文章标题：像鹰一样的工作
像鹰一样的工作
前段时间，为公司撰写了一篇《执行力》的培训文稿，意外的是收效颇好。同志们似乎被打了一针兴奋剂，工作起来更加卖力了。作为拥有多元化产业，跨省域的德天集团来说，当总裁室的战略思想未能很好的执行下去，这个企业将会是一盘散沙。轻则阻碍企业的扩大再发展，重则引起企业的外延部门严重瘫
痪。
如何理解企业的执行力？有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙关系：耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。”
这个寓言很有意思，它反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。
那么，企业如何避免出现执行力缺失呢？可以说，培养企业“执行文化”，是很重要的方面。
企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。
沃尔玛能一步步由小到大，由大到强，逐渐拉大和竞争对手的差距，它的成功之道就在于不断在传统模式中开发出适合业务发展需要的方式，充分为我所用，并不折不扣地加以执行。而一些执行力较差的企业大多会存在这样的“通病”，那就是不少管理者乐于做决定、布置任务，可在执行和落实的环节上却打了折扣，布置的任务和做出的决定难以落到实处。
然而，在企业中，由于员工的能力大小和品行不同，执行力也会有不同的表现。我们可以做一个类比：就像是老鹰和鸭(更多请搜索：wWW.)子一样，虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上却截然不同。老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活，整天只会嘎嘎叫，什么都不会做。拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚至以上的鸭子。因此，老鹰是我们成就的典范，任何企业都愿意拥有老鹰，而不愿意拥有许多个鸭子。
好的员工会在领导者的指导和交流中得到表现，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味，而变得更加活泼、团结、高效，而且开放透明。
我相信，通过这次执行力的学习，同志们都想让自己能像一只在蓝天中自由翱翔的鹰一样工作，那么就让我们用双倍的责任心、高度的工作热情，再加上德天独特的文化成就一只展翅高飞雄鹰吧！
《像鹰一样的工作》来源于，欢迎阅读像鹰一样的工作。
第二篇：像鹰一样重生像鹰一样重生
鹰是寿命最长的鸟类，它可以奇迹般的活到70岁，超过这世界上绝大多数的动物。然而，有一部分的鹰却在40岁的时候就会死亡，只有大约3成可以活到70高龄！
原来，当一只鹰活到40岁左右，它的喙会变得弯曲、脆弱，不能一击而制服猎物；它的爪子会因为常年捕食而变钝，不能抓起奔跑的兔子；双翅的羽毛也会粗大沉重，不再能够自由飞翔。
这个时候，鹰有两个选择：一是回到巢穴，等待死亡；二是飞到山的高处经历一次痛苦、孤寂，面临150天死亡的煎熬，获得重生。
如果一只鹰选择了重生，要忍受莫大的痛苦和剧烈的身体创伤：
除去老化的喙，它用头抵着粗糙的岩石，在石壁上一下一下的摩擦，直到将喙皮完全剥离，这时它已无法进食，只能凭借体内不多的能量来支撑生命，在痛苦的煎熬中慢慢等待。
经过几个月的漫漫长日，新的喙慢慢生长出来，这时它将开始重生的第二步。它用恢复了力气的喙，将爪子上老化的趾甲一根根地拔掉，鲜血一滴滴洒落。接着又是痛苦、难熬的等待，等待新趾甲的长出。这时的阿尔班鹰必须再熬一关，用新长的爪子将羽毛一根根拔掉，继续耐心地等待新羽毛的生长。
熬过三关之后，鹰重生了。新的喙，新的爪子，新的羽毛。再生的鹰又可以再活30年！
鹰忍受难以想象的身体与身心的痛苦，重生是如此之难，可不重生只能坐等死亡。
象鹰一样重生，盘旋在金色的阳光里，翱翔在自由的蓝天中！
第三篇：像鹰一样重新飞翔像鹰一样重新飞翔
我是一名快要退休的信息技术老师，信息技术行业更新发展太快，从业人员多是年轻人，信息技术教师的教学生涯也会短于其他学科，并不是越老越好，这让我对自己能否站好最后一班岗总有心理障碍。但就在西安市教研室举办的信息技术教学成果表彰大会上，看到高小红老师精心挑选播放的“鹰的重生”视频，在我心灵深处激起波澜。
