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福利生产中心典型材料

时间:2024-08-29 05:36:32
福利生产中心典型材料(全文共3087字)

目标明确,勇于担当,班子齐心,其利断金

 福利生产中心典型材料

尊敬的毋市长、各位领导、同志们大家好。

太原市福利生产管理中心接到发言通知后,班子成员又进一步认真回顾了2013年工作情况,虽然取得了一些成绩,但在工作中还有很多不足,还有很多遗憾,距离局党组对我们的要求和期望还有很大差距。有限的会议时间,能把这次发言机会给了我们,也深感局领导既是对我们的爱护和褒奖,更是对我们今后工作的鞭策和激励。为此,我代表管理中心全体向各位领导表示衷心感谢现将我们2013年重点工作情况汇报如下:

2013年是全市民政工作“三年上台阶”突破之年,也是福利生产管理中心提出直属福利企业“三年实现自养”两年见成效之年。七家市民政局直属福利企业共有职工1231人,在职职工302人,性质为自收自支特殊事业单位。之所以特殊,就特殊在各类残疾职工,盲人、聋哑人、肢体残疾人占到总人数的一半以上。直属福利企业始建于五、六十年代,时至今日,现状是职工年龄偏大,文化水平低下、车间厂房破漏、生计难以维系,“等、靠、要、闹”、集体上访成了习惯。2012年太原市民政局党组提出了“一年打基础、二年见成效、三年上台阶”,打造一流太原市民政。福利生产管理中心积极响应,三位班子成员认真反思,客观分析,不辱使命,决心带领直属企业职工走出困境,走向正路,提出了“一年打基础、二年见成效、三年实现自养”的奋斗目标。

一、大处着手,攻坚克难,做好王村南街置换改造工作

2013年是见成效之年,为充分发挥班子作用,处理好长远目标和现阶段目标的关系,年初班子成员及时调整分工,明确责任,负责到底。副主任郭宏伟同志,重点抓好王村南街直属企业的改造置换工作。王村南街38号是直属企业太原宏音印刷厂、机电配件厂、支护材料厂及近百户职工住户多年生产、生活的地方。2011年小店区政府对王村片区旧城改造,开发公司在周边施工过程中,造成我们厂区地基塌陷、厂房墙体裂缝、经房地局房屋鉴定中心鉴定为危房。道路挖断,职工出行生活极其困难,加之房屋本身就年久失修,破烂不堪,职工有住简易楼房,有住平房,还有住地下室的,是名附其实的棚户区。且住户大多是已经退休的盲人、聋哑人。企业的生死存亡,职工的生命安全牵动着市民政局每位领导的心。管理中心一班人到处奔走,向市规划局、市信访局、小店区规划局反映情况,并向市民政局提出报告,在保证国有资产不流失,通过改造置换,使国有资产保值增值,解决好企业今后的生存发展,解决改善好现职工住户居住环境。局领导高度重视,局班子成员实地调研,并报告市政府,得到市领导的支持。俗话说,好事难办。在拆迁过程中,部分职工提出这样那样的过分条件,设置种种障碍,动迁工作一度无法进行。宏伟同志带领三厂书记不急不躁,坚持原则不松口,挨门挨户做工作,六七月份正值雨季,居住在平房的职工的房子漏水严重,墙皮脱落,随时有倒塌的危险。他们深夜用塑料布将房顶覆盖,并及时将职工转移到安全地方,临时安置起来。局长任建忠同志,分管领导韩建平同志冒雨挨家挨户查看,残疾职工深受感动。工夫不负有心人,我们真诚相待,打动了他们,搬迁工作年底终于结束,实现了我们预定的目标。

二、耐心细致,忍辱负重,做好上访职工思想工作

做好现住房职工搬迁工作的同时,宏音印刷厂退休职工五、六十人集体上访市民政局,提出给他们解决住房或给予他们经济补偿的不合理要求,摆出一副打持久战,不达目的誓不罢休的姿态,自带干粮,在民政局一坐就是一天;堵马路、堵办公楼,严重干扰了市民政局正常办公秩序,造成极坏影响。局领导多次亲自接待讲旧城改造政策,讲拆迁置换原则,讲国有资产的管理使用规定。老百姓常说的一句话,榆木疙瘩不开窍,任你说破嘴,他就是一句话:“局长给我们想办法。”我们管理中心工会主席张建伟同志分管信访工作。一方面积极采取措施,制定预案,迅速组织各直属厂厂长书记骨干队伍组成劝导小组,两人一组,包片包人,变上访为下访,不厌其烦主动到家做工作,对党员参与闹事者以组织名义谈话,严厉告诫,如不听劝阻,将严肃处理,并将情况通报其家人子女所在单位及学校。对特别困难职工进行慰问安抚,对于大家反映我们工作中存在的问题,向大家当面检讨,即刻纠正。同时,我们主动将集体上访的情况,客观、如实向市信访局报告。得到了信访局领导的理解和支持,对他们不合理的要求及行为进行了严厉的批评。另一方面,七、八月份正值入伏高温天气,坚持既要做好上访职工劝导工作,又要体现人性的关怀。为防止身体弱、年龄大,特别是残疾职工中署晕倒或出现安全问题,建伟同志口袋中揣着急救药品,只要有一个上访职工还在,他就一直陪访在旁边,直到上访职工全部离开民政局办公大楼他才离开。有时一天吃不上饭,这种高度的责任感受到局领导的多次赞扬和同志们的敬佩。通过艰苦的说服教育工作,一场持久的群体上访终于得到平息。

