按照2014年公司整体工作部署，并结合公司下达的2014年各项工作指标，首先依据2014年度指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点核算，按公司年度指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行维修工作材料、工时年度预算制，维修人员区域实行年度独立核算。同时与各岗位
人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，现就2014年度供水经营管理工作做以如下总结：
一、年度售水量及收费指标完成情况
1、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理，水表实行装换前隔离管理机制，企业户及特业户实行月固定周期查抄。普通营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表管理，达到运行水表三封一档制，通过实际运行，截止2014年6月，累计售水量水量为：1,838,648吨，其中企业售水量为506,979吨，居民售水量为1,159,872吨，特种行业售水量为20,417吨，
2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结（即月初发生票据，月末结帐），楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理办法，截止2014年6月30日，应发行水费为6,284,066.76元整，截止6月30日，水费收缴额为4,758,545.27元整，其中企业收费额为2,423,441.21元，平房居民水费369,360.85元，楼房收费额为1,417,893.06元，小区水费额为262,936.80元，小型基建水费额为9,337.30元整，待收水费有63.8万元），其它待收单位正在催缴，年度结帐全部到位。
二、污水处理费代收情况汇报
按市政府及相关部门要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡业务综合工作，并大力进行了污水处理费征收、征缴的法律、法规的宣传工作，通过实际运行，截止到2014年6月30日，累计征收污水处理费为285,454.45元，其中企业户征收污水处理费为206,936.51元，楼房居民污水处理费为78,514.94元，尚未同财政兑帐污水处理费为155,011.60元。
三、受理及维修工作汇报
1、截止2014年6月30日，累计受理工作完成3680件，其中水量核对1,846件，增减人口变更107件，用水性质变更360件，过户手续变更50件，维修受理1,317件（其中楼房维修1,030件，平房维修287件）。
2、受理工作年度内无隔级上访事件，全部达到用户的认同，维修人员能够克服各种维修工作的困难，积极深入实际，群力群策，能够严格按照技术要求，保质、保量完成维修工作任务，没有任何安全事故发生，全部达到用户满意，得到用户一致好评。
四、2014年上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报
年初按照公司2014年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次安排，按生产技术科技术要求，改造按原固定模式，并成立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止2014年6月30日，累计完成10个小区35栋楼2902户水表出户改造工作，经公司技术科整体验收，全部符合技术要求，并完成了改造区域内的大量越冬防寒工作，得到各区域用户的一致认可，为下半年改造工作奠定了基础，完成二次供水外网400延米口径为2寸的综合改造工作。
五、2014年上半年二次供水接管情况工作汇报
经协调，截止2014年6月30日，累计接收、接管10个二次供水单位，整体接管工作基本结束，先后对建筑公司、啤酒厂家属楼、经贸公司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造，12月5日前，全部纳入公司正常经营管理体系，一并实行购置管理，并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场办公，直接建帐、设卡，实行购置管理，工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户，接管工作正在有序进行。
六、2014年上半年工作不足
1、维修技术条件、检测条件不够，技术水平有待提高，协调工作需进一步加强。