“鹰的重生”视频讲了鹰是如何活到70岁的，当雄鹰活到40岁时，它的爪子老化，无法有效捕抓猎物，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯，它的翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时，它只有两种选择：等死，或经历一个十分痛苦的蜕变过程：它必须努力飞到山顶，在悬崖上筑巢，长达150天不得飞翔。雄鹰首先用它的喙撞击岩石，直到带血的老喙完全脱落，然后静静等待新的喙长出，而后还得用新长出的喙，把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉。当新的趾甲长出来后，又要把羽毛一根一根地拔掉。经过5个月的等待，新的羽毛长出来，它又可以开始在蓝天白云下飞翔！痛苦的蜕变过程换来的是下半生30年继续叱咤风云。
这个视频让我很受启发，鹰重生的精神激励了我，让我经历了一次“蜕变”。我接受重编初中信息技术教材任务后，一直感到压力很大，觉得没有新思路，没有新想法，一次次否定自己的书稿，几乎怀疑自己不能胜任，一时间吃不下饭睡不着觉，并给主编说自己要退出编写团队，放弃编写任务。可自己的内心很痛苦，从事信息技术教学30年了，30年来信息技术教学从无到有，机房的一次次更新换代、学校的开发应用工作、一批批学生的成长都历历在目，做好信息技术教学可以说是我一生的追求，难道我的职业生崖就此结束了吗？看了“鹰的重生”视频，让我受到振撼，鹰若不经过痛苦的蜕变，不学习新的技能，就只能活到40岁，蜕变之后，可以再活30年。我不经历“蜕变”、不学习新的技能，也要真的“退休”了。
分析自己写不好教材的原因？是自己思想跟不上新的形势？没有理解新课程理念？对学生不了解？经过激烈的思想斗争，感到自己也需要经历一次痛苦的
“蜕变”。
我一整天 ……此处隐藏6805个字……一段惊天地泣鬼神的婚姻神话故事，往往越是这样，结束的越快，正所谓期望越高失望越大。创业同是如此。每个人都坚信自己是那个能成功的人，100个创业者100个都这么认为，而且几乎99个都是很激进的。这是人的本能，但这种本能要抑制。我们本质上充满着对自我的认识肯定，然而山外有山天外有天是注定的，柴米油盐酱醋茶等到我们真的开始面对的时候我们才发现经验缺失，so，创业与结婚前，多问问自己哪里不行，远比告诉别人和自己哪里最行来的实惠的多。
19．本金是必须的，无论婚姻还是创业，忘记那些不切实际的智力入股或者白手起
家创造婚姻美好生活的神话故事、偶像剧吧，有的时候只是为了给你一些动力，却殊不知把你带到歧途了。拿着几页纸的商业计划书或者ppt，在一分钱没有的状态下，仅靠一张嘴就成功的神话故事是不会存在的，没有人会为了虚无缥缈的一堆字儿和不成功便成仁的“勇气”就支持你，支持也仅仅是精神上与你同在。婚姻也一样，无经济基础的婚姻注定无法存活，当然，我不是说这个经济基础一定是要买得起房子，有的时候在北京这种地方，聪明点的方式你会发现租房子结婚都比买房子划算的多，然而，毫无经济基础的裸婚确实有着巨大的风险，首当其冲的自然是女方的安全感全无，这是女人的天性，你早晚要面对的。
20．在创业中，你会遇到很多很多的合作伙伴，有机构、有人。有一点是不会变的，
在商业中只有永远的利益没有永远的朋友。遇到的合伙人，也一定会是合久必分分久必合。遇到的合作伙伴，一旦在你壮大后、或者他壮大后，你们都将面临着再抉择，这一切都是正常的，只是，很多人没有准备好去接受这个残酷的现实，对每个人都抱有着极大的美好，一旦遇到分开甚至对抗的时候，除了无尽的惆怅，就是无尽的互踩了。
21．创业只有0和1的结果，0是玩完失败了，1是你所谓的成功了，也就是赚钱
了。无论是上市套现了，还是收购套现了，还是自收自支小日子很美，都是1。不过，有的时候也有0.5，就是生不如死，但这种情况不多。婚姻也是这样，只有0和1,0是红皮本儿换绿皮本儿了，各自寻找第二春去了。1是金婚银婚各种坚持到最后的婚，是夕阳红里可以把你放进片头拉手的老头老太太里。不过，有时候婚姻也有0.5，就是有了娃，你离了婚，为了娃还继续在一起痛苦的生活，不过，这事儿也不多。无论婚姻还是创业，特别是以创业为主，你是那根棍儿，你就说什么都是对的，纵使你翻过的错误比作对的时候多，但你是1。如果你是那个蛋，纵使你做了100次正确的决定但因为1次闪失挂掉的，你也一切都是错的。你要清楚地记得，你在中国，在我们的文化定义中，
