第一篇：学校总务科工作总结
～年，分部后勤总务科在主任室正确领导下，在后期基建处的悉心指导下，围绕分部中心工作，秉承全心全意为师生服务理念，贯彻执行“管理育人，服务至上”，坚持主动服务，高效优质的导向，致力为师生创设一个良好的工作、学习、生活环境。取得了一些的成绩，现总结如下：
一、加强校园绿化建设 优化校园育人环境
为美化校园环境，构建积极向上的校园文化，营造浓郁的人文气息，上半年，学校投入5万元多元，建设校门口的休闲绿化广场，在主任室的指导下，把校门口的一个废墟之地变成了绿化广场，对校园内草木进行剪修，学校的整体形象得到美化；同时，致力学校育人环境建设，对校园内宣传广告栏进行整改，对学校食堂、图书馆的进行了人文文化布置，校园环境旧貌换新颜，良好的校园环境不知不觉中达到潜移默化的育人作用，陶冶了师生情操。
二、加强后勤管理，建设服务型科室
建立后勤总务科学习制度，办事制度。根据分部后勤总务繁杂，细琐，临时性、突发性、任务多的特点，服务对象上有一千多名师生，而处室人员少，为此，组织员工一起树立“我为学校做什么？我为学生做什么”的人本理念，变被动服务为主动服务，提出主动服务和高效服务相结合的原则。上半年，三次参加学生会生活部长会议，三次组织总务科教职工主动到各寝室学生中去，了解学生需求，听取学生意见，发现问题予以改进落实，针对十一届学代会有关后勤总务科、图书馆、食堂提案，均予以及时答复落实。同时，建立总务科日常报修登记本，后勤服务人员常主动放弃休息时间，做到随叫随到，随报随修，注重高效高质，开学来，共完成报修200多件，为广大师生解除后顾之忧。学校的团委、学生会文艺汇演，期末考试、招生宣传等中心工作，我们后勤人员全力以赴，提供优质服务，保证各项工作正常进行。
四、加强食堂监管，维护校园平安
根据师生反映食堂米饭质量差的情况，总务科专门从xxxx粮食公司进来珍珠大米，以同等的价格让学生吃上可口的米饭，提高免费菜汤的质量，1元价格菜的占比达60%。落实xxxx电大07级、08级大学生补贴xxx人，共计xxxxx元，维护校园平稳。启动大学生文明素养提升工作，改变大学生在食堂用餐把盘碗放置在桌上的坏习惯，营造大学生文明就餐环境。重视食堂人性化的服务，在端午节日为学生赠送餐点，免费提供粽子和鸡蛋，致力办好师生满意食堂。
四、强化内控管理，建设节约型校园
重视内控建设，开源节流，进一步规范食堂财务管理，做好学校食堂和小买部使用金龙卡结帐，杜绝使用现金，避免财务混乱，学校食堂在提升服务品质的同时，实现了饭菜质量和食堂盈利双丰收，进一步加强学校浴室财务监管，引进学生勤工俭学，财务收支更趋透明规范。重视水电管理，积极做好节省水电的宣传和监管工作，做好学校漏水的维护检修工作，6月份消防用水比3月份节省6119.40元。加强后勤制度建设，完善各项管(收藏好 范 文，请便下次访问WWw.)理制度，实行了购物、领物、登记制度，实物台账制度。
五、创新图书服务、打造书香校园
开学初，图书馆全体人员通力配合，对学生的课本进行有序的分发，保证开学工作顺利进行。图书馆积极创新服务，6月17日，图书馆联合学生会实践部“启航讲坛”开讲，聘请韩素莹副教授作《会计人员的专业发展》，开拓了学生专业发展视野。作好图书馆新书推荐，开设会计专业专栏新书推荐，引导同学多读书，读好书，致力打造书香校园。
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第二篇：学校总务科工作总结1
学校总务科工作总结
在2014年，我任总务科副科长，主持总务科的全面工作，在过去的一年里，我在学校领导和分管校长的直接领导下，紧密围绕学校总体工作要求，执行总务工作计划，以为师生员工服务为重点，认真开展各项后勤服务工作；在工作中坚持“强化素质、完善管理，物尽其用、杜绝浪费，服务教学、保障后勤”的原则，不断开拓创新，积极做好本职工作，较好的完成了全年工作任务。现就一年来的工作报告如下：
一、加强政治和业务知识学习，树立“以校为家、以人为本”的服务育人理念
一是加强业务学习，适应角色转换。加强对总务科业务和管理知识的学习。通过向老前辈学习、向同事学习和向书本学习，自己很快适应了角色转换。