2、楼道内表箱、管道井设备设施管理力度不够，需大幅度提升。
3、需增强岗位人员责任意识，整体提高管理水平。
4、平房区域内流动人口水费收缴力度不够，漏收率大。
七、2014年工作建议、设想
1、年度内达到经营管理工作零投诉，达到无停水条件下收费达标，建立受理业务责任人反馈制度。
2、通过连续近三年经营市场定位，夯实基础，整体经营工作应由管理型向服务型转变。
3、各经营区域内需建立供水情况联络网，选聘经营工作义务督导员，提高整体业务水平。
4、实行水量、水费年度指标一标到底，争取突破经营指标600万元。
自来水公司供水收费所
2014年6月30日
第二篇：供水经营管理所2014年度上半年工作总结自来水公司
供水收费所2014年上半年工作总结
按照2014年公司整体工作部署，并结合公司下达的2014年各项工作指标，首先依据2014年度指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点核算，按公司年度指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行维修工作材料、工时年度预算制，维修人员区域实行年度独立核算。同时与各岗位人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，现就2014年度供水经营管理工作做以如下总结：
一、年度售水量及收费指标完成情况
1、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理，水表实行装换前隔离管理机制，企业户及特业户实行月固定周期查抄。普通营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表管理，达到运行水表三封一档制，通过实际运行，截止2014年6月，累计售水量水量为：1,838,648吨，其中企业售水量为506,979吨，居民售水量为1,159,872吨，特种行业售水量为20,417吨，
2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结（即月初发生票据，月末结帐），楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理办法，截止2014年6月30日，应发行水费为6,284,066.76元整，截止6月30日，水费收缴额为4,758,545.27元整，其中企业收费额为2,423,441.21元，平房居民水费369,360.85元，楼房收费额为1,417,893.06元，小区水费额为262,936.80元，小型基建水费额为9,337.30元整，待收水费有63.8万元），其它待收单位正在催缴，年度结帐全部到位。
二、污水处理费代收情况汇报
按市政府及相关部门要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡业务综合工作，并大力进行了污水处理费征收、征缴的法律、法规的宣传工 ……此处隐藏3573个字……自然人口不断增长，农民建房不能得到及时审批，造成违法占地建房，破坏了正常的用地秩序。另一方面，村民因宅基地问题发生土地权属纠纷，纠纷调处工作难度大，成为农村社会不稳定因素之一。
四、下半年工作打算
（一）进一步搞好重点工程建设项目征地保障工作，满足镇区经济发展对建设用地需求。
（二）大力推进节约集约利用土地，提高土地利用率，处理好保护土地与保障经济发展的矛盾问题。
（三）做好我镇土地利用总体规划修编的前期准备工作。
（四）加大国土资源动态巡查力度，严厉查处土地违法案件，为促进国土资源管理工作提供执法保障。
（五）进一步落实好国有土地有偿使用制度，实现经营性用地招拍挂零的突破。
（六）继续开展作风建设年提高部门执行力活动。
二〇一四年六月十一日
第五篇：乡道管理所2014上半年工作总结乡道管理所2014年上半年工作总结
2014年是“十二五”规划的开局之年，在交通局和市委市政府的正确引导和支持下，我所全体干部职工统一思想、精诚团结，坚持以科学发展观为思想指导，全面贯彻落实上级主管部门下达的各项任务和要求，以促进管理理念的转变为核心，以规范养护作业为重点，以提高养护质量为根本，以宣传教育提高群众参与公路养护管理意识为目的，全方位地开展了各项工作，具体工作汇报如下：
一、养护工作
1、加强日常养护，确保公路畅通
为加强乡村公路日常养护，确保道路安全畅通，年初，我所根据交通运输局部署，及时召开养护工作会议，安排全年养护工作，制订养护工程考核办法，成立巡查小组，完善监督体制，加强养护管理力度，确保工程质量，一是对乡村公路进行除雪防滑，在年初开始就与各乡镇签订日常养护合同，将责任细化分解，落实到人。二是进行路面排水，提高保洁频率，对乡村公路路肩进行整修上土，及时维修、扶正、加固各类公路附属设施；三是对桥梁、涵洞、排水沟进行清理疏通，补植、移植花草，同时对日常巡视检查中存在的问题，逐条进行分析研究，狠抓整改落实，路容路貌大有改观，养护质量明显提高。
