第一篇：同业对标工作计划
电力调度工作 一、以创建班组建设标杆单位、同业对标以安全保障能力评价为载体优化工作流程使调度管理工作朝精细化的管理目标迈进。 二、严格执行《调度规程》使调度运行管理规范化。 三、制定电网潮流稳措方案以保证电网稳定运行。 四、制定调度反措计划完成电网运行特殊运行方式的分析制定防范措施。 五、特别加强安规、调规以及各种应急预案的学习时滚动修编各类应急预案。 六、合理安排运行方式禁止不同电压等级下的电磁环网。 七、开展继电保护技术监督工作编写满足电网安全、稳定要求的继电保护运行整定方案。 八、加强无功分析合理安排无功运行曲线降低网损。 九、组织一次模拟“黑启动”演习。 十、加强现场培训提升指挥电网运行的综合水平。 同业对标管理办法试行 第一章 总则 第一条 为全面贯彻落实国家电网公司“三抓一创”工作思路和集团公司同业对标创一流实施意见全面提高我公司综合素质增强企业可持续发展能力和综合竞争能力实现一流的管理、一流的技术、一流的效益和一流的服务特制定本办法。 第二条 本办法依据《山东电力集团公司县供电企业同业对标工作管理办法试行》、《山东电力集团公司县供电企业同业对标管理细则试行》和泰安供电公司《创一流同业对标工作管理办法试行》而制定。 第二章 同业对标的管理组织及其职责 第三条 成立公司同业对标工作领导小组。同业对标工作领导小组组长由公司经理担任党委书记、公司副经理、纪委书记任副组长部室车间主任和同业对标办公室主任任领导小组成员。公司分管生产的副经理为常务副组长全面主持同业对标工作。 第四条 同业对标领导小组职责。 1、全面领导公司同业对标工作。根据省集团公司、泰安供电公司同业对标工作指导思想和要求确定公司同业对标工作思路和工作原则负责审批同业对标工作目标、指标体系、管理办法决定开展同业对标工作中的有关重大事项。 2、定期召开工作例会特殊情况召集临时会议听取同业对标办公室工作汇报指导、协调重大事项。 3、审批同业对标办公室提出考核方面的建议。 第五条 为加强同业对标工作成立同业对标办公室。同业对标办公室隶属生产技术部管理。 第六条 同业对标办公室职责 1、负责制定公司同业对标工作管理办法、制度、措施等分解同业对标指标体系落实责任。 2、负责公司同业对标工作的实施加强过程控制、监督、检查和指导。 3、负责公司同业对标工作的分析、总结向领导小组提报季度和年度分析报告提出建议。 4、定期汇总同业对标指标数据。 5、负责编写年初和年中公司职代会对标指标发布报告。 6、负责管理公司对标指标体系以对标指标数据库的维护和更新制定对标工作实施细则。 7、组织开展同业对标研究和同业对标培训及经验交流。 8、定期召开同业对标专责人会议指导、督促、检查专兼责人的工作。 第七条 各部室车间、供电所成立同业对标工作小组按照“谁分管、谁负责”的原则开展同业对标工作。 第八条 同业对标工作小组职责 1、制定分管指标的规划、目标。 2、负责分管指标的日常管理。 3、负责分管指标的分解、分析、统计和报送保证指标数据的准确性、唯一性和实时性。 4、制定分管指标日常管理以及改进提高措施并督促检查实施。 5、总结分管指标管理经验时报送、交流先进经验和信息。 6、负责分管指标管理的培训、指导和检查。 7、对分管指标完成情况、措施落实情况进行检查、评价、监督向同业对标领导小组提出奖惩意见。 8、负责与上级对口部门的汇报、沟通和交流。 第九条 各部室车间、供电所设立同业对标工作专兼责人。 第十条 同业对标专兼责人职责 1、在同业对标工作领导小组领导下开展同业对标工作。 2、认真落实同业对标工作管理办法、制度、措施等。 3、负责分管指标的统计上报各供电所所承担指标由乡村电管部统一汇总后报送有关单位。 4、负责本部门同业对标工作的日常管理改进、提高措施的制定。 5、负责各种分析报告和总结的撰写时报送先进经验和信息。 6、接受同业对标办公室的检查、指导。 第十一条 同业对标是一项系统工程是创一流工作的深化和提升各部室车间、供电所按照实事求是 的原则开展工作做到层层负责、层层把关。实行班组对部室车间负责部室车间对分管经理负责分管经理对经理负责。 第三章 同业对标的原则 第十二条 坚持事实求是的原则。同业对标工作要求真务实力求实效脚踏实地的逐步完善、提高各项管理工作以实现管理有新的突破指标上新的水平发展创新的业绩。 第四章 同业对标的工作程序 第十三条 公司制定同业对标工作的规划、方案、计划细化各阶段工作安排。