一，什么是狼性文化？
所谓狼性文化是强烈的目标导向、不达目的不罢休的精神，达成时超预期的满足及达不成时好不容情的问责。其中包含三个关键点：1，令必行，行必果，没有所谓的借口；2，及时且丰厚的激励（奖金、升值、薪资待遇的提升等）；3，不留情面的惩罚措施（降职降薪、末位淘汰等）。第一点是为了保证项目的快速响应以及执行效率，第二第三点属于萝卜与大棒并行，确保制度可以贯彻下去，类似狼群，淘汰不合适的，最终留下的并成为头狼的，组成的才是战斗力超强的狼性团队。作为了一个90后，我在很多公众平台上（类似微博、B站等）很多年轻人对狼性文化的理解非常片面，多数都是在抨击“不人性”和加班文化，却忽略了背后强大的驱动力和你情我愿。人们总是喜欢拿成功举例子，成功学永远离不开马云，那么狼性文化的典型代表应该就是华为集团了，可是我却只看到有人在抨击狼性文化，却没有一个华为员工甚至是离职员工来抨击自己的企业，相反，各大公众平台交流网站的华为工作人员都为他们身为华为人而自豪。存在，必然合理。
二，狼性文化能给我们带来什么？
书中章节有文‘回归狼性’，狼性文化从来都不是对任性的抹杀，而是对人性的补充。就我看来，它至少带来了两个方面的好处：
1，以目的为导向的工作观念
接到领导的指令与任务，无论如何都要想方设法去完成，这和混日子的最终效果是完全不同的，就我个人感受而言，最自己的实际收获是有天壤之别的。我个人看来，这不仅仅只是钱给得够不够的问题，很多人都有一个主观性认知，就是给多少钱干多少活，在我看来这完全是错误的。我们要培养强烈的目标导向思维，绝对不给自己找借口，也不要给自己所谓的下一次一定要如何如何的退路。
2，职业精神
管理不能过于人情化，我们只管现在，不管之前做的多好多努力，一旦这次做错了或者没有完成，该咋罚就咋罚，没有罚酒三杯的这种人情管理。作为项目上的负责人，也一定要自我约束，拒绝一切溜须拍马，要让搞关系在项目上行不通。记得我刚入职合肥城市公司的时候，张泽将总在客服会议上就讲过一句让我记忆犹新的话“先学会做事，再想着学做人”。我们周遭的环境已经过分人情了，自己的管理真的不缺人情了，而缺少真正的职业精神。
三，狼道为何好只有一种评判标准
还是那句话，因为我年轻，所以我评判职场好坏的标准只有一个，它难呢过不能确保我有更多的选择。对于我来讲，狼道是可以的，他锻炼了能力，拓展了视野，促进了成长，还会给予丰厚的回报。
这就保证了，当独狼需要自立山门或者转投别处，只要想，随时都可以。经过狼性文化的洗礼并存活下来的，已经变的足够优秀，所以回过头才会对狼队充满感激，身为狼队的一份子而骄傲。
