2020年以来，分公司党委以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为首要政治任务，坚持以党的政治建设为统领，以落实全面从严治党要求为主线，认真贯彻落实党中央、集团公司和公司意识形态工作责任制，坚持党管意识形态不动摇，牢牢把握意识形态工作主导权，积极培育和践行社会主义核心价值观，弘扬石油精神、铁人精神，以宣传思想工作为载体，加强和改进意识形态领域工作，为分公司高质量发展提供强有力的思想保证。
一、2020年阶段性工作总结
（一）强化理论武装，思想基础更加坚实。发挥理论学习中心组、三会一课学习带动作用，各级党员干部层层学习贯彻党的十九届四中全会精神5场次，上报理论文章X篇，推动党的创新理论入脑入心入行。分级落实意识形态工作责任制，严格执行分公司党委定期专题研究机制，组织对各党支部、各科室、单位开展意识形态自检自查1次，发现意识形态理解不深等3大类问题；结合疫情防控、战严冬主题教育，持续开展第次“形势、目标、任务、责任”主题教育，领导班子、党支部书记、劳模先进分批次上讲台、讲形势X场次，制作宣讲统稿X篇、形势任务教育X篇，激励干部员工奋进高质量发展新征程。
（二）推进文化铸魂，企业形象不断增强。认真贯彻习近平总书记重要指示批示，大力弘扬石油精神、铁人精神，各党支部把弘扬石油精神纳入主题党日活动。组织拍摄企业文化宣传片，录制《奋斗在临汾》短视频，持续激发全员向心力、凝聚力。选树宣传先进典型，选树集团公司优秀青年1人和公司级劳模1人、优秀青年1人；加强与永和县团县委的沟通，获得“临汾五四奖章”“优秀团干部”“优秀青年”各1名，分公司在地方的形象持续增强。
（三）突出正面宣传，发展软环境持续改善。一是完善新闻宣传管理办法，建立了包含X名特约通讯员、X名通讯员的新闻宣传队伍，分解考核指标到科室站队，构建新闻宣传体系，全面提升新闻宣传质量；二是请外部专业老师以线上讲堂的形式，开展X周新闻宣传培训，目前已经培训完成，分公司正在组织分公司特约通讯员上讲堂，共同交流、讨论如何挖掘新闻点、如何构思框架、如何丰富新闻稿内容，目前已有两名通讯员讲课。三是全年围绕疫情防控、三大战役、提质增效、防洪防汛等重点内容持续开展宣传工作，截止目前在中国石油报等外部媒体宣传X篇，在公司内部主页宣传X篇新闻稿件，发布微信公众号X篇。
（四）加强舆论引导，舆情态势平稳可控。高度重视社会来访及网上舆情处置工作，树立新媒体思维，为应对可能发生的企业负面信息网络舆情事件，规避舆情风险，特设舆情管理岗，由专人负责。科技兴安，高效准确，采购一款专业网络舆情监测软件，于今年X月X日正式投入使用，做到X小时实时网络舆情监测，及时消除X起网络舆情事件，为分公司生产经营创建安全外部环境。
（五）抓好统战群团，桥梁纽带作用充分发挥。一是精心组织专题劳动竞赛。分公司以三大战役重点工作为主要内容，以“整体+阶段”目标设定的方式，细化工作方案，完善工作举措，半月对阶段工作完成情况进行总结、考核，切实激发全员干劲。二是搭建创新创效平台。以“学、练、修、改、创”为目标，成立文来创新工作室，目前已完成两项小改小革，气水分离项目正在试验阶段。三是激发青年活力。开展青年安全演讲比赛、植树等活动，助推全员提升履行QHSE职责主动性。建立“互联网+”培训模式，针对员工工作需求、能力弱项，在疫情期间统筹制定X期培训计划，将重点课程录制视频上传“云课堂”平台。目前已上传录制X节课程。组织开展防疫慰问，为X名在岗员工发放防疫物品共计X件，并为隔离人员配备运动器材。
（六）推动建章立制，工作基础进一步夯实。分公司党委组织制订了《临汾分公司意识形态工作责任制实施细则》和《临汾分公司意识形态阵地管理办法》。各党支部书记带头开展意识形态工作培训，切实意识形态工作“一岗双责”要求，做到“管工作、管意识形态”。对所属各部门的钉钉群、微信群等社交媒体进行备案，明确各级管理者对各类阵地宣传、理论讲座等活动的第一责任人职责，坚决确保阵地管理“全覆盖”。
二、存在的问题
一是各党支部政治理论学习的深度不够；二是各党支部弘扬石油精神真信笃行不够；三是抓意识形态工作手段单一，形式有待创新，需要更加注重正面、有营养、有价值的多样性文化宣传。四是意识形态干部队伍专业素质有待提升，当前从事意识形态工作的干部和人员大部分是“半路出家”，理论功底有限。
三、下步工作安排
（一）夯实思想根基。思想是行动的先导。一是抓党员干部思想。聚焦提质增效、安全环保等重点工作，进一步规范严肃党内政治生活，把民主生活会、组织生活会常态化、经常化，聚焦当前工作重点难点，不定期开展民主生活会、组织生活会（扩大），明确班子成员参与到支部组织生活会，以关键少数带动全体党员干部转思想、夯根基。二是抓全员思想。以此次主题教育为抓手，把“天天学、周周练”“青年大学习”等多形式融合，层层开展学习、形势宣讲、讨论，把全员思想凝聚到疫情防控、提质增效、稳产上产、分公司高质量发展上来。
（二）加强文化体系建设。以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指导思想，以社会主义核心价值观为核心，以集团公司、公司企业文化为根本，以公司、分公司发展战略为基础，从精神文化、制度文化、物质文化三个层面，构建分公司企业文化体系，把文化展厅、文化长廊、党员活动室、党员活动角一并纳入体系统筹建设，以企业文化软实力凝聚全员发展合力。
（三）持续加强意识引导。当前疫情防控和低油价给员工干部思想稳定性带来挑战，我们将牢牢把控“形势任务教育、员工思想动态、正面宣传”三方面工作。一是持续开展形势任务教育。紧紧围绕疫情防控和提质增效工作，开展微课堂、微教育和“形势 任务 目标 责任”知识竞赛，充分发挥“宣传小分队”作用，开拓方式，让宣讲进基层、进班组、进现场，引导干部员工认清形势转观念、凝心聚力谋发展。二是全覆盖把控员工思想。充分结合导师带徒、“1+1”结对子工作，全面开展员工走访慰问工作，了解收集员工所思、所想、所感，与外部心理机构建立常态化机制，及时请专业心理老师对员工进行疏导。三是全过程做好正面宣传引导。三四季度突出抓好提质增效、绿色矿山、稳产上产等重点工作的宣传教育，深入挖掘分公司生产经营过程中的先进典型、感人事迹，充分利用微信客户端、石油党建APP、门户网站等渠道进行宣传报道，推动讲好煤层气故事、传播煤层气声音，凝聚全员干劲。
（四）加强意识形态队伍建设。当前，宣传小分队、宣传员梯队都已建立，新闻宣传员培训正在持续进行，下一步加强宣传小分队的培养与教育工作，另外注重效果，开拓思路，加强对两支队伍培训效果的考评及考核工作，切实建立一支德才兼备、综合能力较强的宣讲员队伍，组织深入基层广泛开展微宣讲，把发展形势、发展目标、发展优势送基层、送站队、送场站，推动责任层层传递、压力层层传导、任务层层落实。