按照“宣传发动、现状分析、标杆选定、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进”七个阶段认真分析各阶段工作的特点结合工作实际制定详细的对标工作方案全力推进对标工作。 第十四条 现状分析阶段。制定对标工作管理、考核办法明确指标分工各指标负责单位要对所辖指标进行现状分析全面梳理管理手段、管理方式、管理标准、管理流程做到对指标现状有全面、准确的把握形成指标分析报告。 第十五条 选定标杆阶段。内部对标按本办法的规定选定标杆单位外部对标根据国家电网公司和省集团公司发布的同业对标信息结合企业管理状况分析和外出考察学习确定标杆单位。 第十六条 对标比较阶段。全面与选定的标杆进行对标通过比较指标的差距由表里由浅入深研究与标杆企业在管理方式、管理手段、业务流程等方面的差距分析原因制定改进措施及实施方案。 第十七条 最佳实践阶段。按照前期制定的措施、方案组织落实、全面整改具体抓好硬件建设、管理创新和业务流程优化等方面的工作。 第十八条 指标评价阶段。在最佳实践完成后由各指标责任单位就措施实施效果进行分析、评价与目标值对比并对指标改进措施、方案的有效性、充分性进行评价形成分析报告。 第十九条 持续改进阶段。在对标目标达到或超越标杆企业后将本期对标过程中形成的行之有效的措施、手段、制度进行总结纳入标准化巩固对标工作成果。按照持续改进完善提高的原则调整对标标杆与更先进、更优秀的企业进行更高层面的对标实现企业管理的持续提升。 第五章 同业对标的方法 第二十条 全面开展同业对标。在对标范围上先进行内部对标然后扩展到外部对标在对标内容上要实现指标标准、管理手段、管理流程的对标比较逐步覆盖公司的各项管理和业务。 第二十一条 内部对标由同业对标办公室在各部室车间范围内推荐一个单位作为标杆单位由乡村电管部推荐一个供电所作为全公司供电所的标杆单位由乡村电管部推荐一个电工组作为全县电工组的标杆单位。 第二十二条 所有被推荐的标杆单位经公司同业对标创一流领导小组批准后予以公布确定为公司内部同业 对标标杆单位。 第二十三条 凡被确定的标杆单位应在被确定的5天之内对自己所担负的指标及各项工作进行总结分析并写出报告。分析报告应包括以下内容完成先进指标及先进管理工作的组织措施、工作流程、流程过程的控制方法、主要工作和成果、关键成功因素以维持业务正常流转和工作绩效的保证措施。 第二十四条 对标单位应在宣布标杆之后8天之内亦写出总结分析报告报告内容是通过与标杆单位的工作和指标的比较寻找出差异、差距 ……此处隐藏4737个字……/p>
春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现10年“开门红”的关键。10年春节打了一个漂亮仗，10年春节前，要多条渠道，筹措资金，储备原材料。再打一个漂亮仗，做到年年“开门红”。11、12年在10年的基础上，逐步更新技术，增加产值，保持企业经济效益快速增长。
二、严格管理，规范经营。
我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。
奋斗目标
2014年完成销售收入**万元，实现利税**万元，成品合格率*%以上，节电
*%以上，电脑设备与主要设备*%,总资产贡献率*%； 2014年比2014年同比增长2%；2014年比2014年同比增长3%。职工养老保险缴纳不拖欠,安全经营无重伤以上事故。
现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的发展才会出现转机！金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得更好的发展！
第三篇：对标工作计划
对标工作计划
我社区对标工作的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十七大以来的各项方针政策，严格按照区委书记郭建发同志关于“转型跨越打造不锈钢城，对标一流建设傅山故里”的讲话要求，根据我社区实际，以加快发展为主题，加强政治文明、精神文明和物质文明建设，促进经济和社会各项事业全面健康协调发展，努力把我社区建设成为一个经济繁荣、社会文明进步的现代化和谐社区。为此我社区特做如下规划：
1.在推进社区党的建设方面，我社区要向好的村、社区学习，汲取其开展党务工作的优秀经验，在今后的党务工作中，继续开展党务各项工作，搞好创先争优活动，带领社区党员围绕城乡清洁工作进行义务劳动，努力提高我支部学以致用的能力、服务大局的能力、高效执行的能力、干事创业的能力和拒腐防变的能力。
