第一篇：新任村干部培训讲话
同志们：
经过近一段时期的工作，xx镇村委、支委换届工作基本完成。这一次换届，全镇有18个村的支部书记、村委主任连选连任，有10个村的支部书记、村委主任(其中有xx、xx两个村支书考取公务员)选出了新村委主任、新支部书记，刚才已经给大家颁发了村委主任当选证书。总的来看，这次换届换出了活力，达到了预期目的，当选的支部书记、村委主任都是工作有能力，群众信得过的同志。今天在坐的各位，将成为今后三年内，xx镇新农村建设的中坚力量。在这里，我谨代表镇党委、镇政府，对大家的当选，表示热烈的祝贺!今天在这里召开各村新任支部书记、村委主任培训大会，目的是要在大家即将全面开展工作之际，给大家充一下电，告诉大家村干部怎么当，干部应当干什么，进一步提高思想认识，提高理论水平，提高工作能力，把党委、政府交给大家的任务，把群众期望大家办好的事情做的更好。
一、做负责任的村干部。村干部是新农村建设的带头人，“火车开得快，全靠车头带”，一个村能否管理好、能否发展快全靠村干部。村党支部是村极各种组织和各项工作的领导核心，是党在农村全部工作和战斗力的基础;村民委员会是村民自我管理、自我教育、自我服务的农村基层群众性自治组织。村级组织以发展农村经济为中心，发挥着经济管理、社会服务、组织协调和社会稳定的职能。在农业和农村经济发展的新阶段，村干部主要职责：第一是落实党的政策。村干部要原原本本地向群众宣传党在农村的各项政策，用政策来统一思想，凝聚人心，调动大家的积极性;要带头执行政策，按政策办事。第二是带领群众发展经济。这是村干部最基本的职责，也是最主要的责任。第三是协助政府做好农村各项工作，维护农村稳定。农村处在最基层，“上面千条线，下面一根针”。村干部虽然官小，但任务艰巨，责任重大，既是责任，也是使命。要切实履行好职责，扎实为民办好事。要忠诚党和人民的事业，全心全意为人民服务。要有清醒的政治头脑，对上对下都要负责。对上负责，就是要同同上级党委、政府保持高度一致，要讲下级服从上级，上级的决定要不折不扣执行，上级的任务要不折不扣完成，把维护上级党组织的权威和树立自己的形象统一起来，对得起党组织对你的培养和信任。
对下负责，就是要为群众公平、公正地办好事，办实事，促进经济发展、村里面貌的改变，构建和-谐社会，对得起群众的信任，对得起那神圣的一票。只对上负责或只对下负责，都算不得一名合格的村干部。村民选上你，只是走出了第一步。水可以载舟也可以覆舟。村委主任上台的办法不多，但让你下台的办法多的是。因此，大家必须具备清醒的政治头脑。要认真学习理解党的方针政策，并及时向广大群众宣传教育，解难释疑，理顺情绪，化解矛盾，从而为群众所理解、接受和掌握。要注意把群众的意见、愿望和要求，以及存在的问题，集中起来向上反映，使上级能够及时听到群众的呼声，了解群众的疾苦，以便做出正确的决策。要坦诚为人，村干部只有一身正气，坦诚公正，才能管住事、管好事，才能取信于民、立威于民。要明白，自己既是指挥员，又是战斗员。手电筒不仅要照别人，更要照自己，要做到率先垂范、身先士卒、以身作则。要真心诚意带领群众致富，而不是喊喊口号、做做样子，更不能把当干部作为只为自己营私生财的工具。目前大部分村干部都是具有一定经济实力和致富门路的能人，但是一人富不算富、大家富了才是富，要树立“平生常为稻菽谋”的思想，增强“面貌不改我难安，群众不富我心烦”的责任感，有组织、有计划地开展“富帮穷”活动，带领群众走优势互补、经济协作、互惠互利、共同发展的多赢之路。
二、做讲政治的村干部。一个村干部既要干实事、干成事，又要不出事，还必须端正干事的态度和动机，坚持原则，守牢防线，过好“四关”：首先过好权力关。作为村一级干部，手中或多或少有一点权力，要用好手中的权，管好集体的钱，勤俭节约，把钱用在刀刃上。同时不该办的事坚决不办。要敢于坚持原则，为公用权、为民用权。凡是要求村民做到的，自己首先做到;凡是禁止别人做的，自己首先不做。其次过好钱物关。要牢固树立为人民服务的思想，牢记党的宗旨，廉洁自律，不贪不占，不吃拿卡要。不该拿的钱物一点不拿。人家有求于你送来的、公家的、来路不明的钱物，千万不要拿回家，放进自己的口袋。再次过好亲友关。不该卖的面子一点不卖。作为村官，千万不能仅代表一派人、一伙人、一房人、一家人的利益说话、办事，必须以大多数人的利益和愿望为原则，不能搞亲亲疏疏，要做到亲友面前不松口，公正处事不偏心。最后过好监督关。不该瞒的一点不瞒。村干部要自觉接受群众监督，对于群众关注的项目必须做到全公开、真公开、勤公开。如，财务收支管理方面要切实做到“二公开一监督”，下步要认真抓好财监小组人员的聘用和管理。过去一些村干部处处以自己为中心，目中无人，办事不公开，确定吃低保对象都要首先考虑自己的老婆、父母亲，定个保洁员都要照顾自己的关系。还有些村干部，群众盖个章，都要要酒喝要烟抽，太不象话。