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2、坚持预防养护，延长路面寿命
今年3月，我所抽调技术人员4名，对全市乡村公路路况、病害量及桥涵状况进行了细致的踏查，根据各路段的实际情况，对路面出现的病害认真分析形成原因，制定了科学有效的处治方案，严格按照规范要求和操作规程，及时处理路面病害。我们坚持预防性养护措施，认真研究路面病害发展规律，采取科学的处治手段，适时开展灌缝等预防性养护工作，有效地延长了路面的使用寿命。截止到5月末超计划完成今年的春季灌缝工作，灌缝里程达1584公里，工程量195万延米，工作量528万元；小修工程量1.2万平方米，工作量120万元；处理桥头跳车768平方米，涵洞改造5道。
3、重视路桥管护，保障安全畅通
为确保乡村公路、桥涵安全畅通，我们一是加强公路、桥涵巡查，做好巡查记录，及时掌握公路、桥涵动态，坚持重点路段、重点桥梁专人管护的管理制度，明确具体责任人，加强公路、桥涵考核管理力度；二是积极主动做好涵洞调查工作，掌握涵洞基本数据，登记涵洞状况卡；三是在过水路面、地段低洼处的涵洞两侧埋设警示桩，加大了乡村公路通行安全系数；四是积极做好桥涵清理、疏通工作，及时组织人员对乡村公路桥涵进行彻底清淤、疏通。五是针对汛期下发通知，对水毁易发、多发路段、桥涵加强看护，对公路两侧已形成水渠等水患根源采取引流、填埋等处理措施，减少
水毁情况发生。截止目前，共清理疏通桥涵23座，在涵洞两侧加警示桩200座，为公路、桥涵安全畅通奠定了基础。
4、优化考核机制，提高养护质量
为加强对农村公路管理站的管理，我们进一步优化了养护考核机制，以季度考核为基础，定期与不定期相结合，季度考评与半年、年终考评相结合；量化评分坚持标准，公正客观，保证质量。今年上半年共对农村公路管理站考核5次，其中半年考核以百分制为标准，将乡村公路的考核指标进行量化，把养护员工基本工资、养护人员出勤和负责线路的养护质量一起纳入量化考核范围。这样的运作既激发了养护队伍的工作积极性，又使有限的养护资金发挥出更好的使用效益。
二、党政工作
上半年，我所党支部在局党委的正确领导下，认真贯彻落实上级党委的各项工作任务和要求，紧密结合本所具体工作实际，团结务实，开拓创新，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。
单位党支部始终坚持把提高队伍整体素质作为党建工作的一项重要任务来抓好、抓实。坚持抓好班子的学习工作，做到学习有计划、有内容、有重点，认真抓好党建各项制度的落实和规范，认真开好班子民主生活会，开展积极的批评和自我批评，自觉接受党群干部的检查监督。加强组织建设、
加强党员先进性建设、建立健全党建工作责任制、加强党建制度建设，以健全机制为保证，形成齐抓党建工作格局。
定期召开支部会议，研究部署党建工作，加强基层组织建设和领导干部廉洁自律工作。加强制度约束，认真贯彻落实党建目标管理责任制和党风廉政建设责任制，做到全所上下齐抓共管，各负其责。进一步规范了党政领导干部的行为。将党风廉政建设纳入科室目标管理考核工作中，真正做到了用制度管人、以制度管事，收到了良好的效果。
三、存在的不足和下半年的工作计划
在取得一定成绩的同时，我们也清醒的认识到，日常养护管理中，我们仍然面临一些困难与不足： 一是养护主体责任意识不平衡，个别乡镇对公路养护管理工作仍然持等待、观望态度；二是乡村公路养护管理方法不多，“谁受益，谁管理，该谁管，如何管”的问题仍然是乡村公路管理中应该研究解决的问题。
在下一步的工作中，我所将一如既往的狠抓养护管理，继续加强队伍建设，提高管养水平，重点做好以下工作：
一是乡村公路保通工作。截止到目前为止，我市乡村公路保通工作已完成90%，下半年的首要任务就是力争在汛期到达之前，尽快完成乡村公路保通工作。
二是防汛及水毁重建工作。除对乡村公路水毁易发、多发路段、桥涵加强管护之外，还要完善水毁防汛预案、方案，
建立起防汛及水毁重建快速反应机制。
三是在春季公路整修的基础上进一步做好养护管理工作，踏查路况，完善数据，加强管护，为秋季公路整修工作打下坚实基础。
四是完善２０１１年农村公路新建路线、桥梁的gps采集以及mqi路面状况评定工作。
五是继续加强对农村公路养护管理站的考核工作。
六是提前部署安排除雪防滑保畅工作，强化除雪防滑预案演练，做好应对冰雪灾害的应急准备。
德惠市乡道管理所
2014-7-7
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