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关于2022上半年工作总结范本

时间:2025-03-16 07:11:16
关于2022上半年工作总结范本(全文共7341字)

[寄语]关于2022上半年工作总结范本为的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。

关于2022上半年工作总结模板1

20__年上半年工作总结与计划 半年时间已经过去,感谢公司领导给我提供磨练自己的机会,采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要的环节,我很感谢公司领导对我的信任和关心支持下,通过大半年的采购工作,使我懂的了很多道理,也积累了过去从未有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的差别和差距。了解到一个采购所具备的最基本的素质就是要具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚,不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价格的供应商处进行采购,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”的工作原则,坚持以诚信作为和行为的基础,不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识。

在这里我想说,作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同而已,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本,在领导的提醒下,我及时的调整好心态和观念,改变了过去错误的意识采购和销售无多大联系,凡是与生产有关的一切事物,我都会积极配合!,一切以生产,销售为主,我们辅助。采购与销售是密不可分的!

1.对于零星采购的时效性没有把握好,时而出现一些特殊物料无法按时交货,需要加大供应市场的了解。

2.与各部门的沟通不够多,需要加强。

3.对于供应商的追款没有处理好,有时候让供应商打电话到领导那里去。

下半年的工作计划:

1.积极与各供应商沟通,提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力,保持质量与交期的长期稳定性。

2.下半年的计划中,主要配合工程部完成三期工程的安装,极力配合工程部解决物料的质量问题。

3.与机修人员共同完成生产线设备日常保养及维修,确保设备运转正常。

4.稳定现有的供应商,开发培养有潜力的供应商。

5.按时完成计划内外的采购工作。

6.加强自己的采购业务水平,让自己在采购工作中领域能够独当一面。

在这半年里,在公司各部门的配合和我们部门多方的努力下,使我进步很大,一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道,自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,不过,我会更加努力的学习,不断积累采购经验,为自己,为公司做的更好!最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步,离不开大家的帮助和支持,是你们的协同和支持使我成功。关于2022上半年工作总结模板2

上半年的时间感觉过的从匆匆,感觉从家里到岗位上没有工作几天就已经过去一半了,时间过的真快,在上半年工作中我们也取得了好成绩,销售业绩都已经达标。

在工作中我一直都坚定的做到一点服从命令,永远都不会忘记一点,就是学习,在岗位上班,边学习,因为自己的能力还有些差,所以需要学习的还比较多,虽然我已经来到公司已经快两年了但是需要学习的地方从来就没有少过,每天坚定的学习下去,只要坚定的学号,才能够在岗位上做好,每天都记得自己的任务。

为了完成任务,我一直都在做着一件事情,就是把自己的销售工作当做第一位,每天都给自己的任务找目标,一天的任务不完成,我不会轻易的下班,只要有任何用一点机会我都会掌握好,抓住,保证自己可以争取到着一丝的机会,作为一个充满信心的人从不在乎失败,哪怕一天没有一次成功我也从来不放弃,一直坚持到低,永远的坚定的做到一点,不完成工作不下班。

因为我我付出的多,在半年过去,我的成绩业绩也是斐然的,得到了很多客户的任何,让我发现很多客户都喜欢由上进心的人,我的积极热情感染了其他人让他们愿意和我努力更是同意一直工作下去。不管有多好,有多难我都会记住一点,那就是集中集团的力量。

我们公司的能力很强,想要获得客户的认可就必须要做到让客户认可,让客户相信,如何让客户相信,这就要靠我们每个人坚持做到一点,就是不断的提高自己的能力,用自己的真诚去获得承认,同时把我们工作作为背景,及时借势,及时完成自己的任务。让客户看到了我们公司的实力相信了我们公司的能力才能够在最短的时间获得其他人的认可。

当然销售过程中,更多的.是要靠着我们自己一点点的坚定做到努力和自信,因为我们这行最多的就是失败,一次失败,可以接受,但是经常失败却是要靠着我们自己来努力,相信自己认可自己,永远不要忘记自己能够完成任务,毕竟一次的失败会对人打击很大,我们要学会看淡失败,要学会自己坚持,不管如何失败重要记住一点,就是把任务绑在第一。

同样在部门里面合作是重要的工作方式,每天都要靠着我们自己来坚定的做好自己的任务,不要轻易的放弃工作也不要忘记学习。同时同事有难需要我们及时解决,毕竟我们都在一个部门一个部门是一个整体,所以必须要注意集体工作的任务,及时完成。

