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党支部落实“三基”工作总结

时间:2024-07-21 19:08:03
党支部落实“三基”工作总结(全文共2668字)

安数党支部落实“三基”工作总结

2018年油库党支部在绵阳公司党委的领导下,认真落实支部“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”五项任务,以夯实油库党支部基础管理工作为重点,强化基本工训练、提升员工基本素质为根本,全面推进“三基”工作,保证了油库党支部的各项工作得到较好的完成。现将“三基”工作开展情况主要工作总结如下:

    一、细化制度,提高标准化管理

从完善管理制度和工作目标入手,以油库HSE管理为中心,不断补充、完善各项规章制度和操作规程,强化管理、狠抓责任落实,基础管理工作进一步提高。今年,参照江西公司的作业指导书模版,再次修订油库作业指导书共计65个。为使基础管理工作更加规范化、精细化,在制度建立过程中,总结分析管理工作中存在的管理缺陷,以利于更好建立关键点控制的相关制度,并修订出更适合油库的管理制度,确保管理体系不发生偏移。通过干部带头学习5个检查细则{《中国石化销售企业油库规范管理标准》、《HSE检查实施细则》、《2010版设备检查细则》、《油库运行技术标准》、《油库管理关键点及考核标准》)4套手册(《油库数质量管理手册》、《油库财务手册》、《中国石化销售企业作业现场安全标准化手册(试行)》、《中国石油化工集团公司安全管理手册》}促动全面,将“学标准,用标准”做为油库近几年工作重点开展。让学习标准,执行标准通过坚持,使员工养成一种习惯。我库结合销售公司、省公司、分公司各项管理制度进行重新修订,并对工作中执行不到位的安全行为,有针对性建立管理规定,完善管理制度,确保管理系统性建成。油库在年度工作总结计划,参考5个检查细则4套手册制度上,对岗位操作程序进一步优化、完善和修订,制定了即符合制度规定标准和安全管理要求,更适用于现场操作的岗位员工操作标准工作。近几年对上下门卫岗工作流程衔接、收发存作业业务制度未制定的流程组织相关岗位制定了20项补充管理规定。从管理、作业过程等多方面编制这些标准程序,让岗位员工在工作实践中不断完善和应用,使生产区域内的各类作业有了合理、有效保障安全生产并适合现场工作实际的标准化管理,让每一位员工、每一项作业都真正做到操作有标准、流程有制度、行为有规范,为油库管理工作提供了标准规定。

20项补充管理规定目录如下:

序号

管理规定名称

适用岗位

备注

1

计量日清日结管理规定

计量员


2

警消班铅封使用管理细则

警消员


3

上门卫铅封发放规定

警消员


4

警消班上门卫操作规程

警消员


5

发油作业衔接及补充程序

发油员


6

施封免责协议

发油员
警消员


7

数质量免责协议

发油员
警消员


8

站回库流程

计量员
化验员
账务员


10

油库奖惩细则

岗位通用


11

每日人员动态汇报制度

岗位通用


12

油气浓度报警器标准语言汇报制度

岗位通用


13

铁路槽车出入库标准语言汇报制度

卸油员


14

卸油工艺复核

卸油员


15

密度测量流程

计量员


16

隔油池清理规定

岗位通用


17

管道泵卸油操作规程

岗位通用


18

95#、98#、92#、0#扫仓操作规程

岗位通用


19

潜油泵操作规程

岗位通用


20

油槽车停留车辆巡检制度

岗位通用


补充管理规定执行过程有监督。有了好的制度和规定,如果不很好的落实,也只能是一纸空文,对规范管理无任何帮助和促进,只有在生产实际操作中很好的落实和推进,才能将之有效应用于岗位操作。将班组事权物权落实到工作现场实际,结合标准规定,才能有效发挥规范管理作用。首先在收发作业环节中,重点强化对车辆进库人员安全检查、流程切换、设备运行等作业过程的监督。主要是充分发挥管理员、班组安全员的作用,管理人员把大部分工作时间放在现场监督检查和指导中,加大标准规定执行力度,深入现场抓重点,扭转老毛病,狠扫低工作标准,现场作业的每一个过程都要求班组员工理解内容、熟记于心、操作娴熟,通过强化标准制度执行过程的监督和检查,才能有效促进标准化工作在实际日常工作中的全面推进,使我库员工标准化工作执行逐步成为员工的自觉行为。