活下来的做什么都是神，如同电视剧里单枪匹马的英雄，子弹永远打不到他，他就算往天上开枪背后的敌特分子都会死。你要清楚地记得，你在中国，在我们的文化定义中，就算婚姻的失败全部是因为女人，那也是你男人的错。就因为你在中国，你就要接受我们的特色文化，这是你必须在创业和婚姻前想好的，做好准备去面对的。
22．很多创业者或想创业的人，都会关注风险投资。就如同很多人结婚都会想到住
房公积金和银行贷款是一样的。然而，太把风险投资当回事儿会让你非常的失望，就如同住房公积金和银行贷款永远不可能解决你根本问题，只会跟你增加每天一睁眼就欠钱的困扰。创业和婚姻都要清醒的认识到，风险投资、住房公积金、银行房贷都是看起来很美的玩意儿，雪中送炭是别指望了，大家都是干锦上添花的事儿。
23．创业和婚姻一样，面对的都是柴米油盐酱醋茶的一些琐事之事，如果你天生厌
烦这些，那就别往下想了，更别做了。创业和婚姻与偶像剧中的描述，成反比。所以，无论婚姻还是创业，经历过的人告诉我们，之前你的不淡定，换来的一定是日后的蛋疼。
24．天天想着自己的公司能上市，并将此意淫过程分享给创业团队的人，是作为创
业团队中风险最大的那个人。也许对外可以这么说，那是一种宣传行为，但是对内，我们要清醒的认识到，能上市的公司少之又少，包括创业板，而以互联网行业最为明显，10个公司9个嚷嚷着要上市，可能么？it’s impossible啦。这不过是画饼。这就像结婚前，我一定告诉你我要全款买房在结婚，给你一个幸福美满的家庭，可能吗？在眼前的中国，肯定不可能，10个人，9个不可能。那我们何必意淫。互联网行业最为明显，想上市的公司，9个中7个是冲着套现去的。与其有这功夫再创业初期意淫和给团队画饼，不如安静坐下来好好想想怎么自给自足。与其给美好的婚姻画饼，不如安静坐下来理性聊聊如何解决一起奋斗走下去的问题。
25．创业少展望未来，多考虑如何眼前活下来，活出精彩。婚姻少展望未来，多考
虑如何眼前少负债，爱出激情。
26．创新是创业的原动力，但过分创新而不考虑借鉴是注定失败的。伟大的腾讯告
诉我们，山寨可以是上市公司，但，山寨却毫无创新的公司，注定做不成市值最高的互联网公司，到底是山寨还是创新，如何平衡度的问题很重要。
第五篇：像铁人一样工作读后感像铁人一样工作读后感
我阅读《像铁人一样工作》这本书时，在深深的感动之余，带给我的还有启迪。这本书像良师益友一样教我如何做人，使我更深层次地思考如何做好一名石油工人。
在企业竞争日趋全球化、残酷化的今天，铁人教会我，该如何用“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的责任感，做一个“勇于担当、事不避难”的人；如何用“把贫油落后的帽子甩到太平洋里去”的强烈使命感，做一个“为国分忧、与企业共命运”的人。学会用铁人式的主人翁精神、团队精神、竞争精神和创新精神，去应对压力和遇到的难题，铁人精神告诉我们：越是希望渺茫，越需要积极的眼光，越是家大业大，越需要勤俭节约，越是面对成绩和荣誉，越要饮水思源，常怀一颗谦虚和感恩的心。
在变革频繁，重组缤纷的当代，铁人教会我们如何做一个最出色、最有价值的员工。与同事团结一致，自觉承担起社会和企业赋予自己的使命，时刻与企业唇齿相依、荣辱与共，是实现自我价值最快也最有效的方式。企业的利益正是自己利益的来源，大河有水小河满，大河无水小河干。努力工作，做一个积极主动且不折不扣执行的员工。像铁人那样，承担起自己应该承担的责任。在注重管理，讲究绩效的时代，学习铁人“谁不讲质量，我就和他拼命”，把追求细节和质量当作自己生命一样来对待；像铁人那样，有信心处理好各种令人措手不及的坏消息，能够迅速调集所有的才智去解决难题，而不是守着一个堂而皇之的借口就心安理得。像铁人那样用事实和实际成绩讲真心话；做一个要为“油田负责一辈子”的人??
《像铁人一样工作》这本书带给我的思索太多了，我要在今后的工作中，继承和发扬铁人精神，追随铁人的脚步，坚定、自信、冲破一切障碍，勇敢地向困难挑战，真正地做到像铁人那样工作。
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读《像铁人一样的工作》有感
