第一篇：电力公司经理先进事迹材料
xx同志先进事迹材料
xx同志xx年3月出任公司总经理，xx年9月起任公司董事长兼总经理。工作以来，他十分注重落实“全心全意依靠职工为企业谋发展”的方针，充分引导、调动和发挥广大职和企业干部的积极性和创造性，团结和带领广大干部员工认真贯彻党的基本路线和各项方针政策，勇于改革，开拓进取，推进企业的各项改革。几年来，公司在以xx同志为核心的领导班子的带领下，全司上下团结一致，企业的向心力和凝聚力显著增强，为企业的发展壮大奠定了良好基矗
一、以人为本，加强干部职工队伍建设
行军打仗，队伍是关剑一个企业要发展壮大，在激烈的市场竞争中立于不败之地，建立一支高素质的队伍是保证。在工作中，他始终坚持把建立一支高素质的队伍作为促进公司发展的重要大事来抓。一是重视领导班子的自身建设，认真开展以“学习、团结、勤政、廉洁”为主要内容的创“四好”班子活动，坚持民主集中制的原则，强调团结协作。几年来，公司领导班子成员之间相互支持、相互配合、相互尊重，没有出现相互推诿、扯皮、闹无原则纠纷的现象，形成了领导班子的整体合力。二是推行人事制度改革，实行中层领导职位竞争上岗制，引入竞争机制，做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才，不断促进人才资源向人才资本转变。通过“公开竞聘、民主测评、综合考核、任前公示”等一系列现代企业用人机制，聘用有专业知识的年轻人充实公司中层管理岗位，激发员工工作热情，增强了员工参与意识和竞争意识强。～年，在全司内对76个中层职位进行了公开竞聘，提拔了34位员工充实到公司中层管理岗位，这些人员中有从基层到机关职能部门领导岗位的，也有从机关到基层站、所任职的，使大批有技术、懂管理的人员走上了领导岗位，基本上形成了一支有知识、懂管理、年富力强的中层管理队伍；四是加强对员工业务技术培训，提高职工整素质。利用公司工程技术人员，通过举办业务技术培训班，对职工进行岗位技能应知、应会和安全规程培训；同时，加强对公司中干及业务技术骨干的培训，提高中干管理水平和做好公司后备干部的培养工作，切实加强职工队伍建设，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有纪律的高素质电力职工队伍。到目前为止，已有274名职工获各类专业技术职称，有280名职工取得大专及以上的毕业文凭，有80多名职工正在参加大专或本科的函授学习，职工队伍的整体素质不断提高。xx年，公司靠本单位工程技术人员完成了xx35kv变电站技术改造工作，使公司技术水平上了一个新的台阶。
一、深化企业改革，促进企业发展
在生产经营管理工作中,xx同志坚持以经济建设为中心，带领公司领导一班人勇于改革，大胆开拓，锐意进龋一是深化企业内部改革，结合公司实际，对员工进行了分流。先后组建了xx县xx实业有限公司、xx县xx电力开发有限公司两个子公司，引入竞争机制，实行“独立核算、自负盈亏”的经营方式。从主营分流人员140人，每年为企业主营节省开支210万元。二是实行目标管理，兑现奖惩。公司年初制订生产经营、安全、综治等各项目标，与下属子公司、站、所、部、室签订《目标责任书》，下属单位又将任务层层分解落实到每个职工，在全司内形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的局面，年终严格考核，兑现奖惩，使工资、奖金与企业的经济效益挂钩，充分调动职工的主观能动性，推动了内部竞争激励机制，进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个增的局面，激励广大职工都为提高企业效益而努力工作。
认真实施农村电力“两改一同价”工作。农网改造工作是一项涉及面宽、政策性强的系统工程，时间紧、任务重。该工作实施之初，由于意见不统一，资金不到位等多种原因，造成农改工作局面被动，工作滞后。xx同志出任董事长兼总经理，负责主持公司全面工作后，面临艰巨的工作任务，在没有成功经验可借鉴的情况下，他带领干部员工边学习边实践，结合全县农改工作实际，从提高认识、统一思想入手，充分调动公司员工的工作积极性，在工作中他经常深入基层站所，密切联系群众，详细了解员工的工作、学习和生活情况，掌握大家的思想状态，虚心听取广大员工对企业发展的建议和意见，通过调查了解、分析，从中找出公司生产经营管理中存在的不足，听取干部职工的合理化建议。在他的带领下，通过全司上下的艰辛努力，xx县农网改造由后进变为了先进，～地完成了全县的一、二期农网建改投资计划xxx亿元。