第二篇：村干部培训会上的讲话
东城街道村干部培训会上的讲话
同志们：
2014年，是实施“十二五”规划的开局之年，也是我们推动东城经济加速发展的关键之年。做好今年的各项经济工作，意义重大，影响深远。下面，我就东城街道的经济工作讲以下几点。
一、东城街道经济概况
我街道经济主要由工业、三产两大块内容组成。其中工业经济又以医化、塑模行业作为其主导力量和重要组成部分。我街道现有2014万上企业24家，500万上企业52家，其中产值超亿元企业9家，超5亿的2家。2014年，500万上企业共创造产值61.88万元，占整个工业总产值的89.3%，实现利税8.79亿元，占整个工业税收的93.9%。
三产顾名思义就是第三产业，它作为街道经济的新兴力量，对街道经济的发展起到了推动的作用。特别是批发业、零售业、住宿业和餐饮业作为三产的重要组成部分，带动了整个东城乃至黄岩的三产发展。值得一提的是，东城地处老城区，辖区内有许多停产的企业、闲臵的老厂房，经过这几年的发展，已经有相当一部分企业完成了退二进三。据统计，目前我街道已进三的企业共计9家，待转企业16家，主要分布在王西、外东浦区块，方山区块和东城开发区区块。
这里还要提一下的是我街道的总部经济发展。从2014年开始，我街道共有15家医化、塑料行业的企业陆续外迁到江苏、山东、江西、上海等地， 2014年他们在外地共创造产值33亿元。经过这些年的发展壮大，很多企业家都纷纷产生了回归的想法，正是看到这一
点，从前几年开始，我街道就开始探索总部经济的可行性，并做了大量的准备工作。通过调研，我们提出了建设总部经济的构想，并积极向区政府建议出台总部经济的相关政策和落实总部经济的大楼选址，如果这个项目得到落实，将给我们东城经济的发展带来质的飞跃。目前我们认为可推荐的规划选址有三处：①外东浦区块，该区域位于城区24.4平 ……此处隐藏12235个字……担的任务也相当繁重，因此，管理干部要把主要精力放在抓生产组织、抓货物转运、抓安全监管、抓产品质量、抓成本控制、抓市场开拓、抓项目设计上，这样对各类干部的管理能力也就提出了新的挑战。面对新形势的需要，各类干部一定要着力提高管理队伍、管理事务、管理工作的能力，重点是要提高管理队伍的能力，要管好队伍，教育好队伍，带好队伍。同时，还要提高运用制度、建立管理机制的能力，实现管理工作的机制化、规范化。
三是提高组织协调的能力。管理干部即是一个执行的领导者，也是一个组织者和协调者。在组织能力上，要提高思考能力，工作计划能力，工作落实能力。在协调能力方面，要提高上下之间、横向之间、员工之间的协调能力，形成比较顺畅的工作关系和人际关系，建成有效的工作团队，使工作在完成过程中不推逶、不扯皮。如在一个处室内部，要协调本处室员工之间的工作业务，使大家不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象；对于其它处室的工作，需要共同完成的，要主动合作，勤于沟通，全力配合，尽快完成。
四是提高思想工作的能力。一切工作都要靠全体干部员工来执行和完成，其中干部的积极性是做好工作、完成任务的前提。因此，各类干部必须会做思想工作。提高做思想工作能力，就是要坚持以人为本，树立为员工服务的思想，为员工的工作提供需要和服务，帮助员工解决工作中遇到的困难和问题，及时解决员工存在的思想问题，创造一个积极向上，心往一处想，劲往一处使的良好工作环节。但值得注意的是，(收藏好 范 文，请便下次访问WWW.)公司仍有一部分干部不愿或不会做思想工作，不但影响了自身的工作能力，而且影响工作任务的完成。因此，作为管理干部，要学会做思想工作，通过有效的思想工作达到凝聚人心、鼓舞斗志、平衡心态、化解矛盾。要深入基层，察实情，讲实话，及时传
达公司的有关精神及各项规章制度，讲公司的有利形势，只有这样才能将队伍带成有凝聚力、战斗力的群体，从而开创工作的新局面。
五是提高顾全大局的能力。各类管理干部要站得高一些，看得远一些，不能把自己混同为一般的老百性，要有大局意识，责任意识，更重要的是要树立公司一盘棋的思想，在利益关系分配、处理问题等方面要有高姿态，要体谅公司的困难，要为公司排忧解难，正确处理公司、集体和个人之间的关系，不要斤斤计较。
六是提高明确是非的能力。在原则问题上要有自己判断是非的能力、观点和标准，要旗帜鲜明，立场坚定，坚决剔除你好我好大家好的"老好人"思想。要敢于同不正之风作斗争，要弘扬正气，抵制歪风邪气，始终保持昂扬向上的精神状态。
