第一篇：对某某公司的感谢信
****公司*经理：
您好！
首先让我们向您及贵公司表以衷心的感谢，感谢您能在百忙之中拨冗为我们开展了一场声情并茂的座谈会。
日前，身为大四的我们面临考研、出国、工作等多种选择，大多数同学对自己的未来感到迷惘甚至不知所措。于是，在班主任的介绍并带领下，我们有幸参观贵公司，亲眼见证了贵办公室的工作环境，深深受到感触。
我们还记得在那个挂满贵公司所有产品的会议室里，*经理您用心制作并认真演示了有关贵公司基本概况等的幻灯片。在座的我们受益匪浅，不仅领悟到****公司“激情工作、快乐生活”的工作理念，还大致对外贸工作的主要事宜有所了解。
同时，我们也要感谢贵公司的a给我们对外贸业务员的工作做细致介绍，使我们深刻体会到做一名外贸业务员应该具备的能力和素质。我们更要感谢贵公司的b亲临传授宝贵的学习箴言和工作经验，让我们学到了不少从课本上无法得来的知识。
另外，我们还领略到贵公司的待客之道亦是贴心至上，师兄师姐的谆谆指导仍不绝于耳。最后，让我们再次对您及贵公司表示诚挚的感谢。
愿贵公司今后的发展更蒸蒸日上！
（署名）***
*年*月*日
第二篇：感谢信——给某某公司的一份中秋贺信
中秋节至夜鹰客户的一封慰问信
尊敬的客户：
您好！中秋将至，值此月圆佳节之时，楚雄泰宇科技有限公司全体员工向您及您的家人致以节日的祝福和诚挚的问候。
楚雄泰宇科技有限公司成立于2014年9月，经过近10年的努力，公司发展成集“夜鹰无线防盗系统守护运营商”、“移动电子政务、商务系统开发”、“行业运营软件开发商”、“安防系统工程商”、“汽车修理、美容、装饰服务商”为一体的高科技企业，从2014年10月起，连续多年被楚雄州工商局命名为“重合同守信用企业”
我公司一直致力于让顾客省心、安心、放心的防盗值守托管服务，公司从在原有电话联网报警系统的基础上进行自主研发，经过多年的不懈努力，于2014年9月成功研发了目前国内领先水平的全新多级联网无线报警监控守护平台，在广大新老客户的极力支持和信任下，我公司将不断的成长壮大，与您一起，展望未来，开拓一片新领域，并把广大客户与合作伙伴的满意度作为我们提高管理和改进服务的基本准则。我深信，在今后的合作中我们将齐心协力，共创双赢，百尺竿头更进一步，因为，您的满意是我们的不懈追求。
在这“佳节共赏闲游乐，千家万户俱团圆”的佳节即将来临之际，健康好运齐送上，生意兴隆继续旺。同时，为感谢您对我公司的长期支持与厚爱，在这个美好的节日里，请允许我们为您和您的家人送上最真诚的祝福，祝您身体健康，万事如意，阖家团圆。
楚雄泰宇科技有限公司
第三篇：致某某公司
尊敬的***公司各位同仁：
首先恭贺贵公司乔迁之喜！各位同仁通过艰苦努力，在**新址建成全新的厂房，拥有更为精良的生产加工设备和更好的生活设施，作为合作伙伴、同事和朋友，我们为此欢欣鼓舞！
在过去的一年中，我们双方在**的制造、销售领域密切协作，取得了骄人的业绩，为股东、顾客和员工交上一份满意的答卷，也为我们共同的发展写下了浓墨重彩的一笔，更为我们今后的进一步合作奠定了坚实的基础。我们对贵公司给予的协助和配合深表谢意！同时更希望我们双方的合作在新的一年里能够更加顺畅、愉快，能有更好、更快的发展！
回顾既往，贵我双方的合作状况总体上是令人满意的，但是在部分时段、某些具体环节上仍存在一些问题，特别是在产销旺季，贵公司在供货、发货等方面存在若干不足，使我方在与客户沟通方面遇到了一定的困难，更使我们共同的产品品牌和市场份额遭受到不应有的损失，令人遗憾。
在新的一年里，董事会对我公司在品牌宣传、市场开发、扩大销售方面提出了更高的要求，为此，我们必须根据顾客的需求保证及时供货，进一步提高产品的品质和服务的质量，保持并提高**的品牌形象和市场地位。贵公司作为制造商和供货方，对产品的制造、检验责无旁贷，同时还代我方承担了产品的***等环节，工作繁琐，责任重大。为维护**品牌的良好形象和市场地位，增强客户对公司的信心，为使双方的合作更加默契，从而有力地促进市场开拓和销售额的增长，实现双方的共同发展，现对贵公司提出若干改进意见和建议，仅供参考，与此同时，也相应提出我方需要配合的方面，以期共同改进工作：
1、建议贵公司根据***的产销规律采取有力措施安排好原料的供应和生产的组织，使产品的品种、型号及数量能符合客户和市场需求，保证及时供货，特别是在产销旺季能有充足的产量，并能及时、准确地为我方提供准确的产品库存量，以便我方做出销售安排；我方将及时了解市场动态，不断总结市场销售规律，及时向贵方通报产品需求信息，以便贵方安排生产。
2、建议贵公司进一步重视产品质量，建立健全质量管理体系，加强产品制造、加工环节的质量控制，更加严格产品出厂检验，有效地避免***等问题的发生，从而避免对**品牌形象造成损害，同时也可相应减少客户退货造成的损失；我方将及时发现并尽快向贵方反馈产品存在的具体质量问题，以利贵方及时采取改进措施。
3、建议贵公司充分重视**，在**环节应进一步规范操作，避免因**不善造成产品损坏；我方将进一步改进**，增加**设计，提高**水平。
4、建议贵公司进一步规范**流程，强化责任意识和过程控制，加强检查监督，避免*****等事件的发生。
我们双方应进一步密切协作，加强沟通，及时解决工作中出现的问题，我们相信，在新的一年里，通过双方的精诚合作、共同努力，我们一定能够共创新辉煌！
在新年即将来临之际，我们向贵公司各位同仁致以新春的祝福！祝大家工作顺利，身体健康，阖家幸福！
**公司
20**年*月*日
第四篇：某公司总经理
某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所只管的营销队伍从5人增加到80多人。最近，他发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，通常是采取背后议论的方式。这种情况是以前所没有过的。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从组织的角度看，你认为产生这种状况的根本原因是什么
产生这种状况的根本原因是什么：
这是组织打点问题，一般基层的打点幅度是8——15人。人数多达80来人，早就应该进行组织分工，充实授权，通力协作。该公司应当即变个人打点为组织打点。
组织打点的工作内容，概括地讲，包罗四个方面： 第一，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位； 第二，按照组织的特 ……此处隐藏2544个字……心捐款活动”，在梁先生及公司领导的带领下，全厂90%的员工献了爱心，两次捐款总额共计14，535.00元。 今年六月份公务员之家http://，公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游，在员工中引起了极大的震动和反响，在公司内形成了比学先进的良好氛围，为今后公司推进企业文化建设做好了铺垫。
在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题。
一、企业技术创新、管理创新能力不够；