三、大胆决策,主动出击,盘活资产,敢于说不

电线厂能否实现转型经营是实现“自养”目标的关键。该厂在职职工89人,随着事业单位绩效工资的改革,需交纳的养老保险、医疗保险较往年翻倍增加,每年仅保险费用就需100万元左右。该厂桥东街综合楼租赁收入140万元,在保证了养老、医疗保险交纳,职工生活费所剩无几。靠民政局福彩金救助勉强维持。根据该厂实际情况,多次召开职工代表会,就盘活资产,转变经营模式,提升经济效益达成共识。经和楼房承租单位欧亚医院多次协调未果,我们大胆决策,主动出击,聘请律师,通过法律程序,收回大楼经营权,变被动租赁经营为自主经营。也有部分职工心存疑虑,不要量不回米来,把口袋丢了等各种声音也有……。年底把官司打到了中院。

四、改变观念,增强意识,从现在做起

太原市民政局直属企业,多年来处于停产状态,既无“收”的来源,又无“支”的渠道。企业职工动辄集体上访市民政局、市政府。管理中心决心扭转这种恶性循环局面变被动为主动,解决职工想工作而无场所,想上岗而无岗位现状。管理中心决定带领大家自愿组合,自筹资金,自主经营,自负盈亏,积极创举办经济实体。严格按照公司法规定,采取现代企业管理制度。经济实体主要经营农副产品开发和加工。

为实现重点工作目标任务的完成,经过一年的摸爬滚打,取得了一定的成效。谈几点体会:

一、 要有一个清晰的思路,敢于超越“不可能”的目标。

要发展,要进步,必须要有清晰的思路。俗话说,思路决定出路。就算目标没有实现,在通过实现这一目标的过程中,也会学到很多有用的东西,自身能力也会得到很大的提高。

二、将决策贯彻到底。要从全局利益、长远利益出发。王村南街拆迁置换,就是考虑到企业今后的发展,职工长远利益。在应对企业拆迁过程中职工要求解决住房的上访问题中,我们坚持局部利益个体利益必须服从全局利益的原则。

    三、缺乏沟通,就会产生误解。在处理职工上访问题中,我们深刻体会到,善于沟通,真诚沟通,转变“角色”,从严肃的管理者,变成彬彬有礼的朋友,更有利于化解矛盾,更有利于决策贯彻执行。

     四、打造最佳的搭档。在班子成员中互相取长补短,形成整体优势是实现组织目标的关键。我们在工作中,班子成员的三位同志,密切合作,做到了互相提醒,知识互补;互相支持,能力互补;互相体谅,性格互补;互相谦让,年龄互补。

2014年重点工作目标。

一是狠抓直属福利厂“三年实现自养”目标的落实,确保各直属厂在职职工各项社会保险足额交纳,在岗或上岗职工工资不低于太原市最低工资标准。

二是抓好电线厂大楼转型经营工作,通过合作经营等有效形式,转换电线厂大楼经营模式,变被动租赁为灵活自主经营,实现企业自养。

三是加快推进以农副产品开发的经济实体创办工作,上半年完成生产所需基本设施建设,下半年产品试制成功投放市场。

四是在确保国有资产保值增值前提下,认真科学测算,签订好王村南街直属企业与安泽林开发公司“置换安置协议书”,要经得起检验。

五是建立我市社会福利企业信息管理平台,率先实现对全市社会福利企业实行网络化管理,创全省一流。

六是继续解决磁材电机厂历史遗留问题,依据2008年市民政局组织的对磁材电机厂财务审计“审计报告”,进一步分清责任,厘清债务,化解矛盾,先从群众反映强烈的问题着手,逐步解决该厂“集资建房”遗留问题。

最后,套用任局长在2013年度局领导班子述职报告中的一段话。

借船下海,借力发展,汇集福利企业发展之势;

把握形势,抢抓机遇,捕捉福利企业发展之机;

解放思想,深化改革,拓展福利企业发展之路;

咬定青山,百折不挠,实现福利企业发展之梦。

2014年是直属福利企业“三年实现自养”的关键之年,管理中心有信心有决心在局党组正确领导下,我们的目标一定能够实现。

谢谢!

太原市福利生产管理中心

                            2014214

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