产业公司招商产业发展部工作计划
（送审稿）
2017年，按照片区的发展目标，准确把握区域“三次创业”契机，紧紧围绕基础设施、经营类、金融类、产业等重点领域强化招商引资，不断创新思路、扩大对外开放力度。
依据集团年度招商引资目标任务，全年实现签约引进项目4个，协议资金20亿元。实现新开工建设项目2个，到位资金 4亿元。在项目储备上，在谈储备意向性明确的基础设施项目 35个、金融项目15个、经营类项目15个、产业项目10个。在对外开放上，举办参加专题推介会、行业峰会6次。
具体工作举措如下。
一、做深做细基础工作
（一）明晰产业招商主攻方向。通过与专业研究机构和区域主管部门的研究分析，精准研判市场动向，2017年着重以基础设施、金融类、经营类和产业项目为招商的主攻方向。
基础设施项目：为加快片区基础设施建设，提升新城运营能力，快速形成产业承接能力，改善新城投资环境，降低新城建设过程中资金压力，2017年在基础设施领域重点照应自来水厂、再生水厂、变电站、市政路网、城市景观改造等项目，在投资企业重点招引央企等知名企业。
经营类项目：为加速壮大集团公司，实现集团业务多元化，多领域共同发展，以实现盈利为主要目标，吸引优质企业投资建设片区，2017年在经营性项目领域重点招引公交场站配套商业、医院、商务中心、会展中心等项目。
金融产业：利用资本市场，减轻集团资金压力，实现集团业务的快速、稳步发展，增强片区吸引力。2017年在金融领域重点招引产业基金、创业投资基金、PE、融资租赁、信托担保等项目。
产业领域:为打造万亿产业园区、建成世界一流高科技园区建成全面创新改革核心引领区，2017在产业领域重点招引航空产业，包括临空基础性产业和临空战略性新兴产业。
（二）准确梳理投资信息。全面梳理已对接联系的企业，收集整理投促处、友好中介机构、权威研究机构提供的投资信息，建立跟踪对接项目库，从集团招商需求和企业投资意向角度出发，采取研究企业背景、资信实力、企业信誉的途径，以部门项目例会的形式准确甄别目标企业、制定推进计划。
（三）精心制作宣传资料。编制产业公司投资宣传片、投资指南等基础资料，展示新城规划，突出招引亮点。制作PPT、宣传折页、海报、展架，做到每一份宣传资料都具有针对性和实效性。确保每一次招商活动，每一次项目对接都有充分的、专业的、深度的招商资料准备。
二、做精做实项目招引
（一）建立全员招商和小分队精准突破相结合的工作机制。认真分析年度目标任务，将目标任务分解细化到产业、项目及项目专员，组建招商小分队精准突破，实现项目落地签约。
（二）坚持走出去与请进来相结合的招引方式。认真梳理行业优质企业清单，搜集投资信息，寻求目标企业，制定考察拜访、推介宣传计划，确定专人重点在北京、上海、广州、深圳及海外城市等区域，开展常态性招商。对接成熟的项目，邀请主要领导和分管领导率领小分队及时跟进，高位推动，点对点实现精准突破。
（三）建立委托专业商协会与知名中介机构相结合的创新招商举措。选取2-3家知名的专业的商协会作为产业公司招商代理机构，将招商触角延伸到市场前端，加强与加中四川总商会、四川省外事侨办、清科集团等商会协会的战略合作，用市场化购买服务的方式拓宽招商渠道，增强招商实效。
三、做优做快项目转化、攻坚突破项目签约
对在谈的意向性项目指定专人，做到每周一次沟通，半月一次梳理，一月一次会商，持之以恒，保持定力。对每个项目逐一进行分析研究，找准项目洽谈存在的问题，提出跟进解决的措施，对意向性比较明确的重大项目确立专人跟踪促进。
四、加强团队建设、提升团队作战能力
为提升团队对天府片区规划认识，明确集团战略发展方向，依据集团人力资源年度培训计划，整合团队技能资源，组织各类形式多样活动，强化凝聚力，提升团队整体、单兵作战能力。