二、公司的高技能人才特别是高水平的研发人员不足，难以适应企业快速发展的需要；
三、技术工人的老龄化问题严重，一线后备力量短缺；
四、企业流动资金短缺，严重制约公司生产规模的扩大和发展。这些问题有待于在新的一年努力加以改进。
第二部分：2014年的工作计划
2014年是有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展。
二oo五年各项经济指标计划 1、利润：x万元；2、工业总产值：x万元；3、销售订货额：x万元；4、回收货款：x万元；5、销售收入：x万元；6、员工年人均收入：x万元。
2014年要重点抓好以下7个方面的工作：
一、确保指标落实，强化绩效考核工作
公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。 1、工程部计划指标：工业总产值：x万元； 回收货款：x万元；销售收入：x万元；利润：x万元。2、销售分公司计划指标：新增定货额：x万元；回收货款：x万元；销售费用：x万元。
3、制造部计划指标：工业总产值：x万元； 百元产值成本：x元。4、各部门经理年薪基数工程部经理年薪x万元；销售分公司经理年薪x万元；制造部经理年薪x万元；各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。
二、强化计划管理 ，完善企业的基础管理工作
公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管理工作。
1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。
2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。
3、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。
4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。
5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。
三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面
1、准确市场定位。继续利用xx的信誉和名望，借鉴的“服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，巩固和扩大市场份额。
2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。
3、在现有两个客户服务部的基础上，二oo六年力争再增加1～2个客户服务部，增强营销网络的功能和市场份额。
4、盯紧“xx”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械公司建设成xxxx的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与xx外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取多定货。
四、强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现
公司搬迁后，生产能力的扩大及公司长远发展的需要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做到：
1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。
2、力争添置2～3台大型机加设备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，降低生产成本。
3、积极利用社会上的机械制造能力，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。
4、采取相应措施，降低采购成本，在同比采购价格的基础上，2014年要降低采购成本300万元。
五、做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金严重不足的困难
1、面对市场竞争激烈，订货价格偏低的现实，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。2014年要力争节约成本费用x万元。
2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作，争取在已有的贷款的基础上，再增加银行贷款的支持。
六、切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基础
1、引进、培养高素质的技术人才，为企业发展增后劲。
2、针对搬迁后的实际状况，做好工艺装备的投入和技术支持工作。
3、强化iso9001质量管理体系的贯标工作，力争在十月份取得14000及19000的环保、安全管理体系认证工作。通过三位一体管理体系的认证和执行，提高公司的综合管理水平
4、加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平和科技含量，提高产品核心竞争力。
七、做好员工培训，深挖内部潜力
1、进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，计划在2014年培养出设计员2人、工艺员2人、铆焊计划员1人、销售业务员3～4人、探伤员1人（兼职）。
2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。
八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本
公司经过三年的发展，尤其是搬迁到新厂区之后，企业文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。2014年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和ic识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产
品和文化。
1、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感；
2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作；
3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基础。
4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。
新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司2014年的经营目标和发展目标而努力奋斗！
