与时俱进建设现代企业文化
在我国家电行业中首屈一指的企业海尔流传着一个故事：有一位名字叫王俊晟的姑娘在她19岁的时候就走进了海尔集团，在洗衣机一分厂工作。她接受了3年海尔文化的洗礼，3年之后不幸得了疾病，被诊断为白血病。就在她将要离开人间的时候，她跟她的亲人提出她的最后一个愿望：她要最后再看一眼她所工作的海尔。就在她去世之后
，她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。这个故事说明了什么呢？我想大概就只有一点，那就是海尔文化的魅力使得海尔人这样热爱这个集体。
前两年在海尔还流传着一个故事：有一位进入海尔工作的大学生，在一段短暂的时间之后离开海尔，到深圳的一家非常著名的大企业集团当了部门经理。可是不久，他就给海尔的总裁张瑞敏写了一封信，信是这样说的：“我现在在深圳的这家公司工作，收入很高，但是我总觉得缺了点什么，我仔细地想缺什么呢？缺的是文化，缺的是团队精神，缺的是透明的人际关系。”海尔的故事道出了企业文化的重要性。未来学家说21世纪是文化冲击的世纪，企业的生存与发展壮大与文化息息相关，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。我们的邻居日本的经济之所以能够在二战后迅速发展，成为仅次于美国的世界第二号经济强国，在很大程度上正是依赖于它的先进的企业文化。“企业文化”一词来源于西方资本主义国家，对于这个舶来品，想必许多人都并不陌生，而人们对它的理解也是见仁见智，国内外给它下的定义达百种之多，有人认为，企业文化就是指企业的文化，即是一个企业搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞以及成立工人俱乐部、办自己的厂刊厂报等这些为职工提供一个文化园地的行为；有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是cis战略；还有人认为，企业文化就是搞思想教育，反对歪风邪气，严肃厂风厂纪……从现在的观点来看，这些说法都不够全面，它们反映了企业文化的形式或者说是载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是职工的联谊会，不是简单的企业和文化相加，更不是出几期报纸刊物、做一些广告宣传，它的内涵可概括为以下三点：一是企业精神。这是指企业在经营活动实践中逐步形成并为全体职工所认同的共同理念、经营哲学、群体意识、道德观念和行为规范等。这种具有强大凝聚力的企业理念和精神，是企业文化的核心和灵魂。二是企业制度。包括促进企业持续快速健康发展的企业战略、经营机制、管理模式、组织结构、法制手段和营销体制等，这是企业文化的保障和依托。三是企业形象。包括企业的品牌、信誉、风尚、厂容、厂貌、技术和设施等，这是企业文化的载体和表象。
由表及里，再深入看，企业文化就是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义和实质就是企业的价值观，企业文化作为上层建筑，是企业经营管理的灵魂，一种无形的管理方式，同时，它又以观念的形式，从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为，使企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体。也许有人会说，就算企业文化很重要，但我们企业小，哪能和海尔这样的大型上市企业集团相比呀，我们就几十上百号人，哪谈的上什么企业文化呀。其实不然，有企业就必有企业文化。即使是小企业（当然几人至十几人的手工小作坊不能算在内），也必将一定数量的劳动者聚集在一定的工作场所中，企业的经营和发展的目标必须让企业员工所了解；同时为了使企业保持正常的工作秩序，企业内部必然会发展出一系列整和员工行为、观念的规范和判断这些行为、观念的标准，由此形成在企业内部由员工共享的符合企业经营和发展需要的价值观念和行为准则，无论它们是经过提炼与概括的，还是松散地体现在企业的日常生活中的，都是企业文化。因此不管是大企业还是小企业，文化是企业的伴生物，企业文化就是企业的灵魂。任何一个企业要做现代化的企业，要成为知名企业，世界企业，就必须把建设现代企业文化作为重点来抓，并作为重点课题来研究。要做到与时俱进建设现代企业文化，首先就是要转变思想，始终代表先进文化的发展方向。