公司宣传思想文化工作总结
公司宣传思想文化建设工作指导思想：以党的十八大和十八届六中全会精神为指导，认真贯彻落实集团公司工作会议精神和公司十一届一次职代会精神，坚持围绕中心、服务大局，以人为本、凝心聚力，继承创新、务求实效，大力弘扬“石油精神”，重塑企业良好形象，加大思想引领力度，提升宣传动员能力，加强企业文化体系建设，健全完善工作机制，为公司创建百年企业、实现永续发展提供思想保障、精神动力和舆论支持。
一、强化思想引领，不断激发员工干事创业的热情
（一）做好党的十八届六中全会精神学习宣贯。要按照公司党委要求，分层次，全方位，多渠道在全公司范围内掀起学习贯彻热潮，不断深化广大党员干部对全会精神的理解和认识。通过专题研讨、撰写体会文章、邀请专家作宣讲报告和辅导讲座等形式，抓好领导干部的学习。通过举办宣讲报告会、集中轮训等多种方式，组织好党员干部的学习。通过调度会、安全会、班组会等方式，组织好员工群众的学习。
（二）深化形势任务教育。结合公司中心工作，在石化报、石化电视上开设专栏、专题，编撰形势任务教育专刊和《形势任务教育简报》，建立专题网页，开展形式多样的形势任务教育活动。通过媒体解读、中心组学习、专题研讨、集中宣讲等形式，在广大党员和员工群众中广泛开展学习宣贯十八届六中全会精神、“十三五”规划和国企改革相关文件、会议精神，引导干部员工服从大局、支持改革，用正确思想指导和推动各项工作。通过深入解读《职代会报告》，就公司当前形势、奋斗目标、重点工作、稳定和谐等问题开展形势任务教育，把干部员工的思想和行动统一到集团公司工作会议和公司职代会精神上来。发动二级单位、车间主要领导带头宣讲本单位形势任务，引导动员干部员工认清形势，牢记目标，明确任务，增强责任，提高执行力，为完成全年工作任务而努力奋斗。公司各二级单位一年至少要组织两次形势任务报告会，要成立以班子主要成员为责任主体的宣讲团队，包车间、进班组进行宣讲。两级机关领导干部要加大深入基层联系点的力度与频次，面对面地跟员工宣讲形势，沟通思想，统一共识。各级干部和职能部门要坚持“决策者讲决策思路，政策制定者解读政策”的业务主导原则，在制定、出台政策同时要做好政策解读和宣传工作。
（三）加强日常思想政治工作。充分发挥思想政治工作凝心聚力、解疑释惑的作用，把思想政治工作融入生产经营管理各个环节、融入改革发展稳定全过程。坚持“五必访”“六必谈”，加强心理疏导和人文关怀，有针对性地做好一人一事思想政治工作，用心关爱、实心帮助、真心感动，实现思想政治工作成效最大化。探索思想政治工作新方式，建立员工思想状况调研反馈机制，利用网络沟通交流平台、新媒体互动、微信群等渠道，开展互动交流，实现“下情上达”，回应诉求、凝聚共识。针对员工关注的热点难点问题，进行专项课题研究，强化交流与共享，用理论成果指导工作实践。做好统战工作，落实好党和国家的民族宗教政策及相关法律法规，努力维护团结和谐稳定的大局。
（四）深化“重塑中国石油良好形象”大讨论活动。巩固和扩大重塑形象大讨论活动已有成果，切实抓好深化重塑形象工作，推进企业形象建设重点任务。把坚持党的领导、加强党的建设作为重大政治原则，教育党员领导干部要坚定信念，任事担当，牢固树立“四个意识”，把爱党、忧党、兴党、护党贯穿到经营管理各项工作中。深入贯彻习总书记重要批示精神，坚持用“石油精神”凝魂聚气、固本强基。要大力弘扬优良传统，聚焦“苦干实干”“三老四严”，构建大庆精神铁人精神再学习再教育长效机制，大力培养、选树和宣传先进典型，引导广大干部员工忠诚企业、尽责履职。机关各部门要坚持业务导向，把形象建设融入业务管理，与各项业务工作同步谋划、同步推进；各单位要紧密联系实际，创新方法，搭建载体，及时总结经验、推广典型、表彰先进。加强媒体建设，提升舆论宣传效果。调动各方面力量协同行动，以形象建设提升软实力。
二、深化理论教育，不断提升干部员工综合素质
（五）抓好两级中心组学习。围绕“两学一做”学习教育，以深入学习领会习总书记系列讲话精神和集团公司工作会议精神为重点，丰富学习内容，制定《公司党委中心组年度学习计划》，创新学习形式，强化学习深度，掌握贯穿其中的治国理政新理念新思想新战略，用最现实最集中体现21世纪马克思主义、当代中国马克思主义的科学理论武装头脑。结合当前时政和企业实际，利用党校师资资源，围绕理论热点、难点问题，遵循当代创新理论这个“大道理”，进行专题解读和理论指导，讲清有关“中道理”“小道理”“微道理”，传播党的理论创新成果，组织好两级党委中心组学习，解疑释惑、凝聚共识、增加向心力。
