2020年在集团的有力领导和统筹部署下，粮食物流公司认真贯彻省、市各项文件精神,按照“全覆盖、零容忍、严查处”的要求，不断完善安全生产管理体系，强化教育培训和预防演练，狠抓现场反“三违”管理，公司安全生产管理水平显著提升，较好地完成全年安全生产管理目标。现将有关情况汇报如下：
一、主要工作情况
（一）加强安全生产保障能力，紧守安全生产“责任田”
一是强化建设项目安全管控为抓手，严格执行业主方主体责任，对照《企业安全生产“五落实，五到位”》管理规定，结合公司各部门职能情况，新增公司各部门及港口公司及施工、监理单位17项安全管理职责；按各部门岗位安全风险管理层级，核定责任制考评风险责任系数，进一步完善公司安全生产责任制，落实公司安全生产主体责任。
二是细化集团公司安全生产工作目标，分解到公司所属各单位与安全生产责任制挂钩，对照各部门单位安全管理职责，编制公司安全生产责任制检查评价标准及考核评分细则，采取百分制形式逐级考核，将考核结果与年度绩效挂钩。对公司各安委会成员进行年度责任制考评，考评共计12人，考评平均分96分，进一步落实公司安委会各级领导成员安全生产“党政同责”、“一岗双责”主要责任。
（二）加强安全管理队伍建设，完善安全生产“体系链”
一是进一步加强公司系统内安全监管人员力量，提升安全管理专业水平，配备了安全工程师2名，粮食物流及港口公司各一名专人负责对公司建设项目及港口码头运营作业安全综合管控；明确现场管理人员巡查范围及管理职责，采取现场安全管理人员每日安全巡查、每周安全部门抽查、每月公司领导带队专项检查等方式，进一步加强园区、港口码头、建设项目安全管理工作。
二是完善公司安全网格化工作，一方面，制定四级网格，经营安全、施工安全、交通安全、办公安全、租赁安全进行有效分类，按“横向到边、纵向到底原则”分别明确各部门安全网格员工作内容及责任领导，与安全生产责任制考核奖惩挂钩。另一方面，对公司现场办公区域实施每日人员值守排查值班制，采取各部门滚动值守和巡查相结合的形式，进一步落实公司办公区域网格化分级管理。
（三）加强建设项目安全监管，践行安全生产“法治线”
公司建设项目施工现场安全生产工作任务艰巨而复杂，一年以来，建立完善了公司建设项目安全生产管理考核实施细则、建设项目安全文明施工措施费监管办法、建设项目开工控制监管办法等，重点对建设项目入场作业准入制度、建设项目安全生产管理考核实施细则、现场处置方案等纲领性文件进行了细化。
一是完善考核细则按安全管理、文明施工、安全防护、特殊气候、作业程序等10大类进行分类监管，进一步加强公司建设项目安全监管力度，做到有章可循，有法可依。
二是按《建筑施工安全检查标准》等文件规范，出台公司《LEC危险因素辨识管理规定》等先进安全管理方法，重点对现场动火、高空、受限空间、起重吊装、基坑土方开挖等危险作业实施审批监管制度，落实安全交底及安全防护措施。
（四）加强安全生产隐患排查，勇当安全生产“胆小鬼”一年来，公司董事长、安委会主任丁震作为安全生产第一责任人，定期组织召开安委会部署工作，针对疫情防控、防汛排涝、夏季高温、特殊时期、事故案例、冬季七防等重要节点时期，亲自带队建设施工现场抽查检查，督促下发公司所属各单位督查通知、检查计划、管理要求。一是坚持领导带队开展“防疫五到位”、“节假日”、“反三违”、“防汛排涝”等专项安全生产检查。二是持续开展“四不两直”综合性、季节性安全检查，检查各类安全隐患共计56处，其中人的不安全行为类9点，物的不安全状态类25点，管理上的缺陷32类，通过“回头看”复查验收，隐患整改率100%,从源头上遏制了隐患发展态势，确保了公司在特殊时期各方面安全生产形势平稳有序。
二、主要经验体会
（一）创新安全理念，用党建引领安全生产