七是当好参谋助手的能力。各级干部在工作中要起到公司领导班子的参谋和助手作用，做到参之有道、谋之有方、言之有术。工作中碰到一些艰难的任务和工作难点，要多思考，多求证，拿出初步解决问题的对策，向领导进行汇报请示，决不能单纯的把困难和矛盾上缴，推给领导，自己坐等执行现成的研究结果，更不能因自己工作失误给领导增加麻烦。
三、要注重形象，提升自身领导威信。
在座各位干部处在公司中间位置，上有压力，下有阻力，有时工作往往难以开展，造成出力不讨好、领导不理解、员工不体谅的局面。所以，管理干部建立自身的威信，树立较强的影响力非常重要。干部的威信取决于干部本身的实力。常言道，打铁先要自身硬，具体工作中要身先土卒，具体行为中要率先垂范。只有自己在各方面都做得非常好，得到员工的称赞，才能在他们中树立良好的信誉，才能有影响力和感染力。
一是要勤政敬业。在日常生活、工作中作为一名干部要坚持高标准、严要求，时时自重、自省、自警、自励，带头树好自律的形象。要珍惜来之不易的工作岗位，做到思想正、行为正、行事正，堂堂正正做人，干干净净做事。只有自己无私，才能在群众中树立自己的威信，员工的凝聚力就会增加，否则凝聚力就会丧失，队伍就会矛盾重重，并且失去战斗力。
二是要关心部下。时刻把他们放在心上，要始终树立发展成果由员工共享的思想，要千方百计地维护员工利益。同时要关心员工的前途、进步、工作、生活，对他们的困难要真心实意地给予帮助，使他们无后顾之忧，员工的工作积极性才能调动起来。
三是要懂业务会工作。不断提高工作能力和领导能力。经理班子管宏观，中层干部抓具体，抓落实，抓细节，中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。因此，作为中层干部必须要熟悉业务工作，即懂得政策法规，又要对所从事岗位每一项工作都能独立完成；要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，不能眉毛胡子一把抓，要有打算，计划周详；要会总结工作，一项工作完成，不仅要能够用文字准确的表达出来，还要能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。
四是要作风扎实作表率。员工在工作中都往往看着领导怎样干工作。各级干部的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着身边的员工。所以，只有充分发挥乐于奉献、爱岗敬业、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥干部的影响力。
四、要营造和谐，增强内部的凝聚力。
现代管理，不是服从和强制的概念，随着经济的发展、社会的进步、文明的提高，以人为本的管理理念已成为科学管理的思想。以人为本，就是尊重人、信任人、依靠人，把员工作为合作伙伴、荣辱与共的命运共同体，而不是简单视员工为执行工作的对象，生产的工具。坚持树立以人为本，就是要能最大限度地激发员工的工作热情和创新精神。作为管理干部，就是要树立以人为本的理念，营造内部和谐，营造内部凝聚力，培育团队精神。
一是以年会确定的奋斗目标，确立本部门的奋斗目标和任务，并且目标、任务要清晰，并以确定的奋斗目标和任务来统一大家的思想，使员工都知道怎么干工作，明确工作方向。
二是建设一个支持员工干事业、干成事业的良好内部环境，对员工要一视同仁，要营造正气，而不是和稀泥。如果在你所管理的部门内干好的人得不到鼓励，干不好的人得不到鞭策，就不是一个好环境，就不能形成一个精神振奋、积极进取、高效工作的团队。
三是尽量采取正面激励，从人们心理上讲，表扬和肯定的话总是愿意接受的，批评和否定的话总是逆耳的，各级干部要能及时发现员工的优点和成绩，并及时给予表扬。同时，要多用鼓励的语言，即使对工作中出现的问题，也要鼓励他，事实上当一个员工遇到挫折时，他更需要鼓励。先用鼓励稳定思想，然后再真心实意地帮助他找出存在的问题，使其放下包袱，鼓起勇气，振奋精神，干好工作。作为领导不能从自己的一己私利出发，认为员工工作中出问题是给自己添麻烦，而是要帮助寻找解决问题的方法，从而深刻吸取教训
同志们，今年公司不管在生产组织、产品质量、成本控制，还是市场开发，形势都非常好，也可以说是近年来最好的一年。面对来之不易的发展机遇，各级干部一定要切实履行承上启下和"二传手"的职责，抢抓机遇，要把心思放在抓生产、抓开发、抓效益、抓管理上，尽职、尽心、尽力确保各项工作任务的完成。同时要不断充实和完善自己，要争做学习的表率、开拓创新的表率、奋发有为的表率、真抓实干的表率、团结和谐的表率，团结带领广大员工为实现公司年初确定的奋斗目标而努力工作。
