2020年上半年人力资源科在公司的正确领导和各部门的支持配合下，扎实有序开展各项工作，不忘初心，牢记使命，较好的完成了集团和公司下达的各项工作任务，现将人力资源科上半年工作总结如下：
一、思想政治方面
认真组织学习政治业务，紧跟上级文件要求，主动学习习近平新时代中国特色社会主义精神，用于指导实际工作，以扎实的工作作风、务实的工作态度做好人力资源管理工作。
二、工作开展情况
1、职工工资发放情况
认真履行审批审核制度，严格按照工资支付标准，及时核对考勤，合理按时发放职工工资、2018年绩效考核奖励、高温补贴，坚决杜绝不合理的工资支出，并认真及时做好存档和校对， 减少人为失误，保证准确率。
2、岗位管理、人员招聘及劳动用工管理工作
按照集团和公司要求，合理调配岗位，编制三定方案，做好调入、调出、辞职和退休人员的手续办理。及时了解岗位需求，积极对接人力资源部、劳务派遣公司全面规范用工管理，提高了用工管理的规范化水平。
3、职工的社会保险和住房公积金管理工作
1月份我们严格按照社会保障局的要求，对公司所有用工人员的保险基数进行了调整，保障了职工的合法权益。在社会保险和公积金的管理中，严格按照上级要求，认真把关，仔细核对，并及时做好员工调入调出的转移和接续工作，保障公司和员工利益不受任何损失。
4、职工人事档案管理工作
积极配合人力资源部做好人员档案整理，对公司的人员二级档案进行补充完善，做好档案的借阅、整理、归档手续办理。目前正进行公司所有人员档案的查询整理，已证实16人没有人事档案，正积极和无档案人员沟通，尽快补充完善人事档案。
5、员工考勤和请休假管理
根据集团及公司的劳动纪律管理规定，严格执行《钉钉考勤管理制度》，理顺请休假审批流程，每月对水厂考勤以及劳动纪律进行明察暗访，确保上班秩序有序规范，严格加强外出人员报备管理，确保休假有序规范。
6、培训管理工作
分江流、河流、溪流、泉流四个梯次制定了培训计划，从公司和污水厂两个层面加强对员工的培训。结合激励系统项目推进，上半年主要对岗位全责、领导力、安全等方面进行了有针对性的培训，专题领导力培训3场，安全教育培训1场。
7、劳保用品管理工作
根据《劳动保护用品管理制度》，为确保职工生产安全和身体健康，针对不同的岗位特点，结合厂站实际，核定数量，及时发放劳动保护用品。同时，配合工会做好劳保用品的考察。
8、绩效管理工作
上半年根据集团在公司试行激励系统的要求，从3月份开始进行激励系统的跟进，对部门职能、岗位全责进行了梳理，引入绩效反馈面谈机制，实现考核与生产经营、员工成长的全方位结合，制定出绩效管理办法讨论稿，经过不断修改完善，目前绩效管理办法已顺利通过集团认可，开始进入试运行阶段。
9、纪检监察工作
将纪检工作与日常业务、生产经营紧密结合，工程比价、合同签订需纪检监察工作领导小组审核确认，“绩效反馈面谈”机制与“四种形态”的前两种形态的运用紧密结合，以“批评与自我批评”“组织约谈”的方式，将考核结果及时和当事人面谈，负面提醒，正面激励，更好的促进了绩效管理工作的开展。每月上报纪检监察部廉政教育学习情况、纪检监察情况等，组织学习酒驾警示教育、承诺书签订，上半年因酒驾通报职工一名。
10、其他人力资源管理工作
做好上级文件的传达落实，组织职工参加专业技术人员继续教育培训，继续教育学分登记、退休人员社区化管理推动、职工工伤申请等日常工作。
三、存在的问题和不足
1、政治理论学习不够自觉主动，组织集体学习少，缺乏主动学习的热情，缺乏勤学、真学、善学，不能把理论转化为实际行动，不够深入。
2、在日常工作中，方式和方法有待进一步探索和改进，近几年人事政策变化很快，新的社保政策和办事流程不断更新规范，有关人力资源的业务知识掌握的不够全面；创新意识不强，有待进一步学习；工资情况千头万绪，实际计发时偶有错误发生等等，今后的工作中会尽量避免，逐步完善。
四、下半年工作打算
为把人力资源工作做细致，做扎实，下半年重点开展以下几方面的工作：
1、要加强人力资源自身建设
继续加强政治学习，开展个人自学和集中学习相结合，针对工作实际学习业务知识，增强业务能力，把理论和实际充分融合，更好的发挥服务作用。
2、继续完善绩效管理办法，将绩效考核结果与员工培训、人才晋升及人才梯队建设紧密结合，尽快建立人才晋升通道，完善人才培养机制，实现对生产经营的有力支撑。
3、按照集团人力资源部和公司要求，合理调配岗位，做好调入调出人员的手续办理，积极推进人事制度三项改革，激发员工干事创业的积极性和主动性。
4、做好职工的社会保险和住房公积金管理工作
积极按照社会保障局和住房公积金管理的要求，为所有用工人员及时缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、公积金。
5、继续完善职工人事档案管理
继续理顺职工档案关系，确保人事信息准确完整。积极推进档案管理规范化，进一步规范档案查阅借阅等手续，做好各类文件的整理归档工作。
6、做好员工关系管理
要更加重视员工关系管理，以服务基层、服务一线的心态认真对待职工反映的难点热点问题。
7、加大员工培训力度，将充分运用绩效考核结果，实现员工的快速成长，为公司生产经营提供人才保障。
8、充分运用纪检监督的四种形态，将纪检监督与生产经营紧密融合，加大工程、药剂采购方面的监管力度，让权力在阳光下运行。
