监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。
忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程。我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：
1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。
2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。
3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。
诚信服务：财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树立诚信服务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用abc法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为abc三类：
a类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单。
b类——指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用使用时，应采用先申请后使用，先预算后安排资金。合理控制资金的流动和时间的流动。
c类——指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和规范性并严格控制费用的发生，报销时采用与签单量挂钩控制的办法。
分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的需求，切实体现财务管理的作用。
第二篇：分公司财务工作总结分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监督和服务的重要职能，分公司财务工作总结。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督分公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全；服务就是服务于分公司、服务于员工、服务于客户,以促进分公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。
监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。
忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程，工作总结《分公司财务工作总结》。 我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：
1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。
2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。
3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。
诚信服务：财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树立诚信服务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用abc法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为abc三类：
a类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单。
b类——指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用使用时，应采用先申请后使用，先预算后安排资金。合理控制资金的流动和时间的流动。
c类——指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和规范性并严格控制费用的发生，报销时采用与签单量挂钩控制的办法。
分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的需求，切实体现财务管理的作用。
第三篇：分公司财务处理分公司财务处理
1、分公司注册资金可以为0，怎样进行财务核算主要看你对分公司要如何控制，控制的松，让他成为独立核算的主体，独立建帐，设银行帐号，象子公司一样核算；要控制的严，只是办事处性质，就办个注册税务登记证，不设银行帐号，不设帐簿核算，只进行流水帐记录，如果跨省，需要到税务总局批。
2、分公司是否界定为所得税纳税人还是要根据三个方面来界定：
1、在银行开设结算账户
2、独立建立帐簿，编制财务会计报表
3、独立计算盈亏。
以上就是独立核算的要求，只要符合三个条件，税务一律按照独立的企业所得税纳税人来对待，不符合三个条件的分公司，才可以统一核算。
3、分公司如果符合企业所得税纳税人的三个条件，应该独立在当地缴纳企业所得税，符合减免政策的，可按规定的程序办理。