2.结合郭建发书记讲话中的“四大重点工程”，重点抓好我社区的城乡清洁工程。社区工作人员进行包片管理，做到了责任到人，大家在做好各自工作的同时搞好城乡清洁工程，并书写对标承诺书，纷纷承诺以身作则，维护社区环境卫生。按照标准化、常态化、精细化、数字化的目标要求，全面落实城乡清洁工程考核标准，深入开展“四治、五进、十创”工作，以打造“草坪洁净通道”为重点，力争实现“两
年大变样，五年创一流”的目标，彻底改变我辖区内的环境面貌。
3.认真完成好社区各项工作任务，虚心向其它优秀社区学习，使我社区更快的得到进步。搞好社区的安全和民政工作，做出自己的特色，给社区居民创造一个安全的居住环境；努力完成计生基本工作，使计生工作更加条理化、清晰化；认真细致做好低保工作，做到不错登、不漏登一位居民，使我社区弱势群体得到很好的救助；努力完成社区残联工作，关心社区残疾居民生活状况，使其时刻感到政府的温暖；尽职尽责完成社保工作，对国家关于社保的政策给予广泛宣传，使社区每一位居民都能够了解并享受社保政策。
以上是我社区的对标工作计划，我社区将严格按照上述计划安排工作，尽心尽责，为构建和谐社区而贡献自己的一份力量。
第四篇：2014年对标工作计划
关于编制2014年“对标”工作计划的
通知
矿属各单位：
根据集团公司关于做好2014年对标提升计划相关文件要求，为认真做好我矿2014年“对标”工作计划编制工作，现就有关事项通知如下：
一、各单位依据矿2014年矿整体工作安排，参考我矿2014年预算目标、神华宁煤集团重点领域对标汇总表（附件
2）及集团公司重点领域一流单位对标汇总表（附件3），按照“对标”工作目标不低于本单位预算指标的原则，拟定本部门2014年“对标”工作计划并报矿“对标”领导小组审批，其中所报对标指标不少于3项。各单位在报送“对标”工作计划中的达标提升措施应针对管理短板、对标指标和目标值制订，且是具有较强支撑力的关键措施。
二、矿“对标”领导小组办公室依据《关于明确重点对标领域、对标指标、对标标杆等事宜的通知》（神宁［2014］283号）、《关于编制2014年对标提升计划的通知》神宁企划?2014?24号，参考我矿2014年预算目标，按照对标提升目标不低于预算指标的原则，拟定我矿2014年“对标”工作计划。
三、“对标”领导小组办公室负责组织召开对标管理工
作例会审批各部门对标指标，并编制下发红柳煤矿2014年对标工作计划。
四、2014年“对标”工作计划统一按照本通知所附模板编制，并作为对各部门2014年对标考评及2014年1月份“五型企业”考评的一项主要内容。
五、各部门“对标”工作计划经本部门负责人签字确认后于2014年1月10日前报送矿“对标”管理办公室。
附件：1.2014年对标计划模板
2.神华宁煤集团公司重点领域对标汇总表
3.集团公司重点领域一流单位对标汇总表
第五篇：供电所建标工作计划
规范化供电所基础资料信息工作
一、第一步用户信息核对工作
1、梳线---变---户关系核对工作。
供电所人员配合施工单位梳理好台区0.4kv供电线路半径及供电片区，抄表人员在对台区的所有用户进行用户信息基础资料核对工作。核对要求一是对用户名进行一对一核实是否出现用户名与表计不符的，二是核对用户名的身份证信息，三是核实用户名的表码及电话号码，四是按照pms系统中抄表卡明细单以(请您继续关注：WWw.)明细单编排相序进行一户一表的标签上墙。五是核实用户使用的电量套餐情况。
2、pda数据采集工作。
首先采用试点的模式开展。站线以10kv城区一回为主干线试点（何俊杰）线变以一块比路边（熊美顺--杨春）政府变（熊美顺--褚占叶）公安变（何彦函--何姜华）国税变（娜有恒--邓有才）。利用现有的pms系统的用户资料进行台区的用户信息梳理、核对工作，按“真实、有效、可靠”的工作原则，对变-户关系现场采集的数据无法导入系统的按谁采集谁负责的原则进行重新核对采集，限期完成。
3、线变关系工作。
在配网10kv、0.4kv线路设备信息采集工作的同时，做好“一杆一帐”台变、设备基础真实信息台帐（表单），建立台变基础信息过程中同时建立好变户、计量、身份信息等相关资料按单个台区进行装订规定。认真梳理核实好辖区内的“线、变、户”关系及时有效的导入hy2014及gis系统，在利用以上两个系统进行pms系统的核对工作，
确保系统关联信息的真实性，做到图示相符100%。
