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标准助推创新 规范引领发展

时间:2024-06-23 07:32:09
标准助推创新 规范引领发展(全文共1169字)

安康电务段成立于1978年,承担着宝成、阳安、襄渝、西康4条线路108个站场(含5个中继站)信号设备维修、养护任务。

标准化规范化建设开展以来,我段迅速成立领导小组,下设标准制定、建设推进、宣传督查三个工作组,确立“1325”工作思路(坚持标准化规范化电务段建设一个主线,围绕管理规范化、作业标准化、设备标准化三个目标,运用6S精细化管理和全面标杆管理两个工具,推进标准化科室、车间、班组、岗位和站(区)五项建设工作),多次召开讨论会、动员会、推进会、现场会。标准化规范化建设具有先进性、艰巨性、长期性、反复性特点,必须长抓不懈。

标准化规范化建设分为立标、学标、落标、对标四个阶段,逐一明确建设内容、评价标准、检查机制、定期评价等4个方面内容,细化具体任务,建立“可量化、可检查、可评价、可考核”的推进方案,行成覆盖12个科室、14个车间、81个班组、1000多个岗位、38071.246组道岔(设备换算道岔组数)的“五位一体”协同推进标准化规范化建设格局。

按照“技术标准实用、管理标准够用、作业标准管用”的原则,对“三项标准”重新修订,技术标准由46个减少到27个,压缩率41%;管理标准由227个减少到125个,压缩率45%;作业标准由262个增加至330个。“三项标准”修订后,车间、班组每天利用早交班会培训,为专业化管理、标准化作业提供理论基础。同时修订《科室工作手册》和《车间工作手册》,有效解决了科室“管什么、怎么管”和车间“做什么、怎么做”的问题。

坚持“典型引路+问题导向”工作方法,以镇安、安康东,汉中检修、车载4个车间,安全科、技术科、安全生产指挥中心3个科室试点为牵引,大力推进标准化科室、车间、班组、岗位以及标准化机械室、标准化室外设备、标准化料库创建,明确创建项目、标准以及时间节点,倒排进度,督办落实。动态选树亮点标杆单元,在全段通报公示;坚持车间每半年、段每年度召开现场会交流,选定主题,通过“样板推动”、“样板效应”,带动全段“两化”建设不断提升。

广大职工群众是标准化规范化建设的建设者、推动者,更是受益者。工区采取积分式考核,多劳多得,调动职工工作积极性,凝聚职工智慧力量,聚焦微机监测功能扩展、机械室和室外设备标准化整治,苦干实干拼命干。工区(值班室)增加微机监测复示和报警;机械室防尘整治,微机监测增加无人站报警复示主控站、UPS报警采集、外电网温度采集等功能;室外集中修无障碍整治,道岔增加外锁闭防沙罩、自动注油、五杆无销化。将8大类35项整治,26项革新发明应用到标准站上,规范生产组织,提高劳效。

标准化规范化建设重在落实,贵在坚持。为贯彻“强基达标、提质增效”工作主题,推进段标准化建设,重新修订《经营管理考核办法》,涵盖安全经营业绩、班组长岗位任职、标准化规范化建设、管理创新创效、全面标杆管理、财务预算、后勤保障、政务工作方方面面,每月对各科室、车间、班组进行“体检式”全覆盖检查考评,帮促后进,抓两头带中间。为了进一步向一流电务段对标学习,5月28日在段长曹林安排下,由分管领导带队,组织科室负责人和车间代表、分管工作人员远赴南京电务段取经,召开参观学习专题汇报会,形成26项重点工作,逐项落实。集团公司电务部主任曹建平也参加座谈讨论,予以指导。

潮平两岸阔,风正好扬帆。经过一年的标准化规范化建设,安康电务段“强基达标、提质增效”工作更上一层楼,一条“标准助推创新、规范引领发展”崭新之路正在铺划、形成。

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