催化裂化车间四班班组工作总结
2014年，催化四班在车间的正确领导下完成了全年车间下达的各项生产任务、在装置大检修、整治“低老坏”、对标管理等工作中取得了不错的成绩，以“五型”班组为目标，推进标准化班组建设，顺利完成了各项工作任务，基础管理不断夯实，整体工作稳中有升，取得了较好的成效。
一、构建学习氛围、提升班员业务素质
班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。在工作中，通过岗位练兵、岗位互讲互学、师带徒等多种形式，使班组内大部分成员完成“精一岗、会两岗、懂三岗”，争当“复合型”人才，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。1.狠抓操作技能、安全技能等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。2．是抓对青年员工的传帮带，持续开展“传帮带”活动，提高了青年员工技术水平和技能素质。3.是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。
建立了员工培训台账，有针对性的对每个人的实际情况进行培训，有计划目标、有实施过程、有相应结果，实现了闭环管理。班组培养出了邸宣瑞、牟华龙、等一批青工。
在2014年度第二、三、季度五型班组创建活动中，班组被评为“星级班组”，目前是“二星级”班组。
二、抓安全 抓演练 保证安全零事故
事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。催化四班在安全方面开展的工作有：1．结合 “3312”重点工作，认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。2．根据车间制定的安全学习月计划，做好每月两次的安全学习，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工。3．将安全警语牢记于心，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章六大禁令”、“十大不可违背条款”。4．及时准确的填写巡检记录，形成制度化，做到人人监督，各负其责。5．坚持重大隐患排查和治理，严格按照HSE体系要求，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。
积极组织班员进行安全事故演练，每月针对车间下发的演练题目，每个岗位每个人进行讨论、研究，写出应对方案，最后全班汇总讨论，找出最佳处理方案，在这个过程中不论岗位，不论年龄，都可以提出自己的看法和建议，这不仅是编写预案的过程，同时也是全员学习和提高的过程。2014年度我们班演练成绩取得了骄人成绩，取得多个车间排名第一，得到车间的表扬和奖励。
在这种安全至上的氛围下，我们班涌现出了一批安全工作的明星。班组安全员陈爱霞她总是在不厌其烦的提醒班员佩戴好安全防护用具，时时提醒大家在干活时注意安全，认真组织每个月的安全演练并仔细记录，认真排好每个月的安全轮值员，班里的安全工作离不开她。吴俊华、陈涛、杨永纳、朱德明内操监盘是最认真的。正是有他们这些人认真的监盘、仔细的巡检，才有力的保证了班组在全年未发生一起安全事故！
三、装置大检修承担重要任务、质量月成绩突出
2014年班组在车间的正确领导下勇于承担任务，勇于接受挑战，能够完成车间下达的各种任务，在装置大检修期间，多名班员承担了吹扫的重要任务，面对管线粗、流程复杂、时间紧张、蒸汽压力低等困难我们迎难而上，发扬不怕脏不怕累的精神，加班加点，不放过一条管线、不留一处死角。圆满完成了吹扫任务，保证了装置的安全检修，受到了车间的表扬和嘉奖。吹扫完后全班人马又按照车间的安排全部投入到紧张的检修工作中，前期检查、后期验收、监护，同样是一丝不苟。为装置的检修立下了汗马功劳。其他班员也是兢兢业业，日以继夜的坚守在岗位上，为装置的安全做贡献。
在全石化公司提倡的“质量月”活动中，我们班认真贯彻公司精神，严格执行车间下达的各种指示、指标，精心操作。产品、气分、双脱产品质量合格率达到了100%没有出现一个不合格指标，圆满完成了班组质量月活动的任务。
四、清洁生产，促节能减排工作的开展，开展整治“低老坏”活动
维护自身周边的环境。在日常工作中做到：1．严抓现场管理，强调“水、电、气、风”的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。2．抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。3．加强室内地面卫生管理，操作室规格化管理。杜绝乱摆乱放。4．设备的维修、框架施工等工作，做到工完、料净、场地清。
在炼油厂整治“低老坏”活动中，班组成员集思广益，提出26条常见“低老坏”，被车间采纳4条。
五、节约资源，可持续发展
合理利用自身周边的资源，企业才能真正做到可持续发展。在日常工作中：1．严格控制新打印的使用，并且尽量回收利用废纸张。日常工作中培养班员勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。2．坚决杜绝现场长流水、大排汽等浪费现象。3．坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。4．严格控制材料领用发放，建立台账，坚持按需按量使用，取得了非常明显的节约效果。
六、和谐发展才是硬道理
通过创建和谐班组，增强了班组的凝聚力和向心力，班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了班组良好的团队精神。1．班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。2．班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。3．坚持定期开展班组工作会，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。4．班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。班组积极组织员工参加文体活动，员工满意。5.坚持“五必访”，员工家里有困难班组及时给以关怀。2014年探视慰问班组成员13人次，有力的促进了班组的和谐。
2014年工作即将接近尾声，这一年中我们班组以创建“五型班组”为全年工作目标，取得了一定的成绩，但是我们还是存在一些不足之处，比如劳动纪律必须要进一步加强，新员工的培养还需找到更好的方法，班组活动较少等等，在2015年度我们将努力解决。五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。展望2015年，新的工作即将展开，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心，有信心，有恒心在明年的班组工作中，各项管理水平再上一个新台阶！
催化二联合车间 催化四班
