浅谈电力企业班组安全管理
班组是企业安全生产的基础，班组的安全生产状况，反映出整个企业安全生产的管理水平，抓好班组安全生产对加强现场安全管理具有重要的意义，也是保证企业稳定发展并创造效益的有力保证，为了做好班组的安全管理，我将从几方面谈谈我的看法；
一、班组长首先是管理者，抓好班组的安全管理，班组长为先。班组长是我们公司各项管理工作的基础，是公司基础管理的核心。可以这样说，一个班组长能够切切实实在安全管理水平上、业务能力上、工作作风上、协调合作的能力上，整个团队的思想意识上，能够切切实实得到增强，必然会带动整个班组的安全水平的提高。班组长每天在安排工作之前首先想的在安全的前提下是怎么干，先不要想为什么，只有在我们怎么干好这个前提下才能想为什么要这样干，才能提高执行力。
二、以人为本的安全管理，切实提高班组对安全思想意识。班组有些员工对安全管理的认识存在偏差。认为安全管理无非就是管人治人的方法，支持参与的积极性不高；还有的认为安全管理只能靠物质才能实现。管理者发现问题往往以罚代教，久而久之，职工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了职工保安全的主动性、积极性和创造性。职工的安全意识存在差距，执行标准化作业的内动力不足，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松，就存在求快图省事的违章现象。员工落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有做到“我要安全”、“我会安全”，在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行动，不能切实作到领导在不在一个样，意识上没有提升，问题就会出现，这样就会造成安全生产“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的麻痹大意思想。那如何提高员工保安全内动力呢？
1、以人性化教育增强职工安全意识。职工的安全意识是安全生产的灵魂。在安全生产过程中，必须放弃过去死板生硬的安全教育方式，大力推进人性化教育模式。在教育中把个人的平安健康与家庭生活联系起来，每天上班前，班长应该观察每个员工的心理状况和精神状况，对于身体不适、精神不集中、身体疲倦等给予合理的调整，使其理解“你的安全就是家庭的幸福”、“关爱生命，关注安全”的道理，引起职工心灵的共鸣。
2、加大班组安全培训教育和业务技术水平的力度，安全与技术并重，提高员工的认知技能、岗位业务知识技能、安全意识和安全知识、危险点分析及安全措施技能、安全技术交底等相关的各项规章制度和流程。
3、加大宣传教育，充分发挥班组员工的积极性。目前我公司开展的各项活动：“安康杯”竞赛活动与安全为主题的演讲活动；定期组织开展安全议案征集活动，发动职工把生产过程中存在的安全问题写成提案，提交工会，对有价值的提案要及时进行表彰奖励。奖励职工发现事故隐患，力争把安全隐患消灭在萌芽状态；借助了讨论、讲座、案例分析、安全漫画或看安全教育电影等多种形式来增强学习的趣味性和吸引力，让职工们自觉意识到安全职责是什么，进而能在行为规范上约束自己；再次部门要求，班组要建立一套行之有效的防控制度，可以成立一支自查违章纠查小队，发现违章，即行批评，即行考核，这些都是部门对安全工作举措的亮点，一定程度上杜绝了事故苗头的发展。
4、目前公司，积极创建以人为本的企业安全文化。在安全生产以人为本的管理中，着力培育员工热爱企业，忠于企业，关心集体，奋发向上的良好品质，唤起职工对企业的归属感和使命感，改变单纯的物质利益追求，从而可形成热情共鸣、任务共保、荣辱与共的命运共同体。（王云）