    二、健全完善考核体系建设

建立有效的绩效考核机制。人的不安全意识、不标准行为,致使标准化工作执行难度大,通过强抓管理人员标准执行力,强抓员工标准执行力,就需以绩效考核为手段,开展安全生产工作。考核工作要抓住重点、关键行为、分清岗位职责、落实工作标准、建标立规,提高标准化工作执行。班组定期对员工进行考核,考核标准化工作中“七步法”、一岗双责认知掌握程度。只有明确出考核权重,才能充分提高员工工作的严肃性和积极性,确保安全生产工作质量。

加强安全管理组织机构、岗位职责制分工明确,以绩效考核方法抓住员工作业时关键行为,有效将安全管理工作落到实处。我库在《集团公司十大安全禁令》、《油库安全禁令》基础上出台了《油库奖惩细则》,把岗位实际工作未按照规章制度执行的、造成后果严重的、发生频率比较高的行为作为奖惩细则主要考核内容。使安全工作落实到每个工艺、每个程序、每个环节、每个班组、每个操作人员,贯穿于整个管理过程,做到扎实有效。通过奖惩细则实行,使油库员工养成按规章制度办事,按标准做工作,提升全员素养,进而营造一个好的工作环境。

强化落实全员一岗双责的工作分两步进行,一是按照《四川石油分公司安全生产责任制》内容结合油库工作实际情况,进一步细化岗位安全生产责任制,再次整理和修订岗位职责和岗位说明书,从安全、岗位流经的工艺流程深入细致地修订,真正做到“一岗一责”,全库修订岗位职责47个。二是做好岗位宣传贯彻,严格考核。各班组通过班组活动,加强岗位双责学习,使各岗位员工在思想上高度重视,工作中自觉遵守。实行每月必考的形式,管理小组对考试情况进行抽查,班组长纳入考核项目。

三、“11.19”事故反思及整改落实情况

组织支部党员对“11.19”混油事故进行多次专题学习讨论。为深刻吸取教训,强化安全数质量的管理,防止类似事故的再次发生,我们将此事故的经验教训、相关文件通报全库,组织党员群众对事故原因分析进行多次学习,全体员工撰写心得体会,条线、班组、岗位对照事故原因分析措施查找并整改岗位存在的隐患,形成整改表,落实整改时间、责任人。结合“11.19”混油事故主要原因,深入持续性开展反“三违”活动,找出习惯性违章行为,让习惯改成习惯。将习惯性违章行为整理罗列出来公布全库,及时将习惯违章现象整改措施编订成册,印发至各班组达到人手一册,组织员工学习,纳入考核细则中,加大考核力度,加强习惯性违章日常监督管理,发现习惯性违章行为及时处罚教育整改,让员工记于心,融入脑。对一时不能整改的违章行为制定防范措施,并告知全库,形成整改表单,落实整改责任人、整改时间、整改标准。树立起不彻底铲除誓不罢休的必胜信念,坚持到底直到杜绝习惯性违章行为。

四、关爱员工,从改善生活条件开始

关爱员工是践行企业文化的有效途径。关爱员工不仅仅是要从精神面关于员工,还要提升员工的生活质量。油库通过调查摸底,收集整理员工意见和建议,改善员工伙食质量,提高员工住宿条件。一是改善员工早餐质量。一季度调整值班住库员工早餐供应,在公司领导和综合部支持下新购豆浆机、蒸蛋器,为员工提供营养早餐。二是改善员工住宿条件。对员工寝室进行粉刷,墙面修补,对员工生活用品、用具进行更换替补。三是在休假方面,油库积极协调,合理安排,确保员工能正常轮休。四是从小事着手,解决员工在生活中、生活中各种难题,在工作中对员工既要严格要求,又要多给鼓励,批评员工一定要掌握语言技巧,重复尊重员工、关爱员工,信任员工,才能是使他们感受集体责任感,才能使大集体更加和谐美满。

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