粮食物流公司坚持创新党建引领工作，以“围绕安全强党建，抓好党建保安全”为指导，以各种安全活动为载体，积极推行“党建+安全”模式。
一是制定全年安全生产工作要点及工作计划清单，明确安全生产重点任务，利用公司安全生产简报模式，在公司党总支联席会、主题党日活动上传达学习，明确安全是全员性工作，通过舞活“龙头”，带动全身，不断提高党员干部安全管理积极性和主动性。
二是公司党总支在防汛备战、疫情防控、值守下沉工作中，积极组建安全工作专班，把安全生产作为党组织参与中心工作的切入点，把安全工作作为党组织战斗堡垒作用的发力点，把“党员安全人”作为先锋模范作用的“落脚点”，真正做到在安全生产上有党员身影；在紧急险难上有党员身影。
（二）营造安全氛围，用意识引导安全生产
粮食物流公司坚持创建教育培训和应急救援相结合，一年来认真组织了开展了一系列安全生产培训教育活动。一是组织开展安全生产月专题培训教育，重点从活动背景、事故成因、危险源点辨识、消防常识、方面阐述安全生产理念知识，通过现场讲授、举例说明、案例解析等方式，剖析了安全生产事故的盲目性和侥幸心理，深化了公司全员对安全专业知识及日常安全自我防范的认识和理解。二是组织公司全员及港口公司所属单位共计50余人开展了“安全分享三分钟”竞赛活动。公司各部门及下属港口公司相关人员，就自己亲身经历的各类安全事故进行了三分钟分享。结合自身岗位与经历，大胆地说出了自己经历或听闻的“痛”。分享他人违章作业的悲痛教训，分享与死亡“擦肩而过”的难忘瞬间，分享日常生活中“吓一跳”的虚惊事件，真正从中总结经验、吸取教训。
（三）构筑安全防线，用制度保障安全生产
粮食物流公司面对新形势、新挑战，切实认识制定制度的原则在于适用性与可执行性。
一是严格履行《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》（安监总办【2015】27号）及《关于加强企业安全生产管理机构的队伍建设的意见》（武安监管【2011】155号）规定要求，调整公司安委会组织机构及人员组成，明确公司安全管理归口监管部门及分管安全领导，制定公司各岗位年度安全职责清单，进一步加强安全生产人人参与、人人有责的防范意识。
二是对公司安全管理台账按企业标准化13级要素进行有效管理分类，分为安全管理目标、安全教育培训、安全持续改进、安全隐患排查、建设项目安全“三同时”等，有效归档安全管理各项记录台账，做到有据可查，有档可查。
（四）夯实安全基础，用科技支撑安全生产
粮食物流港口公司结合安全标准化创建契机，时刻秉承“内部提升，外部借鉴”的理念。
一是针对粮食包装货作业过程存在物体打击、高处坠落的安全风险，消除作业高空散关而产生物体打击的安全风险，公司安排相关人员赴同业码头考察学习，进一步改进粮食包装货作业工艺，确保从源头上控制、消除危险源，实现作业本质安全。
二是广视野、高标准推进“品质港口、科技港口”建设。大力推进岸电、环保提升等项目实施，投资近800万元建设的码头雨污水收集装置及污水处理系统计划，核心生产设备均选用安全高效产品，配置除尘料斗，最大限度减少作业扬尘，顺利完成安全生产标准化三级达标自评上报，港口公司安全生产管理迈上新台阶。
三、下阶段工作计划
在集团公司“金融+实业”双轮驱动战略的大背景下，粮食物流公司作为长江国际航运金融港项目的建设者，机遇难得，我们将倍加珍惜，2021年将继续巩固现有各项工作成果，持续开展隐患排查治理和安全专项教育培训工作，重点加强建设施工单位日常安全监管，港口公司安全生产标准化评审提升管理，以打造安全先进班组、提高安全生产执行力等方面着手，逐步推进安全目标的巩固落实与内部提升，为集团打造一流综合金融服务商创造良好的安全环境。