翻开历史的页卷，改革开放前，在计划经济时代下，因为我们的企业都是国有企业，在企业文化上形成了统一的特点，千人一面，百企一词。如：“抓革命，促生产”、“元月开门红”、“大干一百天，向党的生日献礼”等等，这几乎是所有企业的共同的标语口号，服装也是大体相同的深蓝色的劳动布厂服，企业只有共性的存在，企业的个性往往只表现在产品的不同。现如今改革开放二十年了，随着国有体制改革，私企、外企的不断出现并发展壮大使得在文化上也就有了不同的理念、精神和价值观，从而展现出各不相同的企业文化。要建设现代企业文化，就必须积极转变思想观念，用发展的眼光、与时俱进的工作态度，把江泽民同志倡导的“四个一切”（一切有利于发扬爱国主义、集体主义、社会主义的思想和精神；一切有利于改革开放和现代化建设的思想和精神；一切有利于民族团结、社会进步、人民幸福的思想和精神；一切有利于用诚实劳动争取美好生活的思想和精神）贯彻到企业文化中去，要从企业的特点出发，建设既符合时代要求又具有鲜明个性的企业文化，同时必须继承和发扬中华民族优秀传统文化，借鉴和吸收国外企业文化的先进成果，大胆引
进、消化和创新；要把发展企业文化与代表中国先进文化方向结合起来，把建设企业文化与加强企业思想政治工作结合起来，把建设企业文化与加强企业管理、培养正确的价值观和人生观结合起来。
要做到与时俱进建设现代企业文化，其次就是要把创新与企业文化结合起来。微软无疑是成功的企业，它能在短短几十年积累数百亿美元的资金，发展成世界排名第二的国际企业，这与其创始人比尔*盖茨倡导的“人才 创新”的经营理念是密不可分的。由于我们的一些企业或多或少的还存在有计划经济的阴影，思维求同导致思想受到禁锢，固步自封使得企业文化的创新被束之高阁，成了遥远的事情。我们的一些企业领导人也往往喜欢提拔那些想法、做法和他们一致的人，不能够容人，不能够用新的思想观念去做大做强企业文化，不能够发展有自我特色的有个性的企业文化，这样其实是相当危险的。在现时代越来越强调发展与创新的条件下，企业必须根据知识经济发展的要求，致力于营造富于创新意识和鼓励尝试风险的企业文化环境。随着高科技时代的到来，技术创新和竞争中不可避免地充满着风险，因此新时代的企业必须能够容忍错误和失败，从而在企业中形成不畏风险、大胆创新的企业文化。为此，企业经营者要培育和倡导创新文化，强化创新意识，建立鼓励创新的企业环境，突破制度创新瓶颈，加大管理创新和技术创新力，切实提高企业核心竞争力。成功的企业都有其深厚的文化底蕴，海尔的成功是与海尔文化密不可分的，海尔集团创造了“三融一创”的经营战略，即“融资、融知、融文化、创世界品牌”。方正科技将核心竞争力定为“源于北大，科技领先”，“源于北大”正是要立足于北京大学这所我国首屈一指的名校，吸附于它的人文精神，它那种包容万象、兼收并蓄的文化理念，在此基础上再谈科技创新及领先。虽说没有 ……此处隐藏7789个字……的一切.第1条：不可泄露公司的商业机密
第2条：工作时间不得上网聊天
第3条：不得在禁烟区内吸烟
第4条：不可进行人身攻击
第5条：不可造谣生事
第6条：不可从事第二职业
第7条：不可报假帐
第8条：不可工作时间干私活
第9条：不可顶上司
第10条：不可损公肥已
5、控制就是建立一个诊断（空调的恒温系统、慧妮的市场费用控制）（术）
6、控制就是建立一个学习创新（议、永远把事情做得更好）
7、过度控制及过度激励
第四讲：美容企业的激励系统及教练系统
一、激励系统
1、引有马洛斯理论
2、理念激励——理念≠概念
3、心理激励
4、经济激励
5、尚艺技师级别系统
6、反面：嘉森的销售奖励
三、教练系统
1、指引——营运手册、礼仪手册、美容师销售话术
2、信任——执行力，执行力的问题
3、传达——准确传达
4、专业——专家，不会否定医生开的药方，黄禄医生
5、学习——与时俱进
6、培训——员工教练式培训、渠道教练式教育，早课
上海文峰国际（企业内部的宗教系统）
第五讲：美容企业的核心价值观及企业精神
公司与员工一起成长
不为失败找借口，只为成功找方法
工作一分钟，快乐60秒
让售后饿死
第六讲：美容企业的企业愿景、使命及伦理
战略上你做什么、不做什么
理念上你提倡什么、不提倡什么
价值观上你追求什么、放弃什么
第五篇：与时俱进构建企业廉洁文化体系文章标题：与时俱进构建企业廉洁文化体系
与时俱进构建企业廉洁文化体系
廉洁文化是综合性的文化类型，从内容上看主要表现为两个层面：一是道德层面，包括人们对廉洁的认知、廉政的思想素质和价值取向等；二是制度层面，包括廉洁从政、从业的规章制度、行为习惯、生活方式等。作为国有企业，大力推进廉洁从业价值观为核心的廉洁文化建