（六）大力提升融智学堂品牌。继续邀请国内知名学者教授，举办6期专题讲座，拓宽学习视野，营造学习氛围。注重讲座内容策划，根据实际需求提前设定讲座内容、授课方向，提高授课安排计划性、内容精准性、人员针对性、效果实用性。发挥平台作用，深化融智学堂专题网页建设，持续改进融智学堂栏目设置，注重提供理论学习的系统性，作为理论工作者的“助推器”，广大干部员工学习的“好参谋”。增加“学习小组”、精选“好文推荐”，选登“理论前沿”，丰富“国学天地”，充实“党史博览”等栏目内容，为干部员工业余学习提供资料。
三、完善企业文化建设，提升员工人文素养和企业管理水平
（七）传承“石油精神”。“石油精神”是中石油的灵魂和根基，是集团公司核心竞争力和独特文化优势的重要体现。要准确理解和把握其核心要义，深挖时代内涵，使“石油精神”成为每名员工的思想主脉和行为方式。开展“石化记忆”系列活动，回顾重要历史事件，宣传典型人物，挖掘一批“讲得出”“记得住”“传得开”的经典故事，征集具有代表性的历史实物，展现公司各个时期的文化传承，不断丰富公司企业文化内涵，培育大庆石化的特色文化根基。将培育和践行“忠诚、务实、简单”的员工核心价值观作为弘扬“石油精神”的重要内容和具体体现，对员工核心价值观进行深入研究和解读，为公司企业文化体系建设提供理论支撑。
（八）丰富完善公司特色文化。积极贯彻集团公司企业文化“六统一”内容，提升员工认识率，加强标识可视化的规范管理，与集团公司保持企业文化的统一性和整体性。结合公司战略格局、企业目标、发展原则和企业愿景，深入宣贯公司“十三五”规划和公司面临形势任务，发挥文化引领方向、凝聚力量、支撑战略、提升管理、推动发展的作用。继续开展“知理念·见行动”为主题活动，推进员工行为规范的宣贯，梳理公司当前创业发展实践中形成的“石化经验”，开展干部员工“优秀工作习惯”征集评选，让员工核心价值观落实在岗位、体现在行动，融入企业管理的规则制度，成为企业行为。开展大庆石化“宣传片”拍摄活动，从人物、产品、贡献、战略等不同角度拍摄宣传短片，对内激发员工爱企热情，对外树立企业良好形象。建立企业文化建设评价体系，通过年初体系评价，年中示范推进，年末评先选优，推进各单位及专项文化建设。鼓励基层单位结合本单位实际和主营业务特点，挖掘体现本单位特色的理念、典型、故事、格言、案例等，不断推进基层企业文化建设。对创新、学习、人才、安全、班组等具体的管理理念内容进行系统表述和完善，逐步建立具有大庆石化自身特色的文化体系。配合专业职能部门，重点加强安全文化、廉洁文化、班组文化建设。修改完成《中国石油企业文化辞典大庆石化分册》的编撰。
四、抓好新闻宣传工作，树立企业良好形象
（九）把握正确舆论导向。认真学习领会中央领导关于新闻舆论重要讲话精神，贯彻团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，准确把握宣传导向，聚焦公司中心工作，弘扬主旋律，传播正能量。健全工作机制，规范工作流程，细化对外宣传和媒体采访制度，加强新闻宣传管理。紧紧围绕生产经营、提质增效、深化改革、“两学一做”学习教育、庆祝建厂55周年等工作重点，突出“内聚合力、外树形象”，充分发挥传统媒体的内容优势和新媒体的渠道优势，做好新闻宣传报道工作。
（十）提高新闻宣传质量。加大策划力度，实现深度策划、超前策划、内外宣统筹策划，紧密结合生产经营实际，根据报纸、电视、网络和新媒体的传播特点，明确定位，多角度、多层次、多侧面做好宣传报道，满足不同受众群体需求，报纸要在宣传思想的深度上做文章，电视要在内容覆盖的广度上想办法，图片要在实时报道的速度上下功夫，微信要在温度上接地气，把上级指示精神传达到位，把公司重大决策部署宣传到位，把涉及员工利益的政策解释到位。切实履行好“喉舌、阵地、窗口、平台”作用，把握好新闻宣传的“时、度、效”，高点站位、主动发声、准确报道、有效传播，对内凝心聚力、解疑释惑，对外展示形象、树立品牌