理顺农村用电管理体制，在全县实现了“一县一公司”的农村电力体制改革目标；通过农网改造，在农村执行了居民生活用电户0.80元/kwh的最高限价，对已改造变电台区的农村居民生活用电执行了0.65元/kwh的过渡电价；同时，已完成农改到户的农村居民生活照明用电，在全省率先将过渡电价从0.76元—0.78元/kwh降低到0.65元/kwh，所有农改后的地方按要求分别实行了“三公开”、“四到户”和“五统一”，受到了盛市领导和专家的一致好评。
二、推行科学、民主管理，增强企业凝聚力
近年来，公司进一步健全和完善了推行厂务公开，实行民主管理等相关制度，制定了《关于实行厂务公开加强民主监督民主管理工作的实施办法》，成立了推行厂务公开、实行民主管理工作领导小组。为发挥团体战斗力，充分发挥职工的参政议政作用，实行科学民主管理。一是通过职工代表大会等有效形式，把职工最关心、反映最强烈、矛盾最突出、利益最密切的问题列入公司重要议事日程进行解决，自xx年起，先后采纳职工合理化建议38条，为公司创造经济效益100多万元；二是公司重大事项交职工讨论。对公司拟建办公大楼、职工福利、奖金分配、劳动人事制度改革等重大事项向职工公开，交职代会审议，畅通了民主渠道，提高职工参政议政意识，主人翁责任感明显增强；三是对办公费、业务招待费、通讯费、财务收支情况及时向职工公布，增强了工作透明度；四是充分发挥退休职工的余热，让老职工
在退休之余也不忘为公司谋发展。每年，公司利用“九九”重阳节、春节等，组织老职工召开座谈会，请老职工们为公司的发展建言献策，并虚心听取他们的意见和建议；四是建立健全民主监督机制，促进干部廉政建设。公司专门成立了公司纪检办公室，对广大干部和职工实行有效的监督，提高了员工依法办事的能力和党员干部廉洁自律的自觉性；五是在不断提高公司经济效益的同时，积极想办法改善职工福利，为职工落实了各项劳动保险，做到全体职工老有所养，有医可保，保证了职工的利益，这些举措大大提高了职工工作积极性，增强了企业凝聚力，有力地推动了企业的发展。
随着一系列工作措施的落实，公司出现了企业增效，职工增收的双赢局面。xx年实现税利xx万元，比xx年增长32%；～年实现税利xx万元，比去年同期的xx万元增长29.8%，三年来，利税平均增长率达到30%以上，企业共实现税利xx万元；同时，职工工资也平均增长了xx元左右。
第二篇：最新电力公司经理先进事迹材料精编
最新电力 ……此处隐藏4451个字……明确实行内部审计制度，并在公司系统逐步建立完善了系统的、分层监督、职责明确的审计监督网络。省、市、县三级均建立监审委员会，重大审计事项和重要审计报告都通过监审委员会会议研究决定。按上级的相关规定及公司章程，省公司及所属市级公司均建立了独立的审计部门；县级供电公司根据企业发展和经营管理的需要，配备了专职审计员。初步建立起了适应现代企业经营管理和发展要求的省公司、市级公司、县级公司三级内部审计组织体系。
2、整合现有审计资源，合理配备审计人员。公司严格把好审计人员配备的“人口关”，选派政治素质高，具有较高管理理论水平、丰富经营管理经验、较强组织能力和沟通能力的干部负责审计工作，选派业务骨干充实审计队伍。同时，根据企业管理和现代审计发展的需要，不断优化审计队伍结构，充实懂信息、营销、企业管理的专业人才，形成审计队伍的“多师结构”。
3、加强审计队伍建设。按照构筑人才高地的总体目标和要求，加强了系统内审计队伍的建设。一是有针对性举办各类培训班和学历班；二是鼓励审计人员参加国际注册内部审计师、注册会计师、造价工程师、预算中级编审等专业资格证书的考试；三是通过项目审计示范，以审带培，提高人员实务能力；四是加强与兄弟省(市)公司的学习交流，拓宽视野、启发思维。经过几年的调整，公司系统审计专(兼)职人员达193人，具有国家从业资格(注册会计师、注册内部审计师、注册造价工程师、预算中级编审)的人员达27人，占12．6％。
(二)建立有效的审计机制，充分发挥审计的作用。
一是信息接受机制。审计部门作为专业的经济监督部门，能够
第五篇：电影公司经理先进事迹材料
xxx同志热爱党，热爱祖国，热爱社会主义，遵纪守法，作风正派。担任xx电影公司经理，坚决执行党的路线、方针、政策，在公司党支部书记缺位（原支部书记退休）的情况下，作为付书记，主动承担起支部的日常工作。他自觉学习xx大、xx大有关文件精神，自觉实践“xxxx”重要思想，文秘资源网带领支部党员，与时俱进，在新时期新形势下，保持了共产党员的先进性，积极投身于有中国特色的社会主义文化建设事业。在电影行业不景气，公司生存危机的重要关头，以身作则，以共产党员的先锋模范作用，带领公司全体员工，求生存，求发展。