关于2022上半年工作总结模板3

半年的时间还是一晃而过,我在公司担任财务的时间在慢慢的增加,来到了公司一年时间了,财务工作一直是我无法掌握透的工作,来到公司之前我就觉得财务工作我能够快速的掌握,包括我们的工公司的一些业务刘成财务流程,这对于我来说似乎就是一个很简单的事情,我从来都带着信心在做每一件事情,这半年的工作确实我自己感觉学到了,也经历了公司的一些财务流程,但是其实离更深层次的还是比较远的,我总是在这么一个环境下强烈的在要求着自己学习,上半年过去对出纳工作总结一下。

一、遵守公司各项规定,不断钻研出纳知识

来到公司的那一天起,我自己就自觉地规范自己,公司的各项规定我谨记在心,不敢忘记领导的教导,还有公司出纳方面的一些规定,我一定会严格执行,不做有违反出纳工作的规定,做出纳工作我只要自觉是一个好习惯,公平公正也是一个好习惯,半年来我打磨着心态,其实也是为了让自己成为一名优秀的出纳。

我平时也注重自己的一些学习,出纳工作其实要学习的很多,我之前总是觉得很容易上手,其实在接触之后我月钻研自己不知道的就越多,这就是所有行业的一个共同特征,自己在没有了解之前还是很有信心的,觉得这不是什么难事,接触之后自己钻研了就会有瓶颈,我平时很注重学习的,身边的一些老员工,优秀的出纳同事,我一直在向其请教,出纳技巧还有一些必备的常识我就学习的很久,但是这不是使我停步,还有很出纳知识,还有很多的业务技巧的着我去钻研。

二、工作情况

半年来,在工作当中我认真的执行每一次出纳工作,对公司的一些财务出纳的工作,还有平时的出纳的一些问题我会提出一些合理的优化,出纳是严瑾的工作我一直很清楚自己的态度,为公司着想的态度非常重要,半年来统计个公司的各项支出,每一份流水的出处,还有报销单的核实,保证公司出纳的一个完整流程,还有有秩序的有规定的工作环境。

自己平时发现一些好的方式方法,也会在合适的 ……此处隐藏2181个字……鞭策和激励了销售业务人员的货款清欠积极性;对重点用户明确公司业务主管领导加大沟通和清欠力度,继续对非重点用户采取及时结算,不得拖欠、重点用户设置警戒线的制度,确保应收帐款在受控状态下的稳健运营,有效降低和规避资金运营风险,确保经营资金的运营安全,加速资金周转。

五、严格落实《安全健康管控体系实施办法》,牢固树立“预防为主、安全第一”思想,加大安全隐患排查力度,坚持“三级隐患”的排查和落实,常抓不懈。认真抓好周五安全日活动,不断强化职工的安全意识。上半年公司安全工作小组对两个装运区及煤质科共组织隐患排查8次,共查处一般安全隐患29项,各单位要求均按时组织了整改验收,及时消除了安全隐患,保证了上半年安全目标的顺利实现。

下半年工作安排

一、主要经营指标安排

1、销量:140万吨,全年预计实现300万吨;

2、销售收人:15亿元,全年预计实现35亿元;

3、利润:480万元,全年预计实现1000万元;

二、下半年,是我们实现全年的工作目标和任务的关键期。

党政工团将进一步紧密配合,围绕下半年工作目标和任务,广泛利用各种宣传媒体和手段,进一步加大宣传、发动力度,进一步彰显解放思想、不畏艰难、勇于创新、顽强拼搏、永争第一的豪迈精神,全面提振广大干部职工完成全年工作目标的信心和斗志,明确重点,制定和落实措施、目标层层分解,指标层层落实,细化分解,责任到人,聚精会神谋发展,力争全面实现全年工作目标。

三、进一步解放思想,创新管理,加快经济发展方式的转变步伐,全面促进物流贸易工作的快速发展。

继续认真贯彻落实董传彤董事长在集团公司转变经济发展方式推进会的重要讲话精神,积极探索开发多品种经营,扩大经营品种的途径,进一步加大物流贸易的品种和用户开发力度,增加物流实物贸易量,是我们下半年年物流贸易发展工作的重点,也是我们实现全年销售收入目标的重要环节,更是我们今后抵御市场风险、实现企业跨越式发展、增强市场竞争能力的必由之路。我们将认真总结和借鉴兄弟单位经验,完善物流贸易流程,规范物流贸易考核体系,强化目标责任考核,在巩固现有市场和资源的同时,积极培育和开发好新的外部市场和外部资源,逐步加大和扩大实物贸易合作力度,特别是要积极探索非煤产品实物贸易增长和突破地域空间局限的途径和办法,通过加快租赁煤场、租赁货位、宣运货位改造的实施,为公司增收、增效寻找出新的增长点,确保公司全年销售收入和利润目标的顺利实现,为集团公司实现物流大发展、落实新目标、实现新跨越打下基础。要解放思想,转变观念,实现经营创新,整合、优化社会资源配置,努力实现由物流运营商向物流集成商的发展,做大、做强、做实物流产业,实现物流贸易大发展,实现公司发展新跨越。

