围绕内涵式发展 开展劳动竞赛活动 为企业又好又快发展提供不竭动力
矿区工会
一、强化组织领导，把劳动竞赛作为兴企的重要任务牢牢抓在手上
今年以来，我们紧紧围绕实现“内涵式发展”这一总体战略目标，发挥国有企业长于劳动竞赛的优势，在全公司广大职工中大力开展形式多样的劳动竞赛活动，激发了职工的劳动热情，充分发挥了工会组织在促进企业和谐、快速发展中的积极作用。一是加强了对劳动竞赛的领导。成立了由公司党政主要领导任组长，主管生产的领导和主要处室的负责人为成员的劳动竞赛领导小组，负责指导协调劳动竞赛的开展，做好检查、指导、考评、责任落实工作；二是设立了劳动竞赛办公室。办公室设在矿区工会，主任由矿区工会主席担任，成员由生产、安监、计划、调度、劳资和工会等部门人员组成，负责劳动竞赛的日常工作；三是定期例会。公司党委、公司定期听取劳动竞赛工作情况汇报，分析研究解决劳动竞赛中出现的问题，保证劳动竞赛的顺利开展；四是及时考评总结和表彰。劳动竞赛领导小组每季对基层劳动竞赛情况进行一次考评，考评结果作为年末双先会表彰的重要依据，同时对在劳动竞赛中涌现出的高产高效队组及时祝捷，鼓舞士气，激发干劲。
二、强化措施落实，把劳动竞赛作为企业经济快速发展的有效途径
一是在方案制定上创新。根据分子公司的实际情况，结合季节变换和煤炭生产经营的需要，有针对性地制定劳动竞赛方案，在劳动竞赛上不断变换内容和形式。如每年的首季开门红竞赛，大战红五月竞赛，向党的生日献礼竞赛，向国庆献礼竞赛等，都是结合形势的需要和煤炭生产的实际来开展的。今年上半年，为了激发广大职工战胜煤炭生产经营重重困难的斗志，我们在全公司开展了“困难面前不低头，挑战之中要效益”生产竞赛，对在竞赛中获得优胜的单位给予一定的奖励。各基层单位按照矿区工会的安排，也都结合具体实际制定了各自独具特色的竞赛方案。如新建矿紧紧围绕全年生产奋斗目标，建立健全了劳动竞赛长效机制，常年坚持开展“生产创水平”竞赛，杜绝时紧时松一阵风的短期行为，做到无论生产条件好坏，工作量大小，任务轻重，劳动竞赛常年如一，毫不动摇。新立矿把劳动竞赛同安全质量标准化建设、同班组建设工作、示范岗创建、同经营管理结合起来一同考核、评比、奖励，形成一整套制约奖励机制，调动了广大职工抓安全促生产的积极性；二是在宣传形式上创新。我们通过召开职工大会、班前会、班后会，利用电视、广播、报纸、墙、板报等宣传工具，广泛宣传，大造声势，总体发动，大讲劳动竞赛的目的、意义，形成强大的舆论氛围，使劳动竞赛在全公司家喻户晓，人人皆知，从而把广大职工、家属的思想统一到劳动竞赛上来；三是在树立典型上创新。通过考评，及时总结和发现在劳动竞赛中涌现出的先进典型及好的做法，采取典型引路，广泛铺开的方式方法，把劳动竞赛不断推向深入。我们在矿区电视台设立了劳动竞赛专题，在矿工报开辟了劳动竞赛专栏。各基层工会牵头编发劳动竞赛简报，组织各级工会干部、宣传干部、新闻记者，深入生产一线，体验生活，采访和撰写竞赛中的先进集体和典型人物，在各个媒体上广泛宣传，为全公司职工树立榜样；四是在考评、奖励上创新。各基层单位不断丰富劳动竞赛活动考评、奖励内容，特别是在奖励形式上突出精神层面的创新，努力营造激励、争先氛围。如：龙湖煤矿对劳动竞赛优胜单位进行大张旗鼓的表彰奖励，优胜单位全员上台，并且邀请家属一同上台，由矿党政领导为其发奖，一季度发放活鸡（吉报平安），二季度发放活鱼（连年有余），三季度发放猪肘子（祝你平安），年末为全年劳动竞赛优胜单位激励彩电。
三、拓展活动内容，不断丰富劳动竞赛活动载体
一把劳动竞赛同开展“平安龙煤”创建结合起来一道去抓。每年年初，矿区工会都以一号文件下发“关于大力开展群众安全工作和安康杯竞赛暨平安龙煤创建方案”，在活动中坚持做到“三个不断线”。坚持建立健全群众安全监察结构不断线。建立了基层群监组织结构，配齐配强了群监员，完善了办公条件，公司每年拿出350万元落实群监员岗位津贴，并进一步健全家属协管组织，全公司形成了群策群力，群防群治，纵向到底，横向到边的群众安全网络。坚持安全教育不断线。积极开展安全教育进入课堂、进入媒体、进入文化阵地、进入生产一线四进入活动，经常组织有关人员和家属协管员深入到井区和一线，利用班前、班后，给职工上安全大课，开展事故案例分析，典型解剖，组织开展安全知识竞赛，组织工伤职工进行现身说法等。同时强化对职工的岗前培训、岗位培训和技能培训，定期组织集中培训，职工的安全意识不断增强。坚持“逢六”安全大检查不断线。各级工会组织都把“逢六”安全检查活动做为雷打不动的工作任务坚持常年地抓紧做实，每月6、16、26日各基层工会都把查出的问题和隐患上报到矿区工会，矿区工会汇总后，由矿区工会主席在公司的调度会上向全公司通报。去年以来，各级工会组织共查出隐患2600余条，防止各类事故300余起，保证了劳动竞赛的顺利进行。
二把劳动竞赛同高产高效区队建设和班组建设结合起来一道去抓。高产高效区队建设是劳动竞赛的根本，也是现代化企业建设的要求。三把劳动竞赛同企业科学发展结合起来一道去抓。一是开展科技攻关和小改小革竞赛。组织专业技术人员和技术骨干结合生产和经营的实际需要有针对性地开展竞赛和攻关项目，及时总结、发现和上报在生产中收效显著的攻关项目和小改小革项目，对有功人员给予重奖。二是组织广大职工开展提合理化建议活动。充分发挥广大职工的聪明才智，鼓励职工在安全生产方面、经营管理方面、企业长远发展方面多提有益的合理化建议，对采纳并在实际应用中取得成效的合理化建议，给予集体或个人精神奖励和物质奖励，取得突出成效的给予重奖。去年以来，全公司收到职工提出的合理化建议1862条，采纳765条，创效500余万元。用于奖励科技攻关和小改小革资金52万余元。三是组织广大职工开展岗位练兵、技术大比武竞赛。围绕职工技能提高，我们在全公司采、掘、机、运、通、矿山救护、调度、选煤、生活福利九个系统的二十五个工种中开展了轰轰烈烈的岗位练兵和技术大比武活动，全公司共有两万余名职工参加了活动。今年五月份，公司组织了技术比武大赛，各基层单位共选出优秀选手600余人参加了比赛，160余名选手取得了优异成绩。用于奖励技术比武的资金20余万元，充分调动了广大职工学技术、钻技术，提高岗位技能的积极性，职工掀起了比、学、赶、超的热潮。
在煤炭市场持续下行的形势下，通过持续开展劳动竞赛，促进了公司的安全生产经营和职工稳定工作。
