司大庆油田党委书记、有限责任公司执行董事孙龙德强调，要发挥政治优势，凝聚发展合力，强化坚决打赢提质增效攻坚战的组织领导。要发动全员参与，深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育。要将主题教育作为贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作和基础性工程来抓，与提质增效专项行动有机融合、一体推进。要通过特色载体，推动主题教育落实落地。要加大宣传力度，选树先进典型，及时发现推广好做法、好经验。要弘扬优良传统，用大庆精神、铁人精神攻坚克难。要深入推进大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，引导广大党员干部和员工群众继承弘扬优良传统，发扬群众的首创精神，积极投身提质增效的主战场，争当创新创造、挖潜增效、岗位建功的典型和标兵。
三、如何扎实开展好“战严冬”主题教育
（一）开展学习研讨，强信念、明思路
在学习讨论中，第一，抓好四个方面内容的学习：（1）习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平总书记关于中国石油和大庆油田一系列重要指示批示精神；（2）习近平总书记关于贯彻落实新发展理念、防范化解重大风险、统筹疫情防控和经济社会发展、做强做优做大国有企业、保障国家能源安全等重要论述；（3）党中央、国务院推进“六个稳”、决战“十三五”、全面建成小康社会等重大决策，以及集团公司党组关于实施2020年提质增效专项行动的部署要求；（4）大庆精神铁人精神和会战优良传统，《学习贯彻习近平总书记关于大庆油田发现60周年贺信重要指示精神学习手册》。
第二，突出重点环节开展讨论。讨论中，要把握好主题教育的内涵背景、使命任务、重点和具体任务，借鉴“不忘初心、牢记使命”主题教育的成功经验与做法，讨论出力量，讨论出责任，讨论出担当，讨论出目标任务，进一步增强战胜困难的信念，明确度过难关的思路。
第三，创新方式方法推动学习讨论深入。一要把主题教育学习的内容、讨论的主题，列为党总支理论学习的重点；二要坚持线上线下相结合，自学与集中学习相结合，撰写心得体会与集中分享相结合；三要利用好理论学习中心组学习会议、三会一课、微信群、中油即时通信等平台载体，开展学习分享。
（二）开展层层宣讲，强信心、提士气
在宣讲内容上，按照油田党委要求，围绕油田确定的专题，讲清楚当前企业发展面临的形势任务，讲清楚形势发展变化带来的深远影响，讲清楚此次主题教育的重大意义，讲清楚百年油田的奋斗目标和重点工作任务，讲清楚推动油田振兴发展的新优势新动能新举措。
在宣讲形式上，采取线上与线下相结合的方式，分层次、分系统开展宣讲。作为分公司所属各单位党政正职，积极参与形势任务宣讲，并发动党员、劳模、科研人员宣讲，鼓励一线员工结合岗位宣讲，从而引导自己单位广大党员干部员工坚定必胜信心，鼓舞昂扬士气，激发旺盛斗志。
（三）配合专题调研，强举措、解难题
分公司领导班子成员会开展专项调查研究，作为基层单位全力配
合调研工作的开展。从要求的十个方面出发，思考问题，以此次调研
为契机，想想当前企业面临的矛盾和困难是什么，怎样优化生产运行，
实现节能增效、怎样弘扬大庆优良传统，动员员工坚定信心，齐心协
力，为提质增效凝聚力量积极发表意见，结合新形势，创新考核机制，
从本质上推动企业管理提质升级。推动发展的具体措施，早日完成提
质增效行动任务。
（四）开展全员讨论，强责任、转观念
分公司科级干部层面，重点围绕“面对困难挑战，如何践行新时代新担当新作为”“如何向管理、质量、挖潜要效益”等开展讨论。两级机关工作人员层面，重点围绕“如何践行‘三个面向’‘五到现场’，更好服务基层群众”“如何优化工作流程，推进工作创新，提高工作效能”“如何做到守法合规，不断提高管控能力”等开展讨论。基层员工层面，重点围绕“油价下降与我的关系”“如何践行‘三老四严’‘四个一样’，唤醒当代储运人的主人翁责任感”等开展讨论。
通过全员学习大讨论，进一步增强责任意识、担当意识，实现思想观念的“四个转变”，即转变坐等油价回暖，依靠集团公司、油田公司施策的被动等靠观念，主动求变、积极应变，树立“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的观念；转变“都学大庆经验，我又何必创新”的自满守旧观念，坚持“两分法”，主动学先进，冷静找差距，树立不进则退、慢进也退的观念；转变“国有企业家大业大、衣食无忧、吃穿不愁”的观念，认清形势、正视危机，树立市场至上、成本至上、效益至上的观念；转变资源越来越少、油田越来越老的悲观畏难观念，勇于探索，深挖潜力，树立科技无限、创新无限、管理无限的观念。
（五）开展岗位实践，强担当、有作为
开展岗位实践，坚持“三个结合”，抓实主题教育。一是与提质增效专项行动紧密结合，把主题教育的出发点落脚点放到提质增效上，认真贯彻落实提质增效专项行动方案，切实提高风险抗御能力，全力完成2020年各项目标任务。二是与大庆精神大庆传统再学习再教育再实践紧密结合，坚定践行大庆精神铁人精神的自信、自知、自觉，继承发扬“三老四严”“四个一样”等优良传统，始终对党忠诚、政治坚定，传承红色基因，永葆先进本色，努力开创分公司发展新局面。三是与“三立”全员行动紧密结合，引导广大干部员工从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，群策群力降成本、提效益，众志成城战“严冬”、度难关。
以上是我对集团公司、油田公司和分公司开展“战严冬”主题教育的理解，由于水平有限，理解的还不够准确，认识的还不够深刻，请姜书记和其他领导、同志们多提宝贵意见，谢谢大家！
