一、用好激励约束机制，助力年度目标实现。开展公司经理层、非经理层领导人员任期制、契约化工作，确保企业战略刚性落地。逐级分解目标任务，修订全员绩效考核责任书。修订《部门职责》《岗位说明书》《员工选聘管理办法》《员工绩效考核管理办法》《先进表彰管理办法》等5项配套制度，夯实绩效考核工作基础。推行月度考评与业绩奖金挂钩机制，加强考核激励管理，激发员工活力，同岗位继续拉开考核差距10%，促进年度目标实现。做好人力资源“再出发”专项工作。
二、落细关爱员工措施，提升员工薪酬福利。调整2021年员工养老保险及企业年金缴费基数，基数增长率达100%；帮助员工办理医保报销结算4人次，政策答疑35人次；积极向江西公司争取工资总额，获得江西公司2020年度SDSJ奖金，完成SDSJ奖励分配方案制定，员工奖励覆盖面达100%；获得江西公司下达单项奖24项；跟踪落实工伤、失业保险减免事宜。做好职工福利费预算安排，加强费用归口管理，确保员工福利费用好用足。严格执行江西公司关于新进大学生薪酬待遇规定，加大对近三年新进大学生的关爱力度。落实退休人员关心关爱，规范列支统筹外费用。
三、优化人力资源配置，全力推进项目发展。成立规划发展部，设专职岗位3人，建立发展兼职队伍，抽调其他部门3人全力辅助现有人员从事发展工作，积极储备发展人才；大力培育发展人才，定向培养应用型、复合型人才；完善《发展项目信息奖励办法》相关制度，对提供有价值信息的个人进行表彰奖励，充分激励全员的参与项目发展的积极性，营造全员发展氛围。
四、改善干部队伍结构，提升员工队伍素质。突出忠诚担当选拔干部，坚持“20字”好干部标准，大力选拔敢于担当、勇于创新、善于成事的干部。开展2021年职称申报工作，发动并指导符合条件员工申报专业技术职称，3人获得职称提升，其中1人取得中级职称。重视员工职业发展，研究制定专业技术和操作技能职业发展通道建设实施方案，坚持推进员工职业发展工作。积极组织优秀人才参加江西公司举办的干部培训班，切实提升公司干部队伍专业素质。