xxx同志参加工作30年来，一直战斗在xx电影战线。长期的电影工作，使其对电影事业有着浓厚的感情和强烈的事业心、责任感，并在工作实践中养成了良好的职业道德。xx年4月，他担任了xx电影公司经理，正值电影行业大滑坡，且整个行业被改革的浪潮推上了市场，而公司的经济又处于崩溃的悬崖之边，所谓“受命于危难之中”。正是对电影事业的真诚热爱，强烈的事业心和责任感，驱使他应对挑战，埋头苦干，艰苦创业，无私奉献，为晋江电影公司的稳定和生存，为晋江农村电影事业，做出了一定的贡献。
长期以来，电影公司具备了经营与管理双重身份，既当运动员又当裁判员，养成了公司管理人员行业霸道的“官商”作风，随着电影作为一种文化产业被推向市场，这种门难进，脸难看，甚至办事都找不到人的“官商”作风肯定适应不了市场，并随时有被淘汰的危险。江荣同志对此有着十分清醒的认识，上任伊始，便首先在改变经营观念这一关键问题上着手。在公司业务会上，多次组织员工学习电影体制改革新精神，强调企业在新形势下应更新观念，与时俱进，树立以服务为宗旨的经营理念，在管理中提供服务，在服务中实施管理，并以身作则，凡事为基层放映单位着想，从业务的开展到机器的维修器材的供应，真心实意为他们排忧解难。在他的带动下，公司员工的服务意识、服务态度、服务质量，都有了实质上的改善，从而将已涣散的晋江农村电影队伍重新聚集起来，使公司在xx农村电影市场真正起了主体核心作用，为业务的开展奠定了基础。
对新时期新形势下公司的定位有了正确的认识，极大的改善了公司的经营作风。在这个基础上，xxx同志根据公司工作特点合理设置了工作岗位，制定了相应的工作责任制，将每项工作切实落实到每位员工身上，改变了工作疲沓、自由散漫的风气。门好进了，脸好看了，事情有人办了，队伍稳定了，市场稳住了，公司的经济危机也得到了缓解。xx年公司业务收入开始企稳，xx年在非典的严重影响下，xxx同志不气馁，扎扎实实，艰苦奋斗，积极开拓。一方面，积极争取片源，克服资金不足的困难，购置新片，并亲自到兄弟县市公司调剂部分节目，对公司片库库存影片进行筛选整理出部分拷贝，满足了农村电影市场的需求。另一方面，设立xx管理站，方便该地区放映员取片放映，加强了对这一地区农村电影市场的经营管理。还主动与有关部门协调，争取校园电影活动的开展。在他务实、扎实的不懈努力下，xx年公司业务比xx年上升了25%，创近年新高。众所周知，农村电影市场呈持续萎缩状态，xx也不例外，娱乐生活的多样化，使得农村电影被边缘化，加上学校收费问题较为敏感，导致校园电影工作难以有效展开，xx年公司业务无法再有飞跃，但，能维持在相对稳定水平，实属不易。文秘资源网
在市场景气系数难以恢复之时，作为经理，xxx同志意识到抓内部管理对公司生存的重要意义。由于历史原因，公司内部管理较为混乱，存在不少的漏洞，至使公司经济受到了一定的损失。为纠正这一历史遗
留问题，江荣同志本着对公司负责的态度，耐心细致做好相关人员的思想工作，先是对公司所属店面按市场行情，本着公开公正的原则，使其租金上调到较为合理的价位，紧接着，对宿舍楼用电进行电改，有效堵住了用电浪费及偷电现象，并加强了用水管理，由于管理到位，措施得力，责任到人，逐渐规范了各项内部管理制度。同时，严格财经制度，降低经营成本。这样，每年为公司挽回了巨额经济损失。
在抓电影经济的同时，xxx同志不忘电影的另一重要功能，即社会效益。他积极推行落实政府“2131工程”，坚持电影文化的“二为”方向，每年春节期间坚持送电影下乡下企业，从拮据的财经中拿出资金购买相关科教片，并整理出几十部包括禁毒、禁赌、破除封建迷信，计生、卫生、科技等科教片开展农村科教影片放映活动，还组织开展了揭露“qqq”xx罪恶影片放映，青少年法制教育片《为了明天》进校园放映活动，配合交警、禁毒大队、安办、土地局等部门开展相关的法制教育宣传放映活动，收到了较好的宣传效果，从而通过电影这一大众化通俗文化形式，将先进的科学文化知识传播到农村群众中去，对农村先进生产力的提高有着不可忽视的作用。
生活中的江荣作风朴素正派，不贪不取，对同志，却有一颗赤诚之心，从工作上生活上关心每一位员工。无论是公司人员，还是基层放映人员，遇有生老病死，都亲临问候，员工们生活上遇到困难，都及时加以落实解决，对待离退休老同志及死亡员工家属也时时加以关心，逢年过节亲临家中慰问，每逢老人节，还聚集老同志座谈联欢。这种人性化的管理方式，使江荣同志在xx电影行业获得上下一致的信任和支持，也使得xx电影公司能在如此困难的境况下得以站稳脚跟。
xxx同志用他的无私奉献和廉洁奉公精神，团结带动xx电影人艰苦奋斗，为xx电影的两个效益作出了一定的贡献。