4、分公司一般是非独立核算的，所得税要由总公司统一缴纳。一般是办理了分公司手续后，总公司 ……此处隐藏7375个字……称。
2、成分开具的支票，只有财务负责人签字，没有支票领用
人签收。
建议：开具的支票，应填写收款单位名称，并需领用人签收。
2、资产管理
查看了固定资产、低值易耗品、物料用品帐户。北分在资产管理
方面做得较好，资产的购置、验收、入库、登记手续俱全；财务部、
行政部均建立资产的明细台帐；财务部帐面数与行政部实物帐面数一
致；固定资产折旧计提正确。
存在不足：成分有部分资产缺少验收、入库、领用手续；财务部的物
料用品帐比运营部物料用品帐多31823.09元。
建议： 1、行政部门应建立健全资产实物明细帐，在登录资产实物帐
时把单价、金额一起录入。
2、购置的资产必须要有验收、入库、领用手续，且凭证中应
附有资产验收单。
3、成分尽快查明财务部与运营部物料用品帐面不符的原因。
3、重要单证管理
（1）重要单证的印刷、申请、入库、调拨、发放等工作符合总
公司单证管理办法；
（2）财务部保管有价单证，行政部保管非有价单证；、
（3）重要单证的领用手续比较完备；
（4）有价单证的回销率；北分在65%左右，成分在70%左右，
回销情况良好。
（5） 成分对各有价单证均建立了手工台帐，台帐的帐面数与库
存实物数一致。各业务部门如运营部、团险部、银行部都
设立了兼职单证管理员岗位，各岗位均建立了有价单证手
工台帐。
存在不足：1、由于北分办公场地比较紧张，财务部没有专门的有价
单证存放地，有价单证分散在部门的不同地方，比较混
乱，无法核对盘点。
2、 北分各业务部门未建立兼职单证管理员岗位，业务
部门也缺少有价单证领用、回销手工台帐。
建议：1、北分要完善有价单证手工台帐记录；各业务部门要尽快配
备兼职单证管理员岗位。
2、成分要进一步加强对银行险收据的回销，特别是超过一年
以上的银行代理收据。
二、费用方面
总体情况，两家分公司费用开支比较严格，能够做到层层把关、审
核、职权分明，预算执行较好。
（一）会议费：
1、北分会议费列支较少，列支情况符合要求；、
2、成分会议费列支较多，部分贴费及银行激励费也通过会议费列
支；
建议：1、列支会议费，应附有内部签报和会议预算表，预算表要详细
列明，比如会议时间、人数、租场费、伙食费、住宿费、其他
费等。
2、会议费发票最好是有会议承办条件的商家开出一张不要多
张，项目就是会务费。其他本单位自己购买的一些杂费等，
可通过会议承办商家报销的形式归入一张发票中。
3、会议预算费用要大于实际开支费用或接近实际开支，预算
时间要在发票时间之前一段时间。
4、会议费中尽量避免礼品这一项或这一提法。
5、列支会议费开支就不宜以招待费形式出现。
（二）招待费列支正常
（三）宣传费：广告的宣传费有广告业的专用发票，购置的宣传品一般
能列明明细。
建议：以后购买宣传品发票上尽量能写明：品名、单价、数量、金额。
（四）手续费
1、手续费支付对象都是具有兼业 代理合同的单位；
2、手续费支付总额控制在8%之内；
3、今年1-3月没有发现现金支付情况。
存在不足： 1、成分财务部在手续费支付上监督乏力。
2、支付银行代理的手续费，在手续费收据上有的盖银行业
务部门章，有的以个人签字代理。
3、每月计提应付手续费，其清单有财务部门直接替代业务
部门操作。
建议：1、财务部应根据代理单位的名称，建立明细台帐，并且要审核
手续费支出的情况；
2、凡支付代理手续费的单位，财务部应留存一份协议付本或复
印件，财务部有审核把关的权利，同时也为了备查；
3、计提应付手续费，应有业务部门提供清单，财务部审核；
4、进一步加强同银行代理的沟通，尽量争取手续费收据盖章上
符合要求；
5、北分支付给银行合作费，通过银行结算费出帐，且是现金支
付，支付的手续、附件与手续费支出相同。本人认为，此情
况如果外部检查，存在较大风险，建议总公司讨论决定，予
以妥善处理，以防万一。
三、退保、赔款支出
主要通过对退保、赔款支出的手续流程和风险控制方面进行检
查、了解。发现北分在退保和赔款支出上全部有运营部操作。财务
部以运营部提供的领款人姓名为依据，不管其投保人、受益人、领
款人是否同一人，有没有授权委托，凭领款人身份证原件支付退保、
赔款，不审核退保、赔款支出的原始资料，凭证附件也只有一张领
款收据。
建议：1、北分应审核退保、赔款支出的原始依据，凭证中应附入退保
批单、赔款给付书、领款授权委托书等原件或复印件。
2、财务部要严格把关，手续填写规范、清楚，以防止不必要的
纠纷。
四、保费收入
主要检查了团险保费收入中有否以内部保费批单方式冲减保费
收入，从而降低营业税缴纳金额以及年底预收保费挂帐情况。通过
检查，未发现以内部保费批单方式冲减保费收入情况。2014年底，
预收保费北分为1583582.00元，成分为1287410 .00元。
建议：公司在以后年底中要加强对预收保费的清理，尽量减少年底预
收保费的挂帐数，因税务检查对年底的预收保费视作为已进帐
但未纳入营业收入而减少当年营业税解缴而处理。
五、纳税情况
两家公司都已正确无误地计算营业税，每月解缴，其他需要纳税的项目，都已交纳，个调税未进行明细检查。成分帐本、合同上未贴印花税。
建议：成分补贴帐本、合同的印花税。
2014年5月8日
以上报告当否，请指示！
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