项目部生产副经理述安报告
本人方渭春，担任沪杭许村抬升项目部生产副经理，在过去的一年中主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我认真地履行副职的各项职责。下面，我现在将一年来的安全管理工作及职责落实情况做简要报告。
一、全年工作情况
2021年沪杭许村抬升项目掀起施工高潮的一年，要求在2021年10月交工验收，12月底进行交通转换。项目任务重、工期紧，施工点多，墩身、盖梁、现浇、梁板安装、路基及路面等全面铺开，针对本工程面广点多的特点，制定了详细的年度施工计划，细化项目关键节点，落实到人。具体表现。
1、生产计划的严肃性。
我主要抓生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务，加大督查力度，及时纠正偏差，确定整体目标、阶段目标及节点目标，明确关键线路，突出重点，要求现场网格员严格把控，把目标任务分解到每天。制定奖罚制度。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持每周开一次生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的施工生产重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助各班组科学合理地安排施工顺序，合理配置各种资源，采取流水作业，狠抓工序衔接，确保各工班组生产任务的完成。
在施工期间，为了及时掌握各工区生产的第一手材料，便于安排下一步的施工，与项目部同事一起深入工地，现场指挥、现场指导、现场协调、现场服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。最终经过大家的一年努力，按时完成了施工任务。
二、安全生产管理及职责
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对现场施工人员、操作手加强安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了沪杭许村段抬升项目部安全管理工作的平稳运行。
1、认真学习国家有关的安全生产法律、法规和相关的规章制度，严格落实安全生产的相关规定和措施。
2、从自我做起，牢固树立“我要安全、我懂安全”，勇当先锋，起到带头作用。
3、积极参加安全生产培训，提高自我安全生产责任意识。
4、严格落实领导带班制度，对危险性较大的分部分项工作进行全过程的旁站，执行网格化管理，排除重大安全隐患，确保安全生产。
5、积极参加安全专项方案技术交底，现场切实落实好专项方案的实施。
6、全面落实安全生产责任制，做好各部门之间、项目部与协作队伍之间的协调工作，明确第一责任人及责任目标，制定考核办法。
7、积极参与项目组织的各类安全检查工作，负责安全隐患的治理工作，对施工现场中存在的不安全问题，组织制定整改措施和解决方案，同时定人、定时、定措施的整改落实，做到不安全不生产，隐患不消除不生产。
8、积极组织人员、设备做好抗台防洪相关抢险工做，认真落实和制定防范措施，减少损失。
9、提高安全意识，牢固树立管生产必须管安全的思想理念，生产作业中严格遵守安全生产管理规定，坚决杜绝违章指挥、冒进生产等行为。
2021年虽然取得了一定的成效，但与公司的要求和领导的期望比还存在很多不足，安全管理技能和知识还需进一步的提升，理论知识还不够扎实。业务水平还需进一步提高。后续将总结经验，加强学习，努力做个合格的生产安全管理者。