二是加强科室内部管理。每月底召开一次科室人员的工作会议，总结本月工作情况及安排下月工作计划和任务。严格贯彻执行学校各项规章制度，一切工作对事不对人，发现问题按制度办事。严格工作标准，克服赖散现象，坚持小修小补自己动手，使每个人都能尽职尽责。
通过加强政治和业务知识的学习，全科人员进一步增强 1
了做好本职工作的自豪感、责任感和使命感，进一步明确了学校总务工作的重要性，更加充分认识到后勤工作所具有的服务保障性、经济性、教育性和艰巨性，在日常工作中，力争做到管理有法，服务有情，育人有责，牢固树立“以校为家、以人为本”的服务育人理念。
二、明确责任目标，全面做好后勤服务工作
学校总务工作存在量大面广。为了加强对物资采购、基建维修，水电使用、设备维护、资产管理、校园绿化、食品卫生安全、环卫保洁等方面的工作，我们根据总务繁杂细琐、临时性强、突发情况多的特点，坚持抓内部管理，全面提高服务质量和服务水平，努力增强服务意识，力求使后勤服务落到实处。努力做到主动、及时和快捷。
一是加强水电管理，做好水电使用和维修工作。落实管理岗位责任制，实行巡查，发现问题及时解决，接报必修，保证了学校使用水电的需要。过去的一年重点抓了节电节水工作，成效明显。加强了对用水用电设施的巡视和对学生宿舍的检查。同时也有效制止了长明灯、长流水、跑冒滴漏现象的发生。
二是热情服务，做好日常维修工作。本着少花钱多办事的原则，在保证维修质量的前提下，力争节省开支。面对各部门提交的大量维修项目，热情接待，按章办事，修理及时，保证质量，按时完工。对重点部位，坚持检查和巡查，发现
问题及时处理，为教学解除后顾之忧。
三是加强管理督导，逐步改善校园环境和卫生状况。 加大了对保洁工的考核，对保洁人员进行了调整和加大检查力度，加强了对大环境、教学楼及卫生间的卫生检查和保洁，基本做到垃圾入箱并及时清运，校内道路通畅干净，公厕清洁好用。按时对树木花卉修剪、施肥、养护，对死树和枯枝败叶进行了处理，各类树木花卉保持良好生长状态。绿化美化了校园
四是严格财产管理制度，保障物质供给。加强和健全了固定资产的管理制度。仓库定期清理，物品摆放整齐，对学校各部门领物品热情服务，按章办事，力争做到物尽其用。按时完成教学用品、办公用品等物质的采购和发放工作，有力支持了教学和学生管理工作 ……此处隐藏2603个字……早、中、晚餐，解决教师用餐的后顾之忧。
3. 塑胶操场因多年使用后个别地方存在老化开胶等现象需及时维修。学校塑胶操场建成于2014年，因我校在校学生人数众多，使用频率过高，局部出现了老化开胶等现象，如不及时维修会出现大面积脱胶也存在安全隐患，需要尽快维修，进入冬季维修将更加困难。
四.下阶段工作打算
1.积极做好今冬供暖准备工作。维修锅炉设备，联系煤
源，在大暖没有接入之前按时供暖。和供暖公司协商督促尽快进行管道改造和接入。
2.维修教学楼内部分损坏的用水用电设施。确保教学工作有序进行。
3.做好国庆假期期间防火防盗及校园用水用电安全，安排好值班工作，确保国庆假期期间的学校安全。
4.积极与发改委衔接，争取节能改造30万元资金及早到位。
总务科
第五篇：2014年总务科工作总结1
2014年总务（建设）科
工作总结
2014年11月20日
2014年总务（建设）科工作总结 2014年，总务科在厂党委和厂行政的正确领导下，紧紧围绕厂安全发电为中心，坚持主动为一线服好务，以营造优美厂区环境为导向，致力于为全厂创建一个良好的工作、生活环境。2014年工作主要工作总结如下：
一、厂区环境卫生及绿化美化建设
春季总务科对厂区及家属区环境卫生进行清理。为了进一步改善厂区及家属区环境，全面提升环境卫生水平，从5月11日至5月23日开始，按照厂里的统一部署，总务科开展了“春季环境卫生整治会战”，重点对厂区及家属区卫生死角进行清理，同时，对排水沟进行清淤。此次春季环境卫生会战，共出100余人次，垃圾清运总量100余吨，出动铲车、翻斗车二十余车次，清理卫生死角40余处，平整清理土包20余个，排水沟清淤100余延米，通过这次会战，彻底改善了厂区及家属区的环境卫生面貌。同时，为了改善厂区环境卫生面貌，购臵10个果皮箱，提升了厂区环境卫生水平。为了不断改善工作场地环境的需要，总务科出动20余人，对厂花池土进行翻整，共翻整土壤1800平方米，栽种花苗9000余株，同时，给树木刷白灰300余棵，补栽树木200余棵，。同时，对厂喷泉水池进行清刷，共清刷面积300余平米。
二、供水及设施建设方面