（十一）加大新媒体与传统媒体融合步伐。深度开发“宣传在线”手机客户端，拓展互动、直播和手机办公功能，使客户端更接地气、更有活力。将“宣传在线”微信平台功能定位由单方面内宣转化为内外兼顾的微信宣传平台，并将“宣传在线”更名为“大庆石化”，确定为公司官方微信平台，逐步使“大庆石化”微信平台成为公司的“形象塑造师”。发挥微博在回应公众关切方面的特有优势，开通“大庆石化”官方微博，将其功能定位为公司网络新闻发言人，维护企业良好的外部形象。整合新闻资源，打造全媒体记者团队，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播、全方位立体化报道，构建内外宣一体化、采编一体化、传统媒体与新兴媒体一体化融合发展新格局。
（十二）提升舆情管控和媒体应对能力。加强突发网络舆情风险管控能力建设。与集团公司新闻处、公司维护稳定办公室建立上下联动、及时沟通的舆情监测机制。强化重大政策出台、重大项目实施、重大活动开展前的舆情风险评估，把问题解决在萌芽状态。加强突发网络舆情引导体系建设，建立当事者引导、专家引导、媒体引导、网评员引导等多维引导管理体系，实行突发网络舆情分类分级舆情调控。按照《公司新闻发布工作管理办法》要求，主动邀请国家和社会媒体记者到公司参观体验，主动策划公司重大事项新闻发布会，主动组织突发网络舆情新闻发布会演练，提高舆情控制力和引导能力。加强与外部媒体的沟通协作，实施“一媒一策”媒体交流合作机制，与主流媒体建立有效联系。设立“良好形象塑造师”奖，对给予公司正面宣传、为公司营造良好舆论环境的外部媒体记者授予“大庆石化良好形象塑造师”荣誉称号。加强与省市宣传、网监等部门的沟通联系，逐步构建起服务公司新闻宣传和舆论引导的区域智库。加强网评员队伍建设，构建三级网评组织系统，充分发挥网评员在正面宣传和突发事件中的舆论引导作用。
五、抓好基层建设，不断夯实企业发展根基
（十三）突出基层建设的自主实践。重点以挖掘总结提炼宣传二级单位在基层建设过程中的特色做法和实践亮点为突破口，抓好标准化车间建设和班组各项特色载体的总结推广，通过征集提炼基层建设的典型案例、推选样板，利用各种宣传媒介，推广创建模式、建设内涵、运行标准、提升空间，丰富实践内容。探索建立“车间主任班组长管理论坛”载体模式，通过设置讨论专题，征集管理案例，拓宽管理思路。二级单位以自主实践为基点，积极拓展主题实践渠道，紧密结合自身实际，抓载体、抓特色、抓亮点，丰富基层建设创建空间，夯实基层基础。
（十四）加强骨干队伍能力建设。建立“送书工程”长效机制，持续开展为基层配送石油党建、历史文化、基层建设、安全健康等书籍配送活动，提升阅读空间。发挥班组管理论坛、班组长沙龙、班长夜校、微信群等载体作用，通过成立公司班组长联合会，制定方案、适时召开启动会推进，构筑学习、交流、创新成长平台。开展以班组长名字命名优秀班组活动，通过评选优秀班组、召开命名大会，放大标杆效应，发挥示范作用，促进班组长队伍建设整体水平提高。
六、加强自身建设，切实提升新闻宣传队伍整体素质
（十五）强化能力建设。建立新闻宣传队伍定期学习制度，通过集体学习、以会代训、专题研讨、轮岗交流等方式，提升综合素质。新闻宣传工作者要以提升专业化写作能力和新媒体运用为目标，提高学习能力，实现电视记者文字功力明显提升，文字记者工作能力不断增强，网络编辑网络语系新常态，构建“三位一体”的多面手格局。搭建宣传科长和宣传干事、新闻采编人员和基层通讯员学习交流平台，采取请进来、走出去相结合方式，加强人才培养。发挥新闻宣传工作者协会的作用，通过深化导师带徒活动机制、举办通讯员培训班、组织“好新闻”评选等形式，提高通讯员队伍能力和水平。
（十六）加强内控管理。以修改完善的《公司党委中心组学习管理规定》《公司新闻宣传管理办法》《公司思想政治工作制度》等制度为统领，细化部内规章制度，梳理岗位职责和规范，明确工作流程，确保各项工作有据可依。强化合规管理，落实“一岗双责”，加强宣传经费管理，建立过程跟踪制度，确保经费使用可控。强化采编制作和播出发行的过程管理，保证新闻宣传工作全面受控。加强设备日常维护和网络安全，明确管理标准，落实管理责任，提升设备管理水平。
（十七）转变工作作风。加强作风建设，培养严谨务实的工作态度，提高干事创业的工作热情，打造和谐团队，实现有为有位。牢固树立服务意识，机关职能科室要着力提高办事效率和服务质量，定期深入一线、服务基层，有针对性做好指导。持续开展记者走基层活动，不断改进新闻宣传工作作风，提高新闻宣传实效，树立新闻宣传队伍良好形象。要切实改进文风，善于从员工群众的视角多说员工群众的语言、多写员工群众的感受，多一些真情实感和鲜活实例，增强吸引力、亲和力和感染力，让员工群众感兴趣、看得懂、听得进。