设，形成廉洁从业、诚信经营及“以廉为荣、以腐为耻”的价值取向和良好风尚，为建设优强、廉洁、活力、和谐矿区提供坚强的保证。
一、建立完善的廉洁文化教育体系
在大力推进廉洁文化建设的今天，完善建立廉洁文化教育体系具有更加重要的现实意义。
（一）结合企业实际，导入廉洁文化理念。要围绕“百年诚信，以德铸魂”的企业道德理念，在党员干部层面，特别要引导党员领导干部树立“自律是宝、他律是爱、律他是责”的廉政从业理念；淡泊名利、忠实履职的自律理念；真诚接受监督，参与阳光工程的他律理念；严明纪律、刚性约束的律他理念。引导党员清醒认识到廉洁是进取之本、作风是个人名片、腐败就是自毁，充分认识到廉政教育是党员干部最大福利，是对党员干部家庭的最大关爱，也是对国有资产的最好保护。
在职工群众层面，通过引导广大职工群众的广泛参与，在企业、社区形成“廉荣腐耻”的社会心理，提高职工群众的监督意识，推动反腐倡廉工作向纵深开展。通过各种媒介，大力营造“廉荣腐耻”的文化环境，使廉洁文化进班子、进区队、进岗位、进家庭，以优势的廉洁文化影响人、感化人、教育人。
二点面结合营造廉洁文化氛围。党员干部、职工群众是廉洁文化建设的主体，也是廉洁文化不断丰富发展的源泉。廉洁文化只有根植于干部职工群众之中，才有生命力，只有干部职工群众全员参与，才有鲜活力。
面上可通过定期和不定期的开展举办以图牌板、广播电视及网络、各种文艺演出、书画文艺作品评比等多种形式的廉洁文化宣传教育活动；积极开展选树“勤廉兼优”领导干部及“廉内助、廉助手、廉管家”等活动，广泛宣传勤廉先进典型事迹。通过大力营造强势廉洁文化氛围，引导大家积极投入廉洁文化的创建活动中去。
在点上可利用党员干部撰写廉洁从业警言和廉洁从业行为规范来强化提高自律意识。我矿在党员干部及重要岗位人员中开展“立铭励志”活动，党员干部“人人立规、个个自警”，切实发挥党员干部在廉洁文化创建活动中的示范作用，率先营造良好廉洁文化氛围。
二、推进建设廉洁文化制度体系
一是建立组织保障制度。廉洁文化建设是国有企业在新形势下开展党风廉政建设及反腐败工作的重要载体，各级党组织都要建立行之有效的组织保障制度。党委要建立廉洁文化建设领导小组，明确廉洁文化建设的第一责任者，明确党委、纪委和其他职能部门的职责，切实做到分工明确、任务明确，确保各项工作有布置、有落实，稳步推进廉洁文化建设步伐。各单位、各部门要在党委统一领导下，按照反腐倡廉宣教大格局的运作机制，发挥优势，加强协调，形成廉洁文化建设的合力，充分发挥廉洁文化建设大格局作用。
二是规范党员干部廉洁从业基本程序。从构建企业廉洁制度入手，进一步完善和细化企业“管人、管钱、管物”的工作程序，把廉洁从业的基本要求融入企业各项制度之中。一方面要及时修改完善有关制度，制定新的有用的制度，努力形成规章制度配套体系；另一方面要采取各种有效形式加大对规章制度的宣传力度，使各项规章制度的内容广为人知，为制度规章得到有效贯彻落实奠定思想基础，消除社会陋习和“潜规则”的影响，确保制度执行不走样。尤其是对现行的“一岗双责”管理目标考评体系，应进一步加强修订与完善，从而强化过程控制，做到动态考核，奖罚到位。
三是提高廉洁从业制度的执行力。党员领导干部要自学执行廉洁自律等各项制度要求，如重大事项报告制度、礼品礼金登记上交制度、工作日班中禁酒制度等，严格履行从业规范，完善廉政档案管理，争做廉洁自律的表率。通过强化领导干部廉洁自律和廉洁从业等各项制度的执行力，为廉洁文化建设提供坚实的政治基础和动力源泉。
三、加快建设廉洁文化阵地体系
（一）创建多功能廉洁文化室。以图书馆为依托，建立一个面向领导干部集学习、宣传、电教、谈话为一体的多功能廉洁文化室。利用现代传媒手段和电教设备，强化廉政教育效果，形成视觉冲击，增强实效性和感染力。一是配备一定数量的党风廉政建设和廉洁自律方面的书刊、杂志、文件、资料、图片、光盘，供党员干部观看、借阅；二是悬挂廉洁理念、廉洁从业格言警句、宣传图画等，起到宣教作用；三是配备电脑、电视和ｄｖ播放机等硬件设备及警示教育光盘、录像、录音资料，便于党员干部上网和观看相关资料；四是建成诫勉谈话场所，以便矿级领导和纪委人员对轻微违纪人员进行诫勉谈话。
二加强廉洁文化网络与电视阵地建设。充分利用矿政工网络中
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