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支行负责人干部任期廉政谈话

时间:2024-06-05 07:32:23
支行负责人干部任期廉政谈话(全文共1275字)

一、作为支行负责人,任职后如何处理拓展业务与风险控制的关系?

答:作为股份制商业银行,首要任务是加快发展,要通过发展来解决前进中遇到的问题,某某支行面临的主要问题就是发展速度不快。因此,作为支行负责人,必须埋头实干,努力工作,积极开拓市场,加强支行规模和效益的快速增长。

但同时,必须牢固树立风险意识,全面了解和认真贯彻执行国家的产业政策和信贷政策,严格执行总行的信贷方针,加强信贷管理,优化信贷结构,调整信贷投向,准确把握市场供求关系,和产业变化趋势,实现贷款科学决策,合理配置信贷资金,加强信用风险控制。在防范信用风险的同时,通过不断提高员工的业务能力、操作技能,加强职业道德教育,有效防范市场风险、操作风险和道德风险。

作为支行负责人要时刻保持清醒头脑,抑制发展的冲动,有效处理好业务拓展和风险控制的关系。要大力发展经济资本占用低的零售业务和中间业务,充分发挥为行的比较优势,坚持依法、合规经营,加强成本控制,本着量力而行的原则来组织业务拓展。

我的发展思路是:风险无法控制、看不准的业务坚决不做,既要加快发展,又不能为了发展不顾风险。

二、问:从部门负责人到支行负责人,如何实现角色的转换,任职后有哪些打算?

答:在某部门,我系统、全面地掌握了某某技术及业务能力,积累了较为丰富的管理经验,这使我管理 好一家支行充满了信心,从事银行工作6年,我先后从事过银行会计、国际结算、信托业务等,从事过人事管理、党团工作、行政文秘工作等,对银行的基层工作十分熟悉,因此,我相信自己能够很快适应新的工作岗位。

要尽快完成角色转换,首先,在观念上要进行更新与转变,从对内的为支行服务转变为对外的为客户服务,强化以客户为导向的服务理念,全心全意为客户服务。同时,要明确目标,突出重点,作为支行负责人主要的任务就是:管方向、带队伍、创业绩。我的主要工作打算是:

1、制定明确的工作方针,带领支行走上健康发展的快车道。经过一段时间的情况了解,我在支行提出了32字的工作方针:埋头苦干、稳健发展;从严管理、人本和谐;精益求精、全面提升;用心做事、不断创新。支行将在这一工作方针的指导下,积极工作,实现全面发展。

2、加强人力资源管理,打造一支优秀的团队。要沉下心来,认真了解支行的每个员工的真实情况,熟悉每个员工的特点,发挥自己的特长,有针对性的做好每个员工的工作,优化人力资源结构,发挥出每个员工的潜能,用最短的时间打造一支优秀的团队。

3、稳健经营,快速发展,形成业务特色,培育一批忠诚度高的优质客户。尽快熟悉支行的经营现状、客户结构,对支行进行定位调整,突出支行的经营特色,重点发展支行的零售业务和包括国际业务在内的中间业务,培育出一片优质的、稳定的客户群。

4、加强内控机制建设,积极防范和化解风险,要扑下身子,认真了解银行各个环节的风险所在,完善各项规章制度,并狠抓规章制度的执行,坚决杜绝各类案件、事故的发生。

四、问:作为支行负责人,任职后,你如何调动员工的积极性,完成既定的工作目标?

答:为已经为支行制定了三年的发展规划、某年力争全面完成总行下达的各项工作指标,主要业务指标的增长率要达到50%以上;2010年,规模和利润增长率要达到40%以上,存款余额达到15亿元,利润达到2400万元;2012年,继续保持30%以上的增长速度,存款余额力争达到20亿元,利润超过3000万。为实现上述目标,为将坚决贯彻32字工作方针,优化人力资源配置,积极学习和借鉴其他行的先进经验,加强激励机制建设,充分调动全行员工的积极性,挖掘员工的潜力,为完成各项经营指标尽心竭力。

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