为保证家属区供水任务,对净水池大修，对净水器冲洗，重新填料。加强净水室供水制度，净水消毒制度，确保生活饮用水安全。使家属吃上放心水。
由于厂西区六层楼住宅处路面无排水沟，夏季，雨水对路基冲刷，容易形成空洞，进而造成路面损坏；厂投资修筑排水沟360余延米。同时，为西区职工住宅区，给4栋楼增设彩钢瓦。
厂投入资金对食堂后灶厨房扣板进行更换，改善了厨房的环境， 从而保证了饮食的卫生。食堂屋顶更换彩钢瓦1927.27平方米，彻底解决了屋顶漏水的问题。同时，食堂供热采暖干管进行更换，以及家
属区供热干管更换，减少了在供热期内跑冒滴漏现象发生，保证正常供热。新楼室内上水管路进行更换。
为了保证全厂下水井及下水管路畅通，五月份，总务科水暖队清掏下水井245个。保证雨季到来前，下水管路畅通。
厂筹措资金，对生产浴池进行改造，更换设备、设施，彻底改变生产浴池脏乱差的面貌。给运行人员创造了一个整洁舒适的就浴环境。
三、安全管理方面
完善各项安全规章制度，在工作过程中，强调“安全第一，预防为主”的重要性，积极落实安全措施。每月定期召开安全工作例会，总结前期工作经验，找出工作的不足，并布臵后期工作的要求。同时，不定期对各班组进行安全检查及时排除安全隐患。全年无人身或设备财产损失事故，无轻伤事故。
四、生活福利方面
2014年，在厂发电保持安全稳定的情况下，厂筹集资金80余万元，在春节为职工发放福利大米、白面、豆油、鱼、肉，在端午节为职工发放鸡蛋、鸭蛋等物品，使广大员工的工作热情进一步提高。
五、严控成本支出，进一步强化经营管理
在全年经营管理中，我们结合年初职代会确定的经营目标，进一步细化完善了材料计划管理，合理安排、每月严格控制材料费用的支出，努力提高计划成本预控能力，同时，不断加强检查监督，努力实现降本增效。通过发动每一名职工参与管理，严控成本，充分调动广大干部职工的工作积极性。实现人人控成本、处处控成本的意识和“节约就是赢利”的经营理念，为全面完成厂下达的各项经营指标任务奠定坚实的基础。
六、安全及技术培训工作方面
在安全教育方面，每天早会对各班组长进行一次安全教育，贯彻落实各种安全工作文件。同时，对员工加强技术培训和安全知识教育，提高职工的技术水平和安全意识。我们积极组织员工开展岗位练兵、在岗学习活动，组织职工学习技术知识和操作技能，每月培训不少于
12课时，上半年累计授课132课时。四月份，加热站开展热力网值班员技能竞赛，取得了较好的效果，促进了队伍整体素质的提高。
七、加强六型班组建设，强化班组管理
总务科现有七个班组，根椐本单位实际情况，根据每个班组实际工作情况，制定相应的规章制度，班组员工考核办法，完善班组内业。
通过班组建设，不断加强班组管理、从原来注重检查班组上墙板块、班组记录是否齐全、班容班貌是否整洁，物品摆放是否整齐等项目，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效，班组执行各项管理制度。使班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范；班组作用在基层组织得到有效体现。
八、在锅炉大修方面的工作
2014年，在三台锅炉大修工作中，注重质量管理，保证大修工程质量，认真贯彻施工标准和施工工艺，严格按标准施，加强施工质量检查工作，发现问题及时整改，同时，加强了施工中使用材料的质量管理，对回收的旧钢砖和保温砖进行检查，不合格的禁止复用，在耐热砼施工时，保证模板质量，同时，对砼的振捣和养生等环节严格把关，通过以上质量管理措施，从而保证了三台锅炉大修的质量，为锅炉稳定运行创造了必要条件。
同时，除大修外，还施工了，燃料车间地面及皮带走廊、净水池围墙及地面、车棚等其它工程。
以上是全年的主要工作总结，还存在许多不足的地方，其主要表现在管理不到位，工作质量不高、监督不到位。
2014年工作计划
1、计划更换绿篱800延米；
2、西区上水管路更换；
3、供热分泵站改造，更换加压泵；
4、东区住宅楼的供热干管进行更换。
5、综合楼供热回水管路更换；
6、公司楼采暖维修；
7、对生活水系统进行大修，更换净水器；
8、供热外网更换方面
①、干部房供热外网保温管更换②、新楼供热外网保温管更换③、中区供热外网保温管更换④、五栋楼供热外网保温管更换
总 务 科年月日