四、继续认真实施两条腿走路、两条线发展的营销战略,着重抓好重点用户和重点合同的落实。

由于国内经济恢复速度的持续放缓,再加上国家对房地产打压政策效力的逐渐显现,使钢铁行业出口和国内需求持续出现疲态,进而严重影响了钢铁行业的整体复苏,给冶金煤销售市场带来不利影响,特别是由于通货膨胀的预期这些都给我们下半年销售工作带来了许多不确定性。围绕全年的工作目标,我们要进一步加大市场和煤源的开发力度。继续落实“西引东联、南上北下,强强联合”的工作思路和措施,稳步实施两条线发展、两条腿走路的经营战略,加强煤质煤量管理,实施精煤发展战略,敏锐捕捉市场信息,根据市场变化,及时调整产品销售结构,做好主焦、1/3焦和动力煤等品种销售的衔接转换,做好煤源和请批车及煤量的适量库存等组织环节控制,规避市场风险,抓住市场有利时机,实现增量、增效目标。一手开发新市场,一手开发新货源。做到超前谋划,先人一步,抢先占领市场制高点,不断探寻新的经济增长点。要采取积极的、灵活的销售策略,适时调整产品销售结构,在保证重点用户的基础上,积极开发量大、信誉好、价格高、社会关系广、相对稳定的客户,确保全年280万吨销量目标的顺利实现。

五、继续强化铁路调运,以路运促销量,确保全年销量目标的实现。

我们将继续贯彻“以路运保销量”的指导思想,在加大煤源组织力度的同时,继续加强和北京路局的沟通和联系,特别是密切和宣化、下花园车站领导和相关人员的沟通,加强信息反馈,及时根据变化,调整调运策略,重点抓好和宣化站的发运,力争减少异型车的发运。通过明确值班人员责任,进一步强化货源、周转、运输、场地堆放、存放时间、装车质量和效率等各个细节组织管理,及时了解和掌握铁路路况信息,继续强化效益优先、重点客户优先的报请批车原则落实,优化铁路报批客户,组织协调好报请批车顺序,提高车皮报批兑现率,确保全年路运目标的圆满实现。

六、加快公司资金周转,保持合理的周转速度,是保证公司持续稳定正常运营的必要条件。

应收账款的及时回收不仅关系到公司经营风险的控制和管理,更关系到我们公司的今后发展速度。随着公司物流业务做强做大,货款的及时回收将成为我们今年经营工作的重中之重。我们要继续强化货款回收责任管理,加大货款清欠力度,通过不断完善货款回收制度,进一步规范销售人员经营行为,增强销售人员的责任意识和风险意识,有效缓解因货款不能及时回收周转给我们带来的经营困难和压力。要继续认真落实公司《货款回收暂行考核管理办法》,继续强化对公司主管领导、销售业务人员的目标责任管理考核,切实落实奖惩制度。严格明确对非重点用户和重点用户的划分,采取对非重点用户不得拖欠,重点用户设置警戒线的办法,严格加以控制,确保应收货款在受控状态下的正常稳健运营控制,保证经营资金的运营安全,有效降低和规避市场资金运营风险,加速资金周转的速度,提高资金的使用效率,为公司实现跨越式发展创造充分必要条件。

七、继续认真落实“安全第一”方针,强化安全“三级隐患”的排查力度。

通过规范运行“安全健康管控体系”的落实,全面贯彻落实“安全第一”方针。认真做好“雨季三防”,在两个装运区认真组织好安全生产无事故活动,进一步加强日常安全隐患排查力度,杜绝“三违”行为发生,充分利用班前班后会,加强职工安全教育,落实好周五安全活动日活动。公司安全工作小组加大对各生产单位的安全隐患排查检查力度和频次,有效消除安全隐患,确保全年安全目标的顺利实现。

建议

由于做非煤业务,导致正常税负偏低,现已引起张家口市、宣化县税务部门关注。为了顺利完成张矿集团20__年的销售收入指标,我们建议:

1、由集团公司出面协调市、县两级税务部门,使非煤贸易业务顺利运作下去;

2、由集团公司统一协调,将张矿集团内部所有煤炭生产单位的销售业务由我公司集中统一结算,各生产单位出让一定的价差,来弥补我公司因做钢材业务,而导致税负降低的现象;

3、由集团公司注入资金,解决我公司因无资金,导致煤炭经销业务利差低的问题;

4、为避免税务部门关注,请集团公司将下半年的非煤业务从我公司转由物贸公司运作。

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