工程管理员个人工作总结
经过公司安排的培训后我被安排去了电厂，犹记得刚到项目部的时候，眼前的庞然大物让我激动，复杂的系统和设备装置让我既紧张又兴奋，这是我第一次如此近距离接触到百万燃煤机组。
转眼间我已在项目工程部工作了五个月，这五个月对我来说是一个非常重要的过渡期，它让我从一个理论型的学生向实践型的新员工转变。在这段时间的工作和学习里面，我需要感谢公司的细心的培训和项目部前辈的耐心指导，更要感谢工程部的同事。作为汽机专业组的一员，我经历了#1号机的“168运行”和消缺工作，#2号机安装调试、冲管、“168运行”等节点。跟着老员工一起工作，倾听他们的工作经验，学习他们的工作模式，得到他们的指点和提醒，让我感觉工作的踏实和充实。以下是主要完成的工作任务及效果：
1、#2号机四大管道安装工作是我第一次接触到所要做的工作和任务。期间2号机热段32号支吊架问题较为典型和棘手，热段垂直管导向限位原设计为XY向限位共用一个管夹。由于设计图纸视图不统一，致使现场X向根部安装有误，导致热态后限位偏移根部卡住。随后联系设计院及厂家给出整改方案：改正根部，将XY向限位共用管夹改为各用管夹。完成整改进入热态运行后，发现X向限位偏移量超标，再次组织设备部、设计院、厂家、安装单位进行方案讨论：通过将两个管夹焊死来防止单个管夹偏移量过大，最终运行满负荷后再没有问题。在这段工作中，我学会如何从图纸中发现问题，如何根据设计要求发现安装的一些问题。更学会了组织协调设计院、厂家、安装单位处理问题和方案讨论。
2、独自完成#2号机真空泵A、B、C的调试工作。在跟着老员工学习了几次系统和设备调试工作后，我有幸有了第一次独立工作机会。虽然工作内容并不复杂，但是让我学到了如何完整地去管理一项工作，让我有了一次独立思考和判断的机会。从接待设备厂家派出的工代，安排工代生活和工作，到安排与火电公司协调配合工代调试。在设备调试期间，我一直在现场观察调试过程，记录工程中遇到的问题和调试后的结果，并在调试结束后，与厂家讨论、安装单位分析问题原因，并督促安装单位及时消缺。在这个过程中，让我接触到了调试需要掌握的一些专业知识如振动值，同时倾听判断设备是否存在异响。对设备调试有了新的认识。
3、独自完成胶球清洗装置的调试。在调试前就已安排了胶球的浸泡事宜，厂家到现场就具备了调试条件。在调试过程中发现了胶球回收率未到达要求，在与厂家分析讨论后，确定回收装置可能发生堵塞。在装置法兰拆卸后确认是管道内有大量安装垃圾未清理。随即安排安装单位完成清理工作，后设备器具调试，胶球回收率达标。这次遇到的问题提醒我在管理中要注重安装过程的管控，对于管道清洁度不仅在调试前要冲洗在施工中更要注意。
在学习和实践下，我可以独立处理一些小的工程问题并开始给安装单位发联系单。联系单涉及到很多，虽然看似一段文字，却隐藏着专业能力和技巧。让让我体会到在工作中无小事，每个工作任务都需要一定工作经验和专业能力。
除此之外，我还积极参加每天的调试会，了解电厂每天的运行状况，并记录汽机各系统和设备的问题，在汽机专业组的指导下，完成交给我的工作和任务。
在这段时间的工作学习中，我始终坚持“多看图纸、多问问题、多跑现场”。结合图纸与自己所学的专业基础知识，理清理论知识与实际工程建设的联系。先从整体上把握本专业的系统、设备及其安装相关知识；然后具体问题具体深入理解，务必了解各环节的细节，以求能尽快了解本专业、本项目。在工作中多问问题、多做笔记、多作总结、注意积累，养成一种良好的工作习惯。把领导、专业主管、优秀同事作为自己答疑解惑的老师，工作中学习的对象。利用身边的资源，尽快全面掌握自己专业部分的内容。
工程管理工作不仅要有全面的专业技能，还需要丰富的管理经验。工程管理首先是人的管理，需要先熟悉项目体系的组织机构和人员配置，才能在面对问题时能与对应的部门和人员进行协调解决，同时要掌握好与各部门交流、与各施工单位协调、与监管部门配合等能力；其次是现场施工的管理，其中安全管理是关键，必须把安全放在工作的第一位，同时再抓好质量管理和进度管理。
经过这段时间的工作，我意识到自己需要学的东西太多了。面对工作中出现的问题，只有理论是远远不够的；实际问题需要的是丰富的工作经验，准确的专业判断能力，和统筹工作、组织协调人员。在未来的工作中我会更明确自己需要学习什么、掌握什么和做好什么。努力把自己锻炼成一个合格的汽机专业工程师